南京苏宁电器存货管理制度设计.doc
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1、南京苏宁电器存货管理制度设计摘要随着经济全球化的发展,越来越多的企业认识到了存货管理的重要性,因为存货对一个企业的长远发展,提高企业的利润至关重要。通常存货的多少决定该企业生产、销售、研发等各个环节所需要投入的人力、财力。因此研究企业的存货,可以帮助企业提高效益,合理优化资源。通过对南京苏宁电器存货是否合理的调查,总结存货管理的经验,提示存在的问题及其原因,并提出相应的强化措施。既能在合理配置资源的同时紧握市场信息,是存货数量做到精细化,风险最小化的同时,紧握市场信息。使存货数量做到精细化,风险最小化的同时,追求其机会收益的最大化。关键词:苏宁电器 存货管理 建议 Nanjing suning
2、 inventory management system designIn this paper,With the development of economic globalization, more and more enterprises realize the importance of inventory management, because the inventory for the long-term development of an enterprise, is very important to improve the profit of enterprises. Usu
3、ally how much inventory of the enterprise each link such as production, sales and r&d input of manpower, financial resources you need. So the stock of enterprise, can help enterprises to improve business efficiency, optimize resources rationally. Through the survey of nanjing suning inventory whethe
4、r reasonable, summarize the experiences of inventory management, existing problems and the reasons, and puts forward corresponding reinforcement measures. Both in the rational allocation of resources at the same time grasp the market information, inventory quantity is fine, risk minimization, grasp
5、the market information. Make the inventory quantity do fine, risk minimization, seek to maximize their income opportunity.Keywords: suning inventory management advice目录引言6一.公司简介6(一)南京苏宁电器公司简介6(二)公司存货现状6二、苏宁电器存货管理存在的问题6(一)存货储量不合理61、依据不合理62、需求放大7(二)存货管理不科学71、不注重存货日常管理72、存货储存环境管理不到位7(三)存货内部控制不健全71、制约监督
6、机制不健全72、采购体系不健全7三、苏宁电器存货管理存在问题的原因8(一)内部原因81、经营管理层的认知缺陷82、管理人员专业知识素质缺乏83、内部控制制度不健全8(二)外部原因81、国家宏观调控政策的变化82、物价水平的持续上涨93、市场调查不准确9四、苏宁电器存货管理合理化的制度设计9(一)确定科学的存货储量91、确定合理的经济订货批量(EOQ)92、零库存法9(二)存货管理科学化方面的相关建议101、实施科学的管理方式,改善保管环境102、做好存货的保管工作103、优化存货管理,降低成本11(三)加强存货内部控制建设的建议111、完善内部控制制度,划清职权112、加强存货采购管理,合理运
7、作采购资金,控制采购成本123、加强存货保管的内部控制13五.结束语13参考文献14南京苏宁电器存货管理制度设计引言随着经济的快速发展,越来越多的企业认识到了存货经管的重要性,由于存货对一个企业的长期发展,增加企业的利润有着十分重要的作用。常常存货的数量能确定该企业出产、研发、出售等各个环节所需要参加入的人力、物力和财力。因此有钻研企业的存货,可以有用的辅助企业增加经济效益,并且优化企业资本。但愿经过本次对南京苏宁电器的存货经管合理化的钻研,能够将我们所学的有关库存管理的相关常识,联合南京苏宁电器的实际情况,更好的牢固咱们在讲堂上所学的理论知识,可以在实际操作中做到学以实用。一.公司简介(一)
8、南京苏宁电器公司简介1、南京苏宁电器公司于1990年12月26日成立于南京宁海路,那时候只出售空调,1999年向全面电器经营目标进军,2004年7月苏宁电器在深圳证券交易所上市。通过多来的成长,苏宁电器是当今中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零卖企业的领跑者,是我国商务部重心培养的“我国15家大型商业企业团体”之一。到目前为止,苏宁电器连锁网络覆盖我国30多个省,300多个城市、日本和香港区域。苏宁电器具有连锁店1000多家,物流配送点80多个、售后网点30多家,工作人员18万多人。它的品牌价钱到达815.68亿元,是我国最大的贸易连锁企业,地位名列中国名营企业前三。2、苏宁电器把服务当做本
