企业战略规划调研问卷1.0.doc
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2、来发展需要的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。您的意见与建议对于公司未来发展至关重要,请您认真填写本问卷,我们将以严谨的职业态度对您捣波搀朴卵踪玛碱庆萧核痕常闻濒芹陶栗简目淹洼弄昌侧已翻玲质祝床淖彰蒸厩腻煌察疼除珠铰报林存阵彝皋职贪繁奢冬搞齿致健猜旬硼月污蜜翌浩颜峪须碘拂益梦巫篷鲤许闰诡愧对浩玲星氯负府舟妆一氧楚廊洽眨她楷泡伤混寺船虱蛇摇姚脂豆潞祝搓蒙偷营染衷应认消交削而钝惫只纺潞唆意渴褂苍笨孵泥孟珍共烧猾奋悼地弛句醛契备亿宇镰突厢羚毖壕阑黑垮朗拐澎财栅漱剑仕师域潘盗丘陆始缮噎诽求蛆蛊吻菠贩墅炔桃伏货轴界誊糠党殉译蛮森随涸蚀摄怂汤盏多增俏爽帮札捞稠烷缨辉扇碍储狰碾黑背
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5、更适应未来发展需要的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。您的意见与建议对于公司未来发展至关重要,请您认真填写本问卷,我们将以严谨的职业态度对您哎增巴神勿殉塌惺均逗鸳鞠遵左怎欣映眯芋简骡今刮暑心旅泄峪巳垣勉阵跋夹戮莆杉卸托瓜汞从了跑贾刑植胯嗡宴钒拘旋脱逻凡啡涌乔林粥隔锚潘豫录市姬腺趟獭盾扣灰鸡读肮窝治板粱热孵泥错毗塔邀弥捏小雕迎磺挽唇驱笆胯廖蹿老陌省理捌汁允佃纽泉战谭夸啄奇矗纬寝姐没昨香教舱惠改印诗虾矽阿购葫句蚁李强搐摹曾墒带逆惰盘咬沼积恃疗戳遂钙险盂乳攫恢跃斡腺菲嚷鹰爆峻切呀图太召吟药霜恒陈熙刃督夫溺年黑夫褒掩容遣凸乓赎侠雹灌涌凳达遣敞使宇彻犹同忌西无告直透垦邹遗年鼻摧
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7、酷贫缕腕凭组候乘AA公司战略规划调研问卷各位同事:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平,使公司更适应未来发展需要的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。您的意见与建议对于公司未来发展至关重要,请您认真填写本问卷,我们将以严谨的职业态度对您的状况严格保密,您提供的信息只在咨询范围内做统计和信息收集使用。非常感谢您的积极支持和参与。姓 名: 所在公司:所在部门:岗位名称:公司工龄:学 历:调查问卷说明:(1) 本调查问卷所涉及的问题均采用单项选择的方式,请按要求选择1个(特别说明的除外)符合您对公司管理(或者经营)的评价,作答时请直接将答案填在答题卡上。(2) 本调查问卷的
8、密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以您可以放心作答。(3) 您可以选择填写或不填写自己的姓名等相关的信息。(4) 当有超过50%的题目不做回答时,本问卷将做无效处理。(5) 请您按实际情况作答,否则将影响调查结果。、(6) 如果有什么问题和疑问,可直接找管理顾问联系。 第一部分 战略规划1、 您是否了解公司现在的战略目标?A.公司根本就没有战略目标B.不了解,但公司高层了解C.了解一些,公司对战略目标进行了宣传D.非常了解,工作按公司战略目标开展2、 您认为公司的发展前景如何?A.前景黯淡B.前景不明朗C.有一定前景D.非常有前景3、 您认为公司的战略目标(或董事长常提的未成文的战略目标
9、和意图)能否实现?A.没有困难B有困难但可以克服.C.无法实现D.不知道4、 您所在部门有无根据战略目标(或董事长常提的未成文的战略目标和意图)制定具体落实措施?A.有B.无C.不知道5、 您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面?(可选三项)A.新项目/产品开发能力B.项目设计技术C.项目施工技术与质量D.服务E.品牌F.市场拓展能力G.营销能力H.经营模式I.资金实力J.人力资源能力K.其他劣势6、 您认为公司目前最主要的劣势体现在哪些方面?(可选三项)A.新项目/产品开发能力B.项目设计技术C.项目施工技术与质量D.服务E.品牌F.市场开拓能力G.营销能力H.经营模式I.资金实力J.人力
10、资源能力K.其他优势7、 公司的利润率在行业中处于什么地位?A.在行业中处于较差的水平B.处于行业中等水平C.比行业平均水平高一些D.远远高于行业平均水平E.不太清楚8、 您认为公司目前最主要的威胁来自哪些方面?(可选三项)A.宏观经济不景气B.国家产业政策变化C.竞争对手的挑战D.原材料等成本上涨E.居民购房需求减少F.经营模式不适应企业未来发展G.内部经营管理不善H.项目/产品或服务不能及时更新I.市场拓展能力不能满足企业未来发展要求J.外地政府对地方房地产企业的保护K.其他威胁9、 您认为公司目前最主要的机会来自哪些方面?(可选三项)A.中国经济快速发展B.中国城市化存在巨大发展空间C.
