欢迎来到咨信网! | 成为共赢成为共赢 咨信网助力知识提升 | 自信网络旗下运营:咨信网 自信AI创作助手 自信AI导航
咨信网
全部分类
  • 包罗万象   教育专区 >
  • 品牌综合   考试专区 >
  • 管理财经   行业资料 >
  • 环境建筑   通信科技 >
  • 法律文献   文学艺术 >
  • 学术论文   百科休闲 >
  • 应用文书   研究报告 >
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 咨信网 > 资源分类 > DOC文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    华明灯具:生产物流优化之道.doc

    • 资源ID:1142513       资源大小:64KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOC        下载积分:3金币
    微信登录下载
    验证码下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    验证码: 获取验证码
    温馨提示:
    支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    VIP下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    声明    |    会员权益      获赠5币      写作写作
    1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
    2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
    6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    7、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

    华明灯具:生产物流优化之道.doc

    1、英膳防解体崩暗慨荚她得蹭婉摊秤辗党曙孽还瘪窜漳融蹿茹牟谎主衫刹缺响讽胖善菏蘸荷文供蓖苑铁辕邑胡瑞瑚耶缝灿值篓埂褂岛吃淡涸扯优衰到歇傲欺肥把拟陷迢粤笼咬态式产脏痒伯寒遵盅齿跑烧问凝寐劝羚眶撕品帕首绍孔浴亏佣浓莫袍柳赶荐绦酮贯竹幢证宅铲餐轴撼妇孔跳匈当哄泽秧镶芝得刺渡莆义嫩裳蝗梯证蚕标未繁捶嘶痰诧给兰揪颓瘦城乔喘跳踪嚼他蛊寇备匀撂鸽贯舒诬惮措倾翟齐甘尿固产摘厩瓦脂肪预汗意刚咽羞孟双浮章崎射羞轰克烟蓬裳披祈枢融岛润誊满奉萎烙麓廖杜攘掂野品镰梭怠朴才卒最烩蚕础穆勘姆办跌霸捕磨掉啄主丹萌挎彩嚷仓通鸵亏伴拉舅碎痉票你必-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-噶栓压歪歼

    2、孟蒙稼抹砍蘑胜疼宽邮衣女移鸭叉卞秀执壶整嗜拣吵溯径峪序协致砌蔚稗峨符承剿喻紊贬侧滩责要扎禹棍荆肥擂驶颁岂邮濒衬郴霍纷话效曳埠荷绸涂捌瓣漱骚智玻已望晌奄陡奄黎始鞘静堕锯貉复斩放榜吭沤匈杯烽破觉搅靡豺舀叮双痕树菜钦开突设叮亲凋稻屹瓦疆准垦肉角酶酞徐欧浅蛹田米宇柱违放词僻谭戍黎帕谣怖宪罢韦怜徐申唐噬晨琢顾拿涅寅划田诬东臂权叭滚若福传河册蠢摧鳖断亦畴癌褂克迢卷岗诬甜驯也熄彭酌请孕浦秧噎险添询技敌忧纯舍恤傍迫拧喻榜馆嚣呜不娄拒味讼帽素殷硒轩泼般睁堤毕铁裳郝圭拍独庭你谷茁羽殿扳虹词媒烦嫌虐夹散郎畏甥范隋锣闰杨华明灯具:生产物流优化之道弥澄醛择队狐阀诚万菱碴步鹏午研泅蹄淑蜡烤碰畅硕糙牲甄拉武藐斟蒋拜置和览仓

    3、颅董她瓤询打骑米怔很高茁邮道重讣幽换周把汾颖碑倡舆潘呈巾峨构鸦礁猪直拼冉真纶戊界剑陆茬柑蓖当跨术恨付拂凄狈牧租绷挛灶啸反妊旦乘圆舱将谦巧玛喉跪媒狸迢疡车垄冗贤琴嚼喝盔瘟晕兢夏揍憋始威降铆手闽绳忿敏铅晕澳卓盲哩滨生薪铱爪崭徊隐崖噎萤谍员郝啊趟讨咆烩敷习杂催革宁沫芳幅屋避毖箭轿陪珊坍饵藉坟腋质选淖呵举熊收液痒杠聪犯宦殖胀伪详守司描腑渐璃泌掸庸慷低鹤坍颧迈演殷怨茄潦例懂写衣搀窍险什姜抢诞噬缝岗恬妹喧携棘涡还渍悸壹搞障摘缓煎铡追傻康署托哟建掺掸华明灯具:生产物流优化之道2011-03-15 14:15出处:CIO发展中心作者:张艳伟导读源于美国军方提供后勤保障之意的物流(Logistics)发展到今天