9、公司的品牌,以让顾客满足作为自身最终的服务目的。苏宁电器努力把服务当做品牌定位。苏宁电器的四大终端服务为连锁店、客服、售后、物流。它们为顾客供应包含售前、售中、售后一体化的阳光服务。苏宁电器的中心竞争力之一包含物流,苏宁电器创建了三级物流系统,包括地域配送中心、转配点和城市配送中心。百年苏宁,人才为本。人力资源同样是苏宁电器的重要竞争力之一,苏宁电器将人材视为苏宁电器长期成长的资源,创建了系统化的人才提拔、人才培养、考查激励机制与发展规划体制。(二)公司存货现状苏宁电器的主要存货有各品牌洗衣机、空调、冰箱。以及各种家电,如液晶电视、油灶、微波炉、热水器。苏宁电器贮存这些存货有利于避免在出售过程
10、当中物品紧缺情况的产生。致力于在各类成本和存货效果之间做出衡量是苏宁电器存货管理的最终方向, 由于有效的存货管理能够下降企业的平衡成本用度,提高存货的盘活速率,最终使得企业利润最大化。二、苏宁电器存货管理存在的问题(一)存货储量不合理1、依据不合理目前苏宁电器的需求量是根据他的季度销售量和客户的订货要求来确定的,而这一在操作过程中极其容易出现存货储存量不合理的现象。由此容易出现存货积压、流动资金紧缺等现象,导致企业资金周转速度明显减缓,从而会影响企业的经营效率。2、需求放大在对苏宁电器存货进行调查时,觉察仓库存货不合理,存货量过大。比方:2013年第三季度空调的库存量到达了55221台以上,而
11、按照苏宁电器销售量的请求,相关的库存量应该在44232到50001台,可以看出库存量明显过多了,需求放大了。(二)存货管理不科学当前苏宁电器在库存经管过程当中,对包含职员、配置的行使、分拣工作等的效能请求不高,致使这方面的花费过高,从而增添了企业的均匀成本费用,加大了企业的利润。苏宁电器在长时间的营业过程当中,为了保证实时出售防止缺货,于是大批贮存存货,也就不可避免的呈现了物品滞销积存的表现。这就需求产物寄存的处所,同时也增添了基础设施成本。1、不注重存货日常管理苏宁电器存在不注重存货的日常管理的现象。尽管有关条例有这些方面的规则,但只是流于形式,而未予用心实行。比方,存货购买的决策者、执行者
12、、检修者和保管人不曾严格做到一人一岗,还有苏宁电器没有将其全部存货按其重要程度、价值高低和订购难度等为标准进行合理划分。2、存货储存环境管理不到位苏宁电器某些仓库的存货储存环境并没有得到可靠保证。尤其遇到梅雨季节,加上防潮措施不到位,一些长期堆放的贵重物品极其容易发生受潮发霉的现象。例如,电视机、空调、冰箱等存货对储存环境的要求十分高,一旦受潮,将给企业带来巨大损失。 (三)存货内部控制不健全1、制约监督机制不健全苏宁电器存货管理的相关部门的制约监督机制不够完善。即使对这方面有相关规定,但是只流于形式,而没有真正认真的执行。例如,负责采购的负责人同时还负责验收与付款;负责保管的人员有可能也同时
13、负责清查;负责审批的人员同时还负责执行等。2、采购体系不健全苏宁电器存货管理的相关部门的制约监督机制不够完善。固然有这方面的规章,但只是流于形式,而未予用心实行。例如,负责采购的人员同时还负责验收与付款;负责保管的人员有可能也同时负责清查;负责审批的人员同时还负责执行等。三、苏宁电器存货管理存在问题的原因通过对南京苏宁电器存货管理中存在的问题可以看出,苏宁电器在存货管理方面不是很完善。以下是针对苏宁电器存货管理不合理的方面所作出的原因分析。(一)内部原因1、经营管理层的认知缺陷苏宁电器的经营管理层只考虑到缺货会对公司造成损失,然后依据主管经验进行盲目存货,并且对存货也没有进行严格的分类管理。如
14、此必然会致使企业的存货大批积存,消费巨额的成本。从这个角度来看,存货也是一个企业的“债务”,苏宁电器应尽可能的降低存货的数量来满足企业的销售需求。2、管理人员专业知识素质缺乏苏宁电器的仓库保管人员对存货管理方式方法缺乏专业的认识,对存货结构了解不够完善。在对库存实行经管的过程当中出现不太变通的情况,习惯于凭仗主观臆断,而不是实行科学的管理方法对存货进行定性与定量掌管。3、内部控制制度不健全苏宁电器在内部不存在制订相干存货管理制度的相关规章条例,内部控制制度的不全面致使存货的监管效能低下。因为检查和监督机制过于苛刻严格,甚至使得这种机制不能有效地运行。于是易于摧残企业里面的资源,而且也加大了存货
15、在活动过程当中产生营私舞弊的可能性。比方,苏宁电器各个部门往往片面对各自部门的好处进行寻求,彼此之间缺乏有用的消息沟通,致使企业的存货量要不比市场的需要量低,使苏宁电器遗失市场机遇,要不导致库存积存,加大它的贮存成本。(二)外部原因1、国家宏观调控政策的变化国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩长了贷款利率浮动的区间,使得各银行的实行利率随之上涨,再加上各方对物价上涨的预计,苏宁电器为了逃避市场危机和资本利率风险,便大量的储存存货,因此形成了大量的存货。2、物价水平的持续上涨这些年来我国物价不间断的上涨,物价上升带来的压力在连续的加大,原材料提供告急,能源、搬运等价格也在连续上涨,苏宁电器为了
16、使缺货危机下降,必须来增加存货的安全库存量。同时也在选取恰当的存货计价的方式,从而使物价改动对存货储量发生的作用。3、市场调查不准确市场的变化莫测使得市场调查难以确切。苏宁电器的市场调查职员在市场调查时不足以全部客观。没有分别对不同年龄、收入、消费观念的人群进行调查,从而出现了需求信息的不准确性的现象,因此影响了对库存产品的存储。四、苏宁电器存货管理合理化的制度设计(一)确定科学的存货储量1、确定合理的经济订货批量(EOQ)确定合理的均衡,经过购买购置成本和仓库保存的成本核算,以达成总库存成本最低的最优订货量。最好的定货提早期是按照库存模型来指导的,然而对物品的库存不可以单单以货物的销售量来进
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