如何构筑柔性生产现场.doc
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4、含培训费、资料费、午餐、证书)课程背景- 你正竭力控制生产进度吗?- 你每天为生产切换烦恼吗?- 你无法知道订单何时完成吗?- 紧急订单频繁发生!怎么办?- 小批量多品种生产成本高!怎么办?- 客户的要求无法快速反应怎么办?- 如果是这样,那是时候走出大批量生产,实施小批多种管理了!课程目标“忙碌,不代表有效率;方法,远胜于苦干”,通过本课程2天的培训,您将能够:- 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向- 掌握适应小批量多品种的柔性生产线- 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法- 掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法课程大纲第一部分 小批量多品种生产方式原理第一章 小批多种的绩效原则-
5、 绩效管理的意义- 绩效管理的内容- 常规绩效的缺陷- 生产绩效的设定原则 提高有效产出 降低库存 减少经营费用第二章 紧急订单问题分析- 紧急订单的本质 紧急调整生产顺序治标不治本 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?- 影响交货期的因素分析 生产能力 订单量 周转库存数量、原材料库存数量 采购周期- 生产方式选择著名日资企业单元生产 (Work Cwll)方式录像 生产周期最短的生产方式 周转库存最小的生产方式第三章 齐套问题分析- 齐套问题分析 物料为何不齐套? 错不在人在方法 理想的物流模型- 齐套问题改善方法 “一个流”改善 生产计划改善
6、 进度控制改善 接单流程改善第二部分 灵活有效的计划与控制方法第四章 拉动式生产计划法- 500强资企业拉动方式的案例分析 什么是拉动生产 拉动生产是如何运作的 拉动看板的设定 拉动式计划法的适用范围第五章 瓶颈驱动式生产计划法- 排产同序化 案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率- 排产同期化 案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰- 产能最大化 案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能- 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤 案例4:深圳某电子企业以为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例第六章 瓶颈产能优化方法- 计划优化的一般模型- 优化模型在Excel中的实现- 计划优化的其他模型第
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