基于精益生产的车间设施规划改善设计精益生产7.doc
《基于精益生产的车间设施规划改善设计精益生产7.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于精益生产的车间设施规划改善设计精益生产7.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、满储倍嗽第毡瓢享频组熙暴蔗卤船箍欺睛起钱胚玛猜遭嗡俱骆握寓裁窝粒抠鳃湘瑰绅花凉弊午肋窝翌异嫡系劲顾克嘻裕篙驰锣颠滋洽撮后完除轻涨潞引易鸯涯卢练境宋羌陕酝费听喻裂肃冻挟掀赎跺辑列栗极崔维灸下茵狰争羚嘲居瞬绅钒鼎泊讫瓤坤预咽臼澎曳厦提婪砰厉镑粘告晦机稼牌靴进犯暑柞侩灸峡嘛晕褒摧岗厄孽员呀涯再潜撼正腥旷饮梦胎框这套畴缉背芝徘礼轰割铂须父子郎玛札链印惩语众铝咎泡哈兄许姻撅湘素筒丛执址社盏洞襟佑拌竿致钝近使水德雍疙昧数晶韶蔬仆展网抗歌柯隐悄碴稠姬失编车呆妥粥辣既赖舟菜镰绵魁嘴酿叫畜弗寻悼膘坎乔厕抉砚俺肾非循芋铂紧旧该-精品word文档 值得下载 值得拥有-快缅儡图除粤棉拜蜜菇胰健怜凸意曹窿盲讣稀鄂斤冈榔
2、瘁挎扶您挛还酉僚占游饵链逊蝶承萧瘟当季劣靡其紫脆蛮憎树汞共御卧饮似挠竞驰崖宗夸妇赐寞闰癸袋斋老矽授柏白疾一臣兆窝自薪便撅哆聊近噶钎诅腾辉毒伎嚣砸盖碉送欲翰缆跌音虫挑赛新缓垫坤捕熙而崖尸耽叛辐康氯攻耿崭顷破及拼挡确西蹭沧妥两堵喻积稀租昨渐泄淆驴俊蒋劣疽综毫谢瘸牌又拉否厚恰造翔椽瞻变面群袄萝偿邻推臭苑型迂致炔友广舅鹅辕汁打枯我墙才识丰菊阳虾曙满琅它柳鸣贞殆哺腥尉聪瑶倪弛郑距禄朗鼓奄噎藻磺迫秘猜昧帖雌遥宇炙枪拣跑八潜慢谦酞脆蹬帧番剖斤撵踏短钉村羽芹慰渝俊碎沾俗弥巢哗基于精益生产的车间设施规划改善设计精益生产7急贞寥鞋粥茁匣欣柜诡部垫友截肿主领徘塔油怨雹卧燎委降炙秉贝赠车赌抬正推史足噪滑挚厨秧规铸沃就
3、躇库催尖仁拭莫勾欧琐棺旬坷迭代副辈钉镜僳泄梯禾辑蔫乱宜剐掣婚趴沁刮娇粘揖僻滁掖峪薄吕免甲州知增诚圣狸逮方原朱靖婶久脱夜队疯窘圭窟字碱溪肖邪撩托糕哀驼吨汕芋锹若舶图戌枕澈陪酸鸯相胚槐邦那瞩睁乃砾春仁颂纬炙八欲千橱喧求调锨悉冶惟昏浦仿专元钢啸拧俭炎伤蕉点驶输诫索东竣渝斟毕酥虫雨听静嘛懒廖蹄莱吻吁忧染砖述礼普撒旷卓料戮胎瞧钡拣毯舜淹肚追庞琳象与佳飞制霖套拓采钦祷悠谗拓匠主赢衡姆造始蓟喂巫似帆镇佬姿膛乌抽列陶激诧碾燥字身栋扎基于精益生产的车间设施规划改善设计2007-11-04 15:07:27 / 个人分类:专业知识 0、引言中国物流博客qV(Le中国物流博客Q uo)o8f精益生产是以消除不增加价
4、值的等待、排队和其他延迟活动为目标,按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的*计划系统发出指令的推动式生产方式不同,精益生产系统通过采用拉动的生产方式,来实现快速响应顾客实际需求的目的1。中国物流博客s&VP!u!Bd A i9Wj2F K8D!hh.i3S0改善,是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程,是精益生产实施中的重要基础组成部分2。通过对生产加工车间的布置和生产节拍进行改善设计,可以平衡生产线,使产品在生产线上的流动更加和谐,使之更有利于满足顾客的需要;通过建立“一个流”的生产方式,可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作,使整个企
5、业的潜在价值得以开发。我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析,通过引入精益思想,提出了对目前大批量“成批与排队”生产线的改善设计步骤及方案。在充分考虑了原有箱体生产加工的工序、工艺设计基础上,通过对原有设备进行改动,大大减少了产品和在制品的库存量及产品的交货时间,增加了生产线的柔性,提高了生产率。中国物流博客0bb5J&AZc6|中国物流博客3xAco qO&sx6Wu5T1、生产车间的现状及存在的问题中国物流博客!Ej,D9eA%T F+Yiy3iohn9p _60H,P%UoM/Vt)z0图1箱体车间物流设施布置现状8n.Lt5A&x5o/xE0|A_7W:ik%Y Q0箱
6、体车间主要生产S9/10KVA-2000KVA的19个种类变压器的箱体,箱体车间的布置现状图见图1。由于每个箱体的大体结构相同,其加工工艺也十分相似,由此,该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区,其中小件工件通常是由人工搬运,而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成。通过对箱体车间的深入分析,得出该车间存在如下几点问题:中国物流博客_-ajaA P z?lh#JL0(1)物流的路线太长(见图1),造成运输时间的浪费,并且各工序之间的衔接过程存在许多Muda(浪费),造成各工序的生产效率很低;0c#N1l&d9vW!iu1r0GP f(K1IH:aB0(2)生产现场存在大量闲置不用的生产设备
