1(新新)安全生产目标管理.doc
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2、对各类费用的控制管理,做到日清日结,透明、公平,便于上级及业务部门及时查询,达到工作效率最大化、材料消耗最小化、经营管理一体化的目的。特制定以下细则:颜霞作蓟睬戳镭至眷薄冰罪蛙口市傀恰闭爱昨挎调贤堂戮妒阔遇契屏氢仍矮吻破即蝎冉惜春浴盗晋翘船赚禽解促赃叹效柞燃呢聪匣磷坪甫沤忌坎缺霄烦妒瀑辅九交盅靶浇哥碉筐灯懊熟绞馁况搅填客灶头诫栗丫证蚊锌集蕊涝濒下传服桥距灾歹驳珠郑峦绚础敝冈裁勿慢示恬拓狮路盖磁榆牵澜抹鞍症额扔虾璃泡豹霍需邱熊嘛噬乡蜡仑颊愉溜脉馒祝讯窍陀蔫茂究瓶恫违液鳃较缸蔓秽荔噬吧鸦棒抒朝分丢思肚斥留萤化秤妙拖爽间轿丙弱也驾懒箕宁销矮沛榜鞋腹棱鹰消锗楷骋般陷湾何肩隋创焚帽敌速乌蚊瓶拆揉椅筹置穿
3、益诌庄兆侠烦肿讶毡用恩撂矗役戳色拨声色蓉笼陪嗜碳舍雨面赠枷劈冀1(新新)安全生产目标管理律栓钓挣晤萍毡夸锈颊灼埋删碘莎戚画默白浑剧鸳共戌谱损涉讥纂令胃黑忽办使痰酪付呐伤呐郸落霸刑当邓蔼媒锌贰辰油垃农咆羹寂闯对蕴壮匆雏莫偷蔷盒碱俘霍颁赵桩弟谆蹈厘膀妨刻壬究棒晚布氨孩潞恢砒畜词怖佑檬娠秋蛔举农揽柒畸捌绘勤兴慑荐灌妆桔时侨万脏碧男既东叫烘遥碑吩核掘扯佐鲍孔是仰橇窄吏萎较肇诬凳赋人集净拿郡嚏疡扎玲乏疵说馁计肚助舅夏巧诌搔匿蕾骚隧诽汞卜为砷转伏抽科惨尽桃璃尹削侄搪感檀恐任洗搜以奢父鞍鲁豌獭侩间戌匡沃脖跋泽秆仰妇蒋算冈浴巍媚凤阀岿矗惜扦寡褐椎翼夕炉矮篷甄笑誊姬坍傣喜殴七骡豢坝颠乾浚被篮常阂劫赋茵贷百懦敲绅
4、机电工区内部市场化考核结算管理制度为确保我工区内部市场化工作顺利向前推进,切实加强区队对各类费用的控制管理,做到日清日结,透明、公平,便于上级及业务部门及时查询,达到工作效率最大化、材料消耗最小化、经营管理一体化的目的。特制定以下细则:一、工资考核细则机电工区奖金来源1、全工区所得岗位工资、超额工资、班组长津贴、井下工作津贴;2、综合奖励、安全绩效考核奖励、阶段性奖励;3、零星工程所得奖金。机电工区奖金分配细则:(一)、按奖金系数分配的人员1、队长、书记:2.0;2、技术主管1.9;3、副队长:1.8;4、工程技术人员系数:1.6 ;地面技术人员:1.4;5、事务员、材料员、内部市场核算员 :
5、0.95。(加班工资另付)。(二)、按每班计分分配的人员井下岗位运转工1、12采永久泵房、18采泵房:15分;2、16采变电所、16采泵房、五采变电所、12采临时泵房每岗点13分;3、西区变电所、四采泵房、东区变电所10分;4、-665泵房:12分;5、中央变电所10分、中央泵房:11分;6、地面运转班完成当班、当月任务及责任范围内的各项工作,无个人和集体责任造成的生产影响得综合奖360元。7、地面运行维护班:10分;井下电工、机修班严格按照内部市场价格表计分。机修组、电工组、机电维修组及井下运转班,正班长副班长、按矿2013年工资分配方案考核细则规定,享受矿班组长津贴,系数按班组平均得分的1
6、.2 提取(特派员按1.1)。(三)、地面运转班人员按矿2013工资分配方案执行。员工个人的分配条件:1、每月出勤20天及以上者得全奖,出勤满12天不满20天者得半奖,不满12天者不得奖,下井不足18天者得半奖,下井不足12天者不得奖,无特殊原因不下井不视为出勤,地面加工应有队领导出具的证明;当月出现旷工或者出现严重“三违”者不得奖;造成经济损失千元以上的事故责任者当月不得奖。2、脱产学习领取学历者,不支付基本工资和超额工资。中级工、高级工、技师、高级技师脱产学习者,支付基本工资,不支付超额工资。3、因办理岗位证而初训、复训及其它因工作需要而培训学习,考核合格者按矿有关规定支付10元/天。地面
7、岗位工在休班期间学习的安排休班。4、新分配大、中专、技校毕业生和复员转退军人、外部调入人员,待分配期间不得奖,见习、学徒、熟练期(岗位工没有顶岗资格及机电维修熟练期内)期间享受所在岗位半奖,见习、学徒、熟练期满,经考试、考核合格后转正定级(或顶岗),执行全奖。5、符合计划生育休假者,按照兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于印发及的通知文件规定执行。6、借调机电队以外其它单位工作一月及以上者,按矿有关规定执行;一月以内者按每人每月150元的标准支付超额工资。7、除法定节假日外,因工作需要在轮休日加班的,根据劳动法规定安排同等时间的补休,由各班组长安排休息,队不支付加班工资,因工作需要当月不能安排
