广联达沙盘模拟学习心得.doc
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1、广联达沙盘模拟学习心得学号:2013357770280 姓名:杨睿泽 学校:华中农业大学在本学期,老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程,让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”,仅有四个钢筋混凝土砌块组成,施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤,但操作起来需要考虑的内容繁杂,资金往往与时间对立统一,需要进行详细的统筹规划,在规定的时间内,以最为合理的工程投资完成工程项目建设。因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍,所以在最后的模拟中,对于大致的流程心里是有一定的把握的。但没想到到后来依然暴露出了很多问题,所有的一切都表
2、明,工程管理是一门复杂的管理科学,学习固然重要,但更重要的是要有实践。实践才能检验学习的成果,发现学习中的不足,继续完善自己的知识体系。首先老师对我们进行了分组,每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。各角色需要本着整个团体利益最大化的准则,而不是个人利益最大化。很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的,这就需要团体合作能力。鼓励各角色各抒己见,以求同存异为原则,以理智的分析和计算数据作为支撑,来说服不同观点的角色。只有团结协作,才能实现利益最大化,更好的完成项目目标。我担任的是采购经理,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。在分配好角色之后,再根据角色分配各类单
3、据。接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情制定横道图。根据工程承包合同中的内容,对于工期的要求为12周,每延误1周,将要罚款10万,提前1周,奖励5万。所以一定不能延误工期而要争取提前完成。因此,在制定横道图的时候,一定要严格将工期控制在12周之内。横道图是对整个项目进度计划的指导,是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。合理的施工工序:流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算,对节约成本有着重要作用。所以,在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。横道图绘制好后,各项计划也就出来了。但显然奖励不好拿,各小组
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