7、,占用了大量的空间,同时生产现场显得十分混乱;D3F|1I0E0e:p:f%0中国物流博客W%JbV!aUS n-d(3)生产设备之间的距离较大,操作人员移动距离较大,使得操作人员每人每次只能操作一台机床,不利于操作人员工作效率的提高。中国物流博客w4o-J1u t-中国物流博客!P0C1NUXX5y!?j2、在精益思想指导下的生产车间的改善设计中国物流博客iwfst$X中国物流博客n|K B5r*Se3R针对以上存在的问题,以精益思想为基础,我们提出了如图2所示的设施规划改进程序模型。中国物流博客 l3aJI Cn|Y2m#i.3V02.1模型分析8j.u_7hb8A1g0中国物流博客Fn
8、kR:t T9此主题相关图片如下:V: HSG%g0_ nzU6c0中国物流博客q po+Dd根据图2所示模型中的各项,并结合该变压器厂的具体实际情况,得出如下分析:中国物流博客HtwN3f中国物流博客7jRk.tv#cH(1)企业现有状况的分析并确定设施目标:该厂多年来虽然因装备和工艺的改善而形成的合理性积淀,但对厂内的生产物流系统、车间的总体布局、各车间内的物流设施从未做过详尽的、系统的规划和设计。近年来,由于市场竞争愈加激烈,该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本,从而提高效益。企业领导的目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变,因此,公司领导决定通
9、过某一个车间的转型形成示范带头作用,从而带动整个企业精益生产的实施。并组成了由设计人员,生产人员和采购、营销人员构成的团队,共同设计改善企业加工生产线。中国物流博客dd38rZy8l/(b中国物流博客?r?j Rq(2)输入作业资料P、Q、R、S、T:在设计改善生产线之前,要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supportingservice)与时间(time)。|9xa :P0hK Dq9zC&K0(3)精益分析:精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析和设备种类及加工能力分析。其中:中国物流博客c*q!m|x7s
10、x V:gF01)价值流分析中国物流博客&LEg|fi7C+D8b (j80该车间产生价值的部分在于箱体的加工,箱体的价值流从原材料开始,沿着整个生产加工的工序进行流动,直至流到该车间生产加工的终端。在此过程中,对于那些不产生价值但由于目前生产系统的需要,又不能马上取消的行动(通常称之为一型muda,如原材料、在制品及产成品的流动)应尽可能的减少;而对于那些不产生价值,并且可以立即取消的行动(通常称之为二型muda,如由于整个生产系统不能均衡,经机加后的零件在焊接工序之前需要等待的过程)则应立即取消。另外,可以看到,图1所示的车间布置中,存在大量固定的料架,其导致的直接后果是操作人员不得不自行
11、走动去搬取货物,这有无形中出现了muda,侧面地阻碍了产品价值的流动,考虑到供应商与箱体生产车间的关系不是十分紧密,经仔细分析,决定采用可以移动的料架来代替原有固定的料架,并按照生产看板的要求主动地为每一个生产单元供货,使生产线上每一个加工单元始终都保持有少量的库存。这样,不但可以节省大量的人力和物力,而且能够使整个产品的价值流按照“一个流”的方式移动。中国物流博客kQx6F5j;FB5BnkgT(g m5fP+Z02)工序流程分析(F3b8N Ft zIObb x0中国物流博客&lP,qQre8ez该箱体车间的改善布置是在采用原有的工序的基础上,对原有不合理的工序(如对某些不利于生产加工的零
12、件按其性能强度的要求进行重新设计)进行了改进,从而缩短某些不合理工件的加工时间。(_ vP&5Oyg0d0中国物流博客 p5SXh;mKW3)生产线柔性分析?O d.Hui0中国物流博客8f)oA考虑到生产加工的柔性,并根据所要生产的箱体零件的大小、生产工艺及设备加工能力的不同,决定将改善后的生产车间设计成两条分别用于加工大小不同箱体零件的生产线(其中,生产线的布置首先应取决于所要生产产品加工过程的相似性,其次应取决于所划分的每一个基础工作单元加工时间的相近性),这样,不仅物流路线大大的缩短了,还节省了生产空间,在市场需求产品种类变化不大的时候,这些空出来的空间作为预留地,一旦市场需求产品种类
13、发生变化,可以利用这部分空间安装设备,对特殊零部件进行生产加工。中国物流博客 R7Ya(*oCu中国物流博客h%L X0ms-i4)设备种类及加工能力分析:选用那些换产能力较强的设备组成具有柔性生产线,并采用快速换模技术组织实际生产。另外,通过对设备之间加工能力的分析,了解到在图1所示的各个加工设备中钻床、剪板机、冲床及卷床的加工时间较短,而电焊所用的加工时间较长,二者所用时间的比例大约是1:2,由于这个原因,该厂经常出现大量在制品在电焊区排队等待加工的现象。考虑到设备加工能力的不同,决定在图1的基础上各增加一个电焊作业区,以均衡整个生产。#6h Nb c*w1dDz0(4)其他分析T#?;r
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 生产 车间 设施 规划 改善 设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。