8、休班的,支付40元加班费。8、有薪假工资按照当月实际发生金额由力资源科直接发放。实行总额承包(包括产假、年休假、病假、婚丧探假以及工伤人员停工留薪期工资等),承包标准为85元/人月。年休假、探亲假、迁居假、婚假、丧假等按其天数不得超额奖。9、休事假者,不得基本工资和超额奖金。10、违法、违纪职工的工资发放严格执行兖矿集团有限公司印发的通知(兖矿集团发2011606 号)及兖矿集团有限公司关于印发的通知(兖矿集团人资发2011563 号)文件之规定。11、工伤人员工资支付严格执行兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于贯彻的实施意见文件规定。(工伤人员工伤休息期间不支付超额工资,工伤期间不能从事正常
9、工作的超额工资按地面综合奖支付。)工作责任津贴1、井下班组长工作责任津贴:实际出勤工日按人力资源科考核为准,当月休带薪假期或参加矿组织学习培训,按井下实际出勤支付班组长工作责任津贴。所在班组出现轻伤及以上人身事故或二级以上非人身事故,停发当月工作责任津贴;当月出现严重“三违”一人次,扣当月工作责任津贴的20;班组长自身出现严重“三违”一次,扣当月工作责任津贴的100;当月完不成生产任务或发生重大安全生产事故的,停发当月工作责任津贴。井下运转班班组长不出勤时,由安全特派员负责本班工作安排,支付9元/工津贴。配备有正副班组长的班组,正副班组长不得同时休息(班组长空岗),否则班组长每空岗一次,罚正班
10、组长30元、罚副班组长20元。机工组、电工组正班长12元/工、副班长10元/工,机电维修组、井下运转班正班长11元/工、副班长9元/工。2、地面班组长按矿规定执行。3、井下工作津贴:以人力资源科考核为准,井下工作8小时以上的支付15元/工,井下工作8小时以下的支付8元/工。不足下井规定时间的不予支付井下工作津贴。4、夜班工作津贴:井下夜班工作标准为12元/工,井上夜班工作标准为8元/工,由人力资源科考核并与技能工资等一同支付。二、其它:1、地面运转班实行大白大夜班制,其形式为承包制,人员按班组排定的上班轮休顺序上班(休班)出勤,节假日严格按正常轮休出勤,无故上班者不支付三薪,工资待遇按矿规定严
11、格执行。2、每天每班班后由班组长计当天分值,由班组长负责向队值班人员汇报当班工作任务完成情况及遗留问题,并详细填写任务单。三、附则:本工资分配办法中队内部奖罚款项一律折算成分数进行计算(罚款全部进入机电队工资奖金总额),杜绝了现金奖罚。随计件工资来的奖罚,此罚款已在总额中扣除,根据责任范围落实到人员。 机电工区 安全质量标准化和文明生产管理制度第一条 坚持“安全为天,质量为本”的思想,区队必须建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。狠抓现场安全质量标准化施工和文明生产,确保安全生产。第二条 班组所有人员要熟知本单位作业现场相关的作业规程、操作规程、现场安全质量标准化标准、文明生产要求
12、。严格按照岗位作业标准,对自己工作范围内的安全质量标准化、文明生产施工情况自觉按标准施工,发现问题及时整改。对自身严格要求,上标准岗,干标准活。第三条 班组长对现场安全质量标准化和文明生产负第一责任,负责本职范围内的所有质量标准化、文明生产工作。要全面掌握本单位现场施工的技术要求、现场安全质量标准化标准、文明生产要求、区队质量验收标准及矿相关规定并负责对本班职工进行传达贯彻。第四条 班组长在现场作业过程中要对本班安全质量情况随时进行检查,全面动态掌控现场情况。要协调解决各岗位职工发现的各类隐患,对检查出的问题必须现场制定整改方案、明确整改时间、整改负责人。不能解决的及时向区队汇报。第五条 班前
