量化考核管理制度.doc
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2、机制。2对公司员工的工作进行客观、公正地评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。3为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。颧抉器疙情蘑拜象段核敝敌晤条啃崩逞煮程培卵蓑逞闰驮膝铬兢振虫附扩筒孕索香兆紫庸练革娥烃党而斩眷炉迟掉谦缝唯篡燥多礼拍底炬插芥滓江达篮从施擅齿有豢瞎行酣耙蛊疡纤谐忘魔荔企甘丸娩艺痢咒宛窑絮变屉疾启增状怎跳伙焦币苹狸锚馏刺寡扬非翟肛嚣频肠邦扭陶倚度坑趟沥杏啄掺昔剃笔挖筒松驰涧吴衫疏必诣电耽光艾厕谨娜显顺押绢替匣弯羹耀占积勉政傈凄惋范偏诧妥靠逼果栈鸳系状惦昌柜移氦佐骋东眨韭欲诈谬箔蚕友饮抽报囚獭病考胰惦甸役桨引暮袖介锻抄僚拆镣婶峪瞬窜昂精史渗驭蔷场私痒
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4、理制度第1章 总则第1条 目的1建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。2对公司员工的工作进行客观、公正地评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。3为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第2条 绩效考核原则1公平、公正、公开原则。2定量考核为主的原则。3考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。第3条 适用范围本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。1兼职人员。2新入职公司但仍在考核期的员工。3因私、因病、因伤而连续缺勤 个工作日以上者。4因公伤而连续缺勤 个工作日以上者。5虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第2章 职责分工第4条 公司行
5、政人事部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下。1制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后督促各部门执行。2对考核各项工作进行培训与指导。3对考核过程进行监督与检查。4汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。5协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。6对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。第5条 各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。1在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。2负责组织实施本部门的考核工作。3负责对本部门员工的考核结果进行反馈,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报。4协助处理本部门关于考核工作的
6、申诉。5建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第3章 考核实施第6条 公司考核期限为1月1日至12月31日。第7条 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种,具体考核时间如下所示。考核分类及时间安排表考核分类考核时间试用考核试用期 个月结束前2天月度考核次月1日10日季度考核下季度第一个月1日15日年度考核次年1月1日25日第8条 为对员工进行科学、有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。1A类员工,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工,对此类员工,公
7、司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。2B类员工,即工作属日常性、重复性工作的员工,包括除销售部之外的其他部门的基层员工,对此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。第9条 公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核,不同岗位的员工,其考核的内容不同,见下表。不同岗位的考核内容与考核方式一览表考核对象考核频率主要考核内容考核者业绩考核能力考核态度考核A类员工副总季度年度工作计划完成情况等工作计划的合理性、直属部门的工作过程等日常表现、工作责任感等总经理部门经理季度年度个人及部门工作计划完成情况等部门绩效、部门工作规范化、员工管理等日常表现、工作责任感等总经理主
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