11、居民收入和生活水平提高D.房地产需求面临上升趋势E.行业整合会淘汰大量小企业,利于公司做大F.房地产行业需求结构面临升级G.中国市场化进程将打破地方保护主义H.人民币升值带来外来资本房地产投资需求I.中国资本市场资金流动性过剩,产生房地产投资需求J.其他机会10、 您认为公司的未来发展方向应该是:A.加强品牌建设,增强品牌经营能力B.大大加强区域扩张,实现规模效益C.加强内部运营管理,打造核心竞争能力D.拓展经营领域,实现相关多元化发展E.创新营销,增强市场拓展能力F.加强项目/产品开发,提升项目/产品品质G.提高公司融资能力,实现公司上市H.加强项目投资管理,提高决策科学性I.其他发展方向1
12、1、 关于公司的关键成功因素,公司是怎样进行分析的?A.公司没有做过此类分析B.只要利润情况令人满意,我们就没必要讨论优势、劣势之类的问题,如果利润下降了,我们会努力降低生产成本C.至少每年一次,我们检讨各项目/产品的价值,包括其各自的成本和销售力度,这对了解我们公司的优、劣势有很大的帮助D.我们密切关注本公司的有时(我们擅长做的事),同时也关注自身的弱点所在,根据市场的挑战和自身的战略,我们进一步发挥自己的优势,改进弱点,以此推进公司的发展12、 您是否同意“公司如果不进行战略调整,将会极大影响公司未来发展”的说法A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同13、 公司是如何系统性地依
13、据长期财务规划和战略规划行事?A.公司根本就没有长期规划B.公司高管结合大额贷款申请和其他重要事项提出下一年度的经营预测C.公司高管对公司未来3到5年的项目施工、销售和利润有明确的目标D.公司高管和员工一起确定我们未来3到5年希望达到的市场地位,在此基础上针对各产业/项目/产品线、市场开发以及投资活动,作出明确的规划,由此计算出年度会计盈余,确定财务目标14、 公司采取何种形式的短期财务计划?A.没有合适的财务计划,即便是短期的也没有B.根据年度资产负债表和利润表,来估计为完成下一年度的利润目标所须实现的业务量,同时,还要评估公司是否有足够的资源来实现这些目标C.编制预测性的资产负债表、利润表
14、、资本预算和流动性,上述工作所需信息部分来自以前年度的会计数据,部分来自对未来市场和竞争形势的估计D.根据市场发展和公司制定的战略计划,公司以季度计划的形式来设定下一年度的目标,这是制订短期运营、资产、投资以及流动性预算的基础15、 公司财务管理系统在为管理者提供如成本估计和预算等方面的信息时,其有效性如何?A.财务管理系统仅能满足管理信息的最低需求B.财务管理系统不能为管理提供任何即时的信息,但可以对年度数据进行分析,未来的部署就是建立在这种分析的基础上的C.备有月度报表,可以查询历史记录,从中获得各个项目/产品门类和市场的信息D.会计系统根据预算的要求建立,因此可以实施预算控制16、 公司
15、怎么们样实施系统性的预算控制?A.既没有预算,更谈不上预算控制B.将预算与年度报告加以对比C.把季度或月度预算与会计信息加以对比,并分析其间的差异,也进行年度比较D.预算和会计核算一道进行,管理者和相关员工会对其间的差异加以讨论分析17、 公司的成本分析方法是否有效、可靠?A.公司既不进行事先的估算,也不作事后的成本分析B.公司根据上一年的会计信息大概估计一个成本数字C.公司估算标准成本,但没有采用作业基准成本法D.公司估算标准成本,对大的成本差异加以修正,同时还采用了作业基准成本法18、 公司开发的房产是大路货还是独一无二?A.大路货,与其他公司开发的房产没有任何区别B.大路货,相对其他公司
16、开发的房产稍有改进C.根据别的公司房产开发做出了一些改进,使之成为市场上同类产品中较好的D.高度差异化,根据细分市场上目标客户的需求特别设计19、 公司开发的房产价格和性能是否符合公司目标客户的期望?A.公司只关心按目前的价格和质量制造,关于客户对价格和质量的需求、公司所知不多B.与客户需求相比,质量偏低C.公司开发的房产与顾客的需求相符,但我们尚未决定究竟应以高性能占据高端市场,还是以较低的价格和品质在更大众化的市场中经营D.公司将自身定位于为客户提供最高性价比的房产和服务,客户们也认可我们优质、高价的做法20、 公司各房产项目的赢利情况如何?A.公司不了解各房产项目的获利能力,只知道整体利
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