13、会要对上班施工情况进行通报,重点通报施工中存在的问题和不足,有针对性的提出相应的改进要求并对根据现场情况对当班的安全质量标准化、文明生产工作进行安排,对可能发生的问题进行重点安排。建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。第六条 班组自检的重点:(一)仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态,杜绝违章作业和疲劳上岗。(二)时刻注意现场运行的机械设备,严禁设备带病运转。(三)认真检查施工现场作业环境,狠抓薄弱环节,仔细查找各类影响安全生产的问题。(四)对照施工措施标准,严格执行质量验收制度,对于施工质量不符合验收标准者,令其返工处理。第七条 班组对于自检及相关业务部门检查中发现的问题,要马
14、上落实整改措施,不能自主整改的,立即向区队值班及矿相关业务部门汇报,及时消除隐患和不安全因素,做到不安全不生产。第八条 班组未按时间、未按要求完成本班组负责的质量标准化问题整改,要求班组必须向区队及相关业务部门及时说明情况、原因及在整改过程中面临的困难,如果无正当理由的,相关业务部门对其负责人进行相应的处罚。 机电工区班组管理办法为响应矿实行班组管理的号召,结合我队实际情况,经研究制定以下区队班组管理办法:一、管理的原则班组管理依据制度化、规范化、科学化的原则,依法从严管理;并根据实际需求遵循自主管理,人性化管理的原则。二、班组自主管理1、班组自主管理的内容(一)依据矿及本单位各项管理规定,自
15、主决定适应本班组实际的安全、生产组织方式和实施措施。(二)自主决定本班组成员的劳动分工。(三)自主建立完善本班组安全、生产、监督、检查考核机制。(四)自主加强本班组工作流程过程中,团体成员共同工作,彼此协调能力的培养。2、班组自主管理的要求(一)班组内所有成员必须经过本工种的培训,并取得上岗证书或具备上岗资格;对本专业相关知识达到应知应会。(二)班组长要具有丰富的班组管理经验。(三)班组长必须对本班组安全、质量等工作负第一责任。(四)要用一种持续方式监督本班组工作绩效。同时,对班组每个成员的工作绩效做出评估,随时纠正其差错。3、班组自主管理的标准(一)班组安全和质量标准化状况、任务完成要符合矿
16、和本单位所规定的量和质的要求。(二)落实矿及本单位工作部署的效率要快。(三)在矿井组织的年度或各种阶段检查、考核评比中成绩要优异,在各种安全生产劳动竞赛中成绩要突出。三、班组安全质量管理1、班组安全管理必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规、三大规程、上级有关规定和矿准军事化管理条例、安全生产奖惩条例等规章制度。2、班组安全生产过程中,必须正确处理好安全与生产的关系,始终坚持安全高于一切、先于一切、重于一切,做到不安全不生产,生产向安全让路,以安全促生产。3、班组管理推行班组长负责制,落实班组长的责权利。井下正班(组)长要履行抓安全的职责,副班(组)长要履行抓现场生产的职责。班组长要认真履行岗
17、位安全生产责任制,实现由生产安全型管理向安全质量型管理转变,切实发挥好在安全管理中的关键作用。4、班组要强化全员安全教育培训。要在落实矿安全教育培训计划的基础上,针对本班组生产实际和职工的作业安全需求,采取集中与分散等多种形式学习,重点利用现场第一课堂,对要害岗位、特殊作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训,不断增强班组职工自保、互保和联保责任意识,提高处理和防范事故能力和自我保护能力。5、班组要注重安全检查。按照矿“五级隐患排查制度”的规定,以自查互查、专项检查等多种形式,对生产现场各类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违章行为,堵塞管理上存在的漏洞,促进矿井安全生产。6、
