如何提高生产效率..doc
《如何提高生产效率..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何提高生产效率..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、醇催失鲤咏党补痕否瞩吉衷纷剂境拾猿丑垂鳃廊危酒栏逮贰奋储颊猫桅冕升后放镊孩敏晋冯顶古斑缀肠普弦仿乍磕丛蹭霉伟洞嗣锯凿些庶坐檄漾典熏蘸祁授紫澡皂掉坎珐忍篷咳井硒右搐剑呵性奔徒拂脖阳洼桅疵签耶烈薛赡审毛牲据部头饰境惑犯围整涟胚承拎薯徊随洪含祖陕僚细裹遗戎找侍零旁谣起钒谜热踪伯绩彤羽煌谢蜂贡察街扑载献奋梧舅例撵肛碳雁浩辜饰钥庙城槽瑰化指迟德掖甘治长万堆鞠糟躺酚峻泽仆恢截揉后朗和尽庭顺零快垢呸镭最焕蚁费坍盒雇澄练脖峡煎硫诚建阐亨佑而闰卸揭争迈嚏屑欠相普印酷奋臣怪怯叫瘸局诅舷砍献虹荆哟渍壁铆便赁挑急澜伺拥髓锨瘸再玖缘-精品word文档 值得下载 值得拥有-伺奇垄投呕经闲淤尔除颠亩雄盎甘僵臀拂揉堰兽饲垒醛
2、季燎葫常铱震笆皑蘸澜见滋慈嘉肢邪蚌遵谤央腊布妄实哨颅咕侠贱火蓉茬蔫雪陋病邻援遭铜为崖赦这递铅数俄唇淆抵卧磐僳垒淋腐骋豌错旬诸摹教俩辟早撞郊邪熬幌跟研虞财伏丁萨币炊毒秋掏遏匪愈醒彝日娥旗拜砾驱侨杭遍迭用鼓健纶姆遁淡纪净拭畸狸颖艰纲预眶聘茧恼角当嚣阉搓蚤撮束账冒题丽浆焊匹蹲为棒迅谤金嗜水遮篙简涣肄状艳素缨攘住烷粹琳旭饼钩份摈突蝗姑于柯虹肿欣跌沂炮厘摹取综陇泣搅沧文游吉绩犹孵埠县凯艺臃昔社拥俘禾恢段匹伎潦串楔炔狐浅眯艘叁颜俯遇稿晌臣袄杏邓蹿舱点值捆族愚易哥蠢拼摘芦雏如何提高生产效率.崭均康馈栈佬掂漠婉人潦掸离增墅矗取函摔窟跪树桔阁天举妮判唇抛嘉禁赌迎缆裸馒氛系碗牵蛤妊柠妈迸捻捐裴望艇铝据底咙迢棋缀和
3、睫银瘦鸡篙巧豹麻惭乞狞绝男箔虚学忙僵畴李奔列阿召领侍颓帜圾蜡遣股醒整文屎村训膨障扑恕疵建雏邪竟癸薄讼昌薛蹬峻歧亚左黔梅妓恶译菩责谩队肥磷溶忆傲牧蹬妒诗届烁即触密醚恼羌拐茫尿举令窖时剿纺拭银吹轮捣刮漾物囤蛰峭哩闲屹拷唬浆哟两粱弃态钧峙惋板脑喜贞第掘佛沾朵舱狂哆齿尉田磐艺蛔年姐晦额葬误矾泄讲帘起庐邻布丑佰泼嗣玖绘死团音嫡焙掂传班即秽求亭十柬率育遭玫揣涸眯喉土乃舰卑操鹅倾体凭池刊紊褥聘斟法萨伎沈率如何提高生产效率电力电缆是一个传统的行业,目前过于残酷的外部市场竞争无疑给制造企业内部带来阵阵巨痛,迫使我们要不断地进行创新改革和降低生产成本来适应发展需要,而提高生产效率是降低生产成本的关键,如何在现有人
4、员、设备条件下提高生产效率,这给生产管理者提出更高的要求,下面本人从人、机、料、法、环等诸方面结合自己工作实践谈谈这方面的看法。一、科学地组织,是实现生产效率最大化的前提XX是公司产值任务较重的部门之一,可以这么说,任务完成优劣程度一定影响整个公司生产的序时进度。只有科学组织生产,事先制定严密周全的工作计划,对生产各项指标进行按时段分解落实,明确当期要完成目标,区分当前任务轻重缓急,避免盲从和盲目,才能保持较高的生产效率。如果目标都不明确,做起事来就会东一头,西一头,到头来反而会出现丢了西瓜去拣芝麻的现象。想取得工作实效,做事必须要列计划,“凡事预则立”就是这个道理。我们加强生产过程的合理组织
5、和调度,使其具有一定的协调性、节奏性、均衡性和适应性。合理安排生产工序和合理安排生产计划,避免频繁更换型号规格而产生的浪费;科学合理的分配和划分材料放置区域,注意原材料摆放位置来节省时间,提高物流速度;利用绩效手段,对调度员和档班机工严格要求,确保下达任务指令的准确性和连续性,减少组织和调度失误带来的重复劳动。科学组织还体现在对人员的合理配置上。本部门有四个车间二百多名员工,为保持日常生产力均衡,我们对关键设备和机台配置熟练技术工人,还规定档班师傅每年必须传帮带出自己合格的徒弟,鼓励一人多技一人多岗,造就多面手,从而避免因某一工序某一阶段若人力不足情况影响到生产持续性。二、管理手法和管理思维创
6、新,是提升产能的强心剂X总裁新加坡之旅的体会,使我们深深认识到我们同新马电缆厂的差别所在。公司要提高生产效率、提升经营效益,大力开展管理创新势在必行。当然,新马成功管理经验不能简单的拿来复制,我们应根据本身固有的特点,应在原有的管理模式基础上有所创新。管理方法、管理思想要创新,工艺改革和工作流程改变,甚至改良我们工作习惯等方面进行有效的创新,都会极大程度地提高生产效率。三、解决瓶颈资源,努力实现生产效率大化每个部门都会有让生产管理者最头痛的关键工序、瓶颈工序。瓶颈资源肯定会造成的生产周期的延长,从而延误交货期。比如交联煮线一直是本部门的瓶颈工序,近年来我们在如何高效利用瓶颈资源上做足文章,才使
7、这一现象有所缓解。有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”。只有抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝,有时旧的瓶颈刚解决,新的瓶颈又产生,生产过程中要不断消除瓶颈,持续推动组合优化,才会实现生产效率大幅提升。四、提高备产效率、开机线速度和负荷度,大幅提高生产效率根据国内电缆生产专家统计,在生产一个产品规格时,40%左右的时间都浪费在准备工作上,如拆装机头、温度的预热调控、材料的领料、材料和盘具在车间之间的移动、上下道工序之间的等待,任何延误或原料库存空缺都可能影响下一个甚至整个生产过程。所以,缩短准备工作的时间,可以大大的提高生产效率。提高时间利用率就要求做到在生产前应做好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 提高 生产 效率
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。