2009年度总结报告暨2010年工作规划建议.doc
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4、我们厂在夏总的领导下加大省内市场力度,努力拓展省外市场开发,使得企业在稳步中发展。但是市场的冲击仍然相当严重,我们仍然面对着很多急需解决的问题。现将市场上及企业内部存在的一些问题总结如下:1我们的产品在市场上不存在太多的竞争优势,。 由于成本核算的问题,使得我们无法和别的厂家打价格战,30元的价格差距使我们在竞争对手面前劣势大显。 由于信息源少,信息采集慢,使得我们的产品在更新和质量上慢于别人,质量的优势在有些地区已经不那么明显。 其次,外部的因素使得河南的物流管理比较混乱,运输的不便利和运费问题又从某些层面冲击着我们的竞争能力。2企业内部也存在着严重的问题。 员工责任心问题,现在厂里很多员工
5、存在着严重的打工者心态,而缺乏主人翁精神,这就使得许多人做一天和尚撞一天钟,面对着很多简单的事情都无动于衷。 对于产品缺乏一个严格的成本核算方法和管理制度,以致产生了许多不必要的浪费和无形的损失。随着企业的发展,就应该相应的改革管理方式。 各个程序的操作缺少相应的作业指导书,使得质量点难以有效的控制。相关事情应该由专人相应负责。使得一切朝健康合理化发展。此外,一些专业卖场正在加速对终端销售资源的整合。据悉,今年红星美凯龙在全国开设了20多个专业卖场,在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场,明年将增设20个卖场。这两个超级卖场,将用家电行业国美、苏宁的模式,加速整合终端销售
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