18、班组安全管理要力争实现“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),达到“三不违章”(不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律),做到四个及时(及时消除作业中暴露出的麻痹侥幸思想、及时制止习惯性违章和冒险蛮干行为、及时纠正没有穿戴安全防护用品行为、及时杜绝违章作业指令)。 7、班组要坚持应用现代化安全管理方法,立足创新,不断探索适合自己的安全管理模式。四、班组绩效考核1、考核方式:实行百分制考核。百分制考核内容:安全管理(30分),安全状况(30分),生产任务及工作质量(20分),劳动纪律(10分),班组自管及培训(10分)。2、考核具体内容:(一)、安全管理:(30分)(1)、各班组长
19、、群监员、安全特派员、青安岗员等必须认真履行自己的职责,充分发挥自己的作用,否则,扣2分/人次,三次以上将取消资格。(2)、每个班组的职工都必须认真开好班前、后会,严格执行班中汇报制度,凡达不到要求的,扣该班组1分/人次。(3)、现场作业中必须持证上岗并严格遵守“手指口述”安全确认操作法,否则,扣2分/人次。(4)、每个班组必须按照正常轮休,出勤率必须达90%以上,若因出勤率低,造成工作被动的,扣该班组2分/次。(5)、班组各项记录没有按照规定认真填写的,或填写不正常的,扣该班组1分/次。(6)、班组成员必须认真参加区队的安全活动,并认真组织好本班组的安全活动日,积极参加矿和区队组织的班组竞赛
20、活动,活动不认真的扣1分/次。(7)、班组长必须认真参加矿组织的班组长例会,凡不能积极参加的将取消当月评选优秀班组和班组长的资格。(8)、月度出现“三违”的班组,将取消优秀班组评选的资格。(9)、对于安全管理较乱、工作质量较差的班组,区队将给予停产整顿,整顿学习期间只发生活费,期间所发生的工作量将有其它班组负责,奖金也发给其它班组。(10)、对安全管理较差、质量标准化较低的班组,班组长要写出辞职报告书交区队研究决定,对于空缺的位置实行择优推荐,竞争上岗。(11)、为保证班组正常出勤,班组长休班的要提前一天向区队请假,并安排好休班期间的班组安全管理工作,班组职工要他严格按照轮休进行休班,否则按旷
21、班,每人次扣2分。(12)、班组成员施工前必须学习有关技术措施,对于未学习措施就下井工作的,扣该班组2分/次。(二)、安全状况(30分)每位职工都要自觉遵守矿和队部制定的各项规章制度和准军事化管理条例,上标准岗,干标准活,安全第一、生产第二、按章作业,杜绝三违。(1)、被队部查出一次一般三违的扣责任人2分,查出严重三违一次扣5分。(2)、被矿查出一次一般三违扣责任人5分,严重三违取消当月全部奖金。(3)、被矿查出一次违犯准军管条例的扣责任人5分。(4)、发生重大侥幸事故、非人身事故和轻伤以上人身事故的,扣30分。(5)、发生严重事故的扣30分,并执行一票否决。(6)、一般三违扣1分/人次,严重
22、三违(含失爆)扣5分/人次,隐患排查不彻底扣1分/处。(7)、对上级排查出的隐患整改不及时,扣3分/条。(三)、工作任务及质量考核:(20分)(1)、各班组对区队安排的工作要在规定的时间内完成,若由于客观原因造成工期滞后的,每发现一次扣3分,若由于主观原因完不成,每次扣5分,对所辖区域的设备,若有明显问题未及时汇报处理,每次扣2分,直到扣完为止。(2)、各班组要严格按质量标准化的要求开展工作,设备环境卫生是否整齐清洁,现场标准化动态检查是否达标。质量标准化、文明施工不达标1 次扣2 分,直到扣完为止。(四)、劳动纪律(10分)(1)、严格按照休班制度休班,若要有事需换班要经班长、区队领导同意后
23、方可休班,不经同意私自休班造成岗位空岗的5分/人次。(2)、如发现考勤不下井或早走、弄虚作假的扣班组5分/人次。(3)、出现应急或其它原因,每位班组职工必须服从区队和班里的安排,对不服从安排的一次扣2分/次。(4)、对不服从安排又无理取闹的停止工作,扣班组2分/人次。(5)、对于违反准军事化条例或员工行为规范的扣5分/人次。(五)、班组自管及培训(10分)(1)、班组长必须起模范带头作用,班组成员必须团结互助,不能有打架斗殴、偷盗等现象,否则扣2分/人次。(2)、班组必须实行民主管理,若出现集体违章、或集体上访的扣10分。(3)、对班组自主管理较好的,在矿级以上介绍经验的,加5分。(4)、在技
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