教会行政管理制度.doc
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1、教会行政管理制度第一条耶稣基督是教会的元首,为教会一切权柄之源。第二条耶稣基督治理教会的权柄体现在:用神的话语来治理他的教会;以圣灵来治理他的教会;藉他所拣选的仆人教牧人员及平信徒领袖来治理他的教会。第三条本教会最高决策机构应该为本教会牧师及长老组成的教会治理委员会。但在牧师团及长老团成立之前,教牧团代行牧师团的职责及功能、核心同工会或执事会代行长老团的职责与功能。当本教会产生三位以上牧师、三位以上长老时,即组织牧师团及长老团,发挥治理之功能。第四条教牧团由本教会现任牧师及传道组成,为本教会传道牧养事工的决策与领导机构。第五条 教牧团的职责:(一)传讲神的福音;用神的话语来造就、安慰和劝勉信徒
2、;训练门徒,兴起平信徒领袖;维护信仰的纯正;为教会代求及祝福。(二)施行教会的圣礼。(三)根据教会的事奉目标,制定各项事工计划,并设立相关的职能部门来推动各项事工。(四)提议任免牧师(包括按立新牧师)、传道;任免教牧团下属各职能部门的同工。(五)负责审理会友代表控告传道及教牧团下属同工议案,组织调查并做出处理决定。(六)提出教会章程、信约及纪律的修订议案。(七)牧师的职责:负责教会事工,管理教会,主持圣礼,牧养并教导信徒.(八)传道的职责:协助牧师各项事工,牧养教导信徒.第六条教牧团的工作制度:(一)教牧团设立主任牧师一人,负责主持教牧团工作;主任牧师空缺期间,由在本教会担任牧师(或传道)时间
3、最长的牧师(或传道)暂行其职权。(二)教牧团实行主任牧师负责制;但本章程第五条第(四)至(六)款中规定的事项,由教牧团集体决定,所作决议需经全体成员三分之二以上多数通过方为有效。(三)主任牧师要带领教牧团例会,及时计划、组织、实施、评估各项职能部门的事工。(四)教牧团每月参与及带领教牧及核心同工会一次,与平信徒领袖一起计划、组织、实施、评估各项教会事工。(五)教牧团在教会同工年会中,要对上一年度牧养事工进行总结报告,接受众同工的评估,并提出下一年度牧养计划。第七条牧师、传道的资格及就职程序:(一)牧师及传道候选人由教牧团提名,经教牧及核心同工会全体成员的三分之二以上多数通过进行确认。(二)主任
4、牧师的资格:主任牧师应受过正式神学教育,具有五年以上教会牧会经历并有事奉的果效,讲道与教导有恩赐,家庭有美好的见证,治理方面有明显的领导力。主任牧师候选人必须是弟兄。(三)牧师的资格:牧师应在认可之神学院受过正式神学教育,坚守真道,具有三年以上的教会牧会经历,忠心牧养神的群羊,及时供应灵粮,事奉有明显的果效。(四)牧师的按立:传道符合牧师资格者,由本人填表申请,两位牧师推荐,教牧及核心同工会通过,可按规定日期,地点,仪式,由教牧及核心同工会认可之教会属灵长辈组成的按牧团进行考核通过之后,按立为牧师(五)传道的资格:传道应在认可之神学院受过正式神学教育,在教会任实习传道一年(或以上),信仰纯正,
5、清楚蒙召,立志献身传道,勤谨工作,关心爱护信徒,凡事作信徒的榜样,并经过教牧及核心同工会评估通过,被接纳为传道。(六)实习传道的资格:应在认可之神学院受过正式神学教育,愿意在本教会委身事奉,并有学校师长的推荐、认可其传道事奉之恩赐,经过教牧及核心同工会评估通过,被接纳为实习传道。第八条牧师、传道的监督机制:对教牧人员的品德、神学、事奉,由核心同工会及扩大同工大会进行监督。当三分之二以上成员提出质疑时,经大会推选出代表,与当事人充分沟通之下,可在任期内终止其事奉。第九条教牧人员任职及离职:新任教牧人员初任期为一年。(二)主任牧师第二次以后之任期均为五年;牧师第二次以后之任期均为三年;传道第二次以
6、后之任期均为两年。(三)任期满前三个月由教牧及核心同工会人事小组提出续聘与否,并通知当事人。(四)教牧人员离职前三个月要向教牧及核心同工会提出书面申请,经批准可以离开。(五)主任牧师及牧师连续六年事奉之后,可以申请一年的安息年,安息年期间薪资照发。(六)牧师、传道候选人年龄不得超过五十五岁;牧师、传道任职不超过六十五岁。第三节 教牧及核心同工会第十条教牧及核心同工会由教牧人员及核心同工组成,为本教会行政管理事工的决策与领导机构。第十一条核心同工会由各聚会点带领人所组成。核心同工会鼓励夫妻一起参加会议,但两人只算一个投票权。第十二条核心同工会的职责:(一)各聚会点事工的计划、组织、带领、报告、及
7、评估。(二)审议任免专职干事,任免同工会下属各职能部门的同工;审议教牧团提出的任免牧师、传道的议案。(三)管理教会的会籍,及了解各聚会点信徒状况。(四)负责审理会友代表控告同工会下属同工议案,组织调查并做出处理决定。第十一条长执会是由核心同工会中选举出的长老及执事所组成的教会管理小组。除十一条所列核心同工会的全部职责之外,还有以下的职责内容:(一)代表核心同工会进行日常的行政决策,对于临时或紧急动议有决策权。(二)管理教会的财务及资产;提交财务管理制度及财务预算报告;设立相关的职能部门,有效进行教会管理;审批预算内财务的使用。(三)提议任免专职干事。(四)决定牧师、传道及其他教会全职人员的薪酬
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