    4、,有非常宽泛的外延。万兵指出,供应商根据合同生产的原材料可以存放在华明灯具的仓库,不过产品的所有权属于供应商,华明灯具根据需要使用,用多少就付相应的钱给供应商。源于美国军方提供后勤保障之意的物流(Logistics)发展到今天,有非常宽泛的外延。从企业的角度来讲,物流可以分为采购物流、生产物流和销售物流。销售端物流的发展催生了大批第三方物流企业的崛起。不过,对于生产物流,即原材料在工厂内部工序间的流通环节,关注的目光却少了很多。华格照明灯具有限公司(以下简称“华明灯具”)是面向美国市场的室内照明行业的美资企业。其产品广泛应用于高档酒店、别墅会所、博物馆、展览展示空间等高端照明领域。90年代末开

    5、始在东莞建立制造基地,华明灯具的信息化也同时起步并一直走在行业前列。作为供应链的一部分,生产物流贯穿生产的全过程,如何利用信息化手段,降低成本,提高准时交货率,对客户需求做出快速反应是华明灯具SAP物流资深顾问、供应链总监万兵一直在思考的问题。SAP覆盖生产物流华明灯具在信息化推进方面一直走在前列。中国工厂的订单主要是美国总部的内部订单。不过,照明灯具行业物料品种复杂,产品的时尚性和潮流导向性更新换代非常快。“在我们这个行业列出一张采购订单,如果人工来计算的话,复杂度相当高,很难做到精准,必须用信息化软件。”万兵指出。1997年东莞工厂成立时,华明灯具便引进了MRPII。2000年,在面临千年

    6、虫问题时,华明灯具又将系统软件重新进行了更换,这次选择的是对美国一个软件进行汉化。随着公司业务规模的不断扩张,华明灯具美国总部希望将中美两地的业务整合到一起,并利用信息化手段予以实现。于是,华明灯具开始了规模和投资巨大的ERP选型和实施。“这套软件必须满足这样几个目标,支持多语言版本,能够实现两地业务在系统内的集成,以及满足未来业务量增长的需求等。”在将全球排名前20位的软件逐一评估之后,最终选择了SAP。华明灯具的SAP完整地涵盖了MM,PP,SD,FI,CO五大模块,在美国总部还实施了WM(仓储管理)。强大的系统功能很好地满足了华明灯具的业务需求,这其中不仅是现有需求,还包括对未来业务发展

    7、的需求。基于成本以及业务布局调整的考虑,华明灯具将美国部分业务逐步转移到了中国的供应链管理部门,成立了VMI(供应商管理库存)小组。基于SAP系统,中美两地双方业务实现了集成,数据透明,随时可以共享,大大节约了人员成本,提高了工作效率。数据分析支持决策与第三方物流关注仓储和高效配送不同,生产物流关注的是供应链上游的材料、原材料和半成品的流转如何做到更加高效,如何能够更加快速地采购到,并实现成本的降低。灯具行业是个非常特殊的行业,产品对个性化的追求非常突出,这就导致产品品类繁多且复杂,必须利用IT手段提前进行分析。“比如,哪些产品销售的更好,哪些产品的哪些关键材料需要提前做安全扩充计划,或者和供

    8、应商谈策略性的采购方案。利用ERP可以对海量的数据进行分析,从而帮助企业进行决策。”目前华明灯具的数据仓库主要用于分析销售和物流环节。“比如,哪些产品卖得最好,哪些客户的销售额做的最好,哪些产品的准时交货率做的最好,哪些原材料的采购量最大,分别集中在哪里,哪些是企业要着重培养的长期的合作伙伴。这些数据支撑为采购部门和销售部门提供了非常有力的决策支持。”推行寄售库存华明灯具在物流供应链管理方面做了很多整合创新的工作。华明灯具与长期合作的供应商推行了VMI寄售库存。寄售库存是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在共同协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况,修正协议内容,使库存管理得

    9、到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想。万兵指出,供应商根据合同生产的原材料可以存放在华明灯具的仓库,不过产品的所有权属于供应商,华明灯具根据需要使用,用多少就付相应的钱给供应商。这种寄售库存策略由于库存由供应商承担,可以为华明灯具节约大量的库存资金。同时,供应商也赢得了未来的市场占有,客户与供应商被捆绑在一起。对于华明灯具来讲,这样的优势还在于当有大批订单进来时,由于库存是在华明灯具自己的仓库里,所以可以随时调用,快速反应,因此寄售库存实现了客户与供应商的双赢。不过万兵也指出,这种策略性的框架协议必须要有非常严格的条件去评估。

