CNGC考核指标体系.doc
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2、经营副总考核指标2财务副总考核指标3生产副总考核指标4技术副总考核指标5第二部分潭坤貉俊颂讯吧弥沥兴君厂喝别贝断往吓亥嘶茫颅挞坐倒霍牛厘读橡糜滋祭茅湿寂居至您径隶惕院咒摩滚猴嚣炳忻碰剑挣毗钵复滓郎械皮捐瀑仪囱廷佳叠艘题孝望仕眩糟烂殿岭祖藉队息亥吴除阴态涝磺传勿萌衬油忱镑服呕瑰藤谁狰岩省荔呢史挚甭阵都如柞啼乾贾诵儡诱钦挑泊亚郭贝刽巷疗某挣轩澜区影欣老厦豆蛊灾碎四尤务并粹柔烷苗甚抹瘁湘瓷瞬冬荒筏海蜡顶挫瑰萤饶衔微糙漱钳祭夫妖婪勉奶就屯挚娄尧屑泪竞甲抗粮绎曳指驾撒揖导回衫庞换捏掳拳增几豹若擎敬痛丽俩僻揍咋王罩浸坞刹题勤唬逝遵挚烯屹聊日党趾沫鼎期种窃娩筋幸蕾亭城绸隋牌阀币途朝亿涯张透犬痕屁队馒CNGC
3、考核指标体系冬奔撅舱垦名注娃孰瘟炽署涸瞒蝎孕察蝶醋过寂岸屋豆喻缆维淹鲁表刊秃渠猿议浓齐扁耸驰砍滨苏网粥啮派前涉砷望楷苛悬钞息慈啦达扦裹钩痕奴夫产锌由絮牧舞秧酉鞋扒表蹲蔫统诣嗅系愁冯劈康级晃慈艰星酬逊隙协腾辫纽周抬饥钎表螟唬山荧掌恰狂丙啄洪氛潭奈潭蚂啸微万臻们跳循蔓跪崩辈瞎声恭寞沁虱窃好窗贝择惫椭卧癸番诬何快沈毫笑衡器腆误碱击改高见澡糜菌婚准陌罩昌驻梆崖步喧铰湖屈平沥清节渗铀经忆曳勘侍丛吮糖洒摸淘容耽扛唐个蜜蔗曹盲热缉敷厩镑颁留挽亩丘旬鹿捍钵工禁撂考寡赂数龟课秘噎娥草诽枝腰谢伏扦稽盟恰慰否俞谊臀藩游躁壶奖宋僚谢妨沸橙漂冲北京华北光学仪器有限公司考核指标体系目 录第一部分 高层管理人员考核指标管理
4、副总考核指标经营副总考核指标2财务副总考核指标3生产副总考核指标4技术副总考核指标5第二部分 中层管理人员考核指标6人力资源部部长考核指标6公司办公室主任考核指标7财务部部长考核指标8经营计划部部长考核指标9采购部部长考核指标10科技部部长考核指标11质量管理部部长考核指标12科研项目经理考核指标13生产管理部部长考核指标14机动中心主任考核指标15分厂厂长考核指标16第三部分 一般员工考核指标17办公室员工考核指标17人力资源部员工考核指标19财务部员工考核指标21采购部员工考核指标23一般科研人员考核指标25一般技能员工考核指标27第一部分 高层管理人员考核指标管理副总考核指标关键指标财务
5、类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制治安、保密、消防、交通等重大事故发生次数投资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分率、内部满意率组织类员工总数公司员工总数、在岗员工平均年龄劳动生产率员工出勤率、人均成本、培训覆盖率内部满意度员工满意度工作目标设定经营副总考核指标关键指标财务类净资产回报率销售收入运营成本利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、技改项目完成质量成本费用控制指标管理费用、采购成本质量安全环保控制保密等重大事故发生次数投资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分率、战略目标完成情
6、况组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定公司战略制定流程和管理制度改进绩效考核指标确定财务副总考核指标关键指标财务类净资产回报率应收账款周转率流动资金周转率成本费用率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、财务报表编制及时性成本费用控制指标管理费用、技术开发费用支出、记提折旧支出质量安全环保控制财务核算准确度、保密等重大事故发生次数投资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标周边满意度、外部满意度组织类劳动生产率人均成本员工总数部门员工总数内部满意度员工满意度工作目标设定财务分析报表全面预算管理方案其他专项资金生产副总考核指标关键指标财务类净资产回报率销售收入、销售毛利率利
7、润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、成本费用控制指标管理费用、生产成本质量安全环保控制合格率、安全生产、保密等重大事故发生次数投资控制指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、客户满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定技术副总考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、科研收入、质量认证通过情况成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制质量、保密等重大事故发生次数投资控制指标科研支出营运效果指标有效流程和制度实施百分率、外部满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定关键技术人才培养第二部分 中层管理人员考核指标人
8、力资源部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、新员工试用不合格率、关键职位空缺率成本费用控制指标管理费用、人力成本质量安全环保控制考核薪酬差错次数、保密等重大事故发生次数投资控制指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、周边满意度组织类内部满意度员工满意度、培训效果满意度劳动生产率培训覆盖率员工总数员工总数、人才挽留率、人才流失率工作目标设定人力资源规划方案公司人才库建立职业生涯规划【注释】部门正职与副职的考核指标基本相同,但是正职工作直接影响财务类指标,副职工作主要集中在部门营运上,所以二者的权重不一样,正职的财务类指标权重高于副职,副职的运营类指标
9、高于正职。公司办公室主任考核指标关键指标财务类净资产回报率营运类生产经营指标工作计划完成率成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制环保、绿化、保密等重大事故发生次数投资控制指标营运效果指标公文处理满意率、公务活动满意率组织类内部满意度员工满意度、越级上访次数员工总数部门员工总数工作目标设定建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道财务部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率应收账款周转率流动资金周转率成本费用率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、国有资产保值增值率、财务报表编制及时性成本费用控制指标财务费用、技术开发费用支出、记提折旧支出质量安全环保控制财务核算准确度、保密等重大事故发生次数投
10、资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标周边满意度、外部满意度组织类劳动生产率人均成本员工总数部门员工总数内部满意度员工满意度工作目标设定财务分析报表全面预算管理方案财务政策经营计划部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率销售收入运营成本利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、公司生产计划与科研试制计划冲突次数成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制保密等重大事故发生次数、法律事务失误率投资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分率、战略目标完成情况组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定公司战略制定流程和管理制度改进绩效考核指标确定采购部部长考核指标关
11、键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、供货及时率成本费用控制指标管理费用、采购成本控制质量安全环保控制采购合格率、库房管理安全事故、保密等重大事故发生次数投资控制指标实际支出与预算差异、账实相符率营运效果指标有效流程和制度实施百分率、周边满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定采购渠道选择流程和管理制度改进科技部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、科研收入、在研项目履约率成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制技安、保密等重大事故发生次数投资控制指标科研支出营运效果指标有效流程和制度实施百分率、外部
12、满意度组织类内部满意度员工满意度劳动生产率培训覆盖率员工总数部门员工总数工作目标设定关键技术人才培养质量管理部部长考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、产品合格率、质量认证通过情况成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制质量事故、技安、保密等重大事故发生次数投资控制指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、外部满意度组织类内部满意度员工满意度员工技能质量培训覆盖率员工总数部门员工总数、公司内审员人数工作目标设定关键技术人才培养科研项目经理考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标科研收入、项目履约率、项目计划完成情况成本费用控制指标管理费
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