华明灯具:生产物流优化之道.doc
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4、,有非常宽泛的外延。万兵指出,供应商根据合同生产的原材料可以存放在华明灯具的仓库,不过产品的所有权属于供应商,华明灯具根据需要使用,用多少就付相应的钱给供应商。源于美国军方提供后勤保障之意的物流(Logistics)发展到今天,有非常宽泛的外延。从企业的角度来讲,物流可以分为采购物流、生产物流和销售物流。销售端物流的发展催生了大批第三方物流企业的崛起。不过,对于生产物流,即原材料在工厂内部工序间的流通环节,关注的目光却少了很多。华格照明灯具有限公司(以下简称“华明灯具”)是面向美国市场的室内照明行业的美资企业。其产品广泛应用于高档酒店、别墅会所、博物馆、展览展示空间等高端照明领域。90年代末开
5、始在东莞建立制造基地,华明灯具的信息化也同时起步并一直走在行业前列。作为供应链的一部分,生产物流贯穿生产的全过程,如何利用信息化手段,降低成本,提高准时交货率,对客户需求做出快速反应是华明灯具SAP物流资深顾问、供应链总监万兵一直在思考的问题。SAP覆盖生产物流华明灯具在信息化推进方面一直走在前列。中国工厂的订单主要是美国总部的内部订单。不过,照明灯具行业物料品种复杂,产品的时尚性和潮流导向性更新换代非常快。“在我们这个行业列出一张采购订单,如果人工来计算的话,复杂度相当高,很难做到精准,必须用信息化软件。”万兵指出。1997年东莞工厂成立时,华明灯具便引进了MRPII。2000年,在面临千年
6、虫问题时,华明灯具又将系统软件重新进行了更换,这次选择的是对美国一个软件进行汉化。随着公司业务规模的不断扩张,华明灯具美国总部希望将中美两地的业务整合到一起,并利用信息化手段予以实现。于是,华明灯具开始了规模和投资巨大的ERP选型和实施。“这套软件必须满足这样几个目标,支持多语言版本,能够实现两地业务在系统内的集成,以及满足未来业务量增长的需求等。”在将全球排名前20位的软件逐一评估之后,最终选择了SAP。华明灯具的SAP完整地涵盖了MM,PP,SD,FI,CO五大模块,在美国总部还实施了WM(仓储管理)。强大的系统功能很好地满足了华明灯具的业务需求,这其中不仅是现有需求,还包括对未来业务发展
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