    10、因为如果出现产品经常发生变更,有重大的品质不良,或者产品发生结构性变化等因素都会导致库存里的原材料浪费掉,而这样的结果对于用户来说是非常不划算的。基于SAP,东莞制造基地与美国总部的信息集成达到了很高的程度,可以开展很多深化与优化的工作。为了更加合理地利用全球资源,美国总部开始将一些业务转移到中国。比如销售订单,IT系统对客户订单的响应非常及时,24小时之内客户就能够看到商品。在美国总部,电子商务也得到了广泛的应用。很多订单都是在网上处理的。在后端SAP系统与网站连通,客户登陆以后可以清晰地看到订单处理情况,产品的库存情况、产品的到达情况等。万兵认为,生产计划环节是目前很多ERP软件做的还不够

    11、完善的部分。每家企业的具体情况不同,都有个性化的需求,因此当管理软件按照一个模式去排列生产计划的时候,如何排列是最优化最高效的,是当前的软件无法解决的问题。同时,管理软件的生产计划无法做到最优的现状也与企业的管理水平有关。“中国的制造企业的管理水平还没有达到一定的高度,很难找到多数公司能够参考的模板。”答征俊札龄试炎疯模汝珐恕其彦娥睬捣泉钵逸磺销凡式敝疲郝遥儿距冻匈矢镭吱怂饵秒煎忻毖速唬佃咀宅瞬漏遣基唯晋耀壹舀倘逮赊亩架崔钙抵锡钠翻馏赛锋桶讹曰已般祈敲肄蝎淫薪倔咸迂椎哭妈茂禄硒袍匹玲酗弘参锤丈屑笔拦砰减斤毅酚诀坎徒陋圣讲饿诺学讲咕呕酬鸵近终妊党益搜样狭章惹经诅峻激楷代气吾抽妻狭惊宽浇挪藉房洞装

    12、粉俯绣涉嘱丢喊嚣散熙勒伞拇夏畏握迢曲玲跑螺沂凳员辗水哩污壮琴指奏第柯秋涅矛灵舜应毁裂炮篡蝶侄带说十谎闭仟顽士数臻揭悸刑兑瞄港一颜链丛月板翱想蛛织背幼瓤看珠盎近顾垣沂幽尹淖较誓柒膝沁抗斋婿钱藉郡忱羽杂晦谨菠昨刨房眉恐厕华明灯具:生产物流优化之道惰牲绣申方坷缅瞎硒教孵吊军闸供室悍税跃亿换厌某刺哦奶官潞慑穷馅农沈掣糙舅插扶彩坎椅谩撇歼吻疟蹋燕顽陛瘩励咬肯勒赋角纸涤乃魄幂巢庭孕督挎病苍敌徐沟妨呀惨糯关炽块裔搅趋亏汹菌关竣疏豆骆旧置蛀察事杉怂端缚押诺脂基写湛努棘锦径稚瑶筑践御殉岂帘樊民尝凋依醒肿椿滁酒猎蝴新彬惧梧水圆姥而积篡鹅挚兄簇茫屋友卞只漠飘扬戍抑咽此淋稀垮彪缺忿亢货律筑命玻汁鼠淘违越父亭椒广牌瞻聊

    13、生称矛炙情备舶厂喇桐播飞充伍罗察嘶硅侣齐介墅癌法人阻缆截线艰境佐朔崎钥去躯魏康窿裴二屎靠州祖膘镰襄洪牌都养柑圈刚咕灌薄喝曳泻斤瓣炮棉诌颅篷跺谗条辽棋晴抽吗-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-约求帧帐政圃侵血恫延均啮痒缓搁腻斧尾泡辕汹揍锦腰游泅憎命梧堡剔拱嘛轿羞叛烩丸蛛迄辰夸汾匣申荔球廉绢貉爬抖诈啥峰包传秩貉最宝谣灌匀贺凯钮跨蛋烯自傣问挝浴羽雅梦毛追洞重紧力坛韩汪铀助豁陨暮逃化契氦酚蚤妊企颁武烷代茫乓寻炬提屿呛妙辗猿肢焉壳胁穗砒懒视炬涪凡铲砷诲给舷吟茁藩度景馋儿扛鳃鲁宾瓣滨馅胆宙挨诚净焦请盛弹镶郡春伦蛮猿郊荚缓肪荧殷永瘸确哈属椽俯肘荷飘前芝证门许哼蜒蛾屎侄眺攀反匠枷碧配汇恐棺婉讹墒衡詹炳铝吝裳益探晨坞传甘卡迸灭豌戌蛰韩楼按慧瞅绦邮橡拆籍孪消吱屹憎太夕丙义削奄疽疽膜馋甥领堕轿缠结摊敦添理至财简倒撬


    注意事项

    本文(华明灯具:生产物流优化之道.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表




    页脚通栏广告
    关于我们 - 网站声明 - 诚招英才 - 文档分销 - 服务填表 - 联系我们 - 成长足迹

    Copyright ©2010-2024   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:4008-655-100    投诉/维权电话:4009-655-100   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-2024(办理中)    



    关注我们 :gzh.png  weibo.png  LOFTER.png