1招聘与录用管理制度.doc
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4、人才的质量和有效控制人力成本及规范录用审批流程,特制定本办法。2.适用范围 适用于公司各职能部门、销售大区。3. 招聘原则3.1公开、公平、公正。3.2内部招聘为主,外部招聘为辅。3.3人岗匹配与择优录用相结合。3.4回避原则。4.职责4.1人力资源部4.1.1负责招聘体系建设及招聘选才技术的推广。4.1.2审核各单位岗位编制。4.1.3负责公司各职能部门人员和经理及以上人员的招聘工作(销售大区经理以下及业务代表除外)。4.1.4审核各单位校园招聘计划并跟进各单位的具体实施完成情况。4.1.5人力资源部门负责整理、审核、流转录用审批相关手续。4.2各单位4.2.1拟订本单位岗位编制及岗位说明书
5、。4.2.2负责本单位除4.1.3规定范围以外的人员招聘工作。4.2.3实施本单位校园招聘工作。4.2.4用人部门负责对新入职人员的入职引导及试用期评定并提出转正申请。5. 招聘管理5.1 确定人员需求5.1.1各单位人力资源部门在每年年底提交下年度人员编制计划,由人力资源部统一组织核定审批,各单位依据批复的年度人员编制制定年度招聘排期表(附表1),并依排期实施招聘工作。5.1.2对于因人员异动产生的编制空缺,由用人部门提出招聘需求,报送招聘需求表(附表2),经人力资源部门审批同意后展开招聘。5.1.3对于年度编制外的增编,需上报招聘需求表(附表2),并形成岗位说明书(附表3)及相关说明材料,
6、经人事部审批同意后展开招聘。5.1.4对于下年度校园招聘需求计划,应于每年八月份提交。5.2 招聘渠道管理5.2.1招聘方式分为内部招聘与外部招聘。5.2.2各单位开拓招聘渠道时,须向人力资源部提交书面申请,附渠道介绍、报价等详细说明性材料。5.2.3猎头公司由人力资源部统一招标、选取,原则上在人力资源部投入使用,各单位如有猎聘需求,应上报人力资源部。5.2.4各单位应积极发掘内部人才资源,同时广泛利用内部人员广开招聘渠道,人事部鼓励员工进行外部人才举荐。5.3 发布招聘信息5.3.1展开招聘工作前,选择相应的招聘渠道发布招聘信息。5.4 选拨管理5.4.1简历筛选:人力资源部门对应聘人员简历
7、筛选后推荐至用人部门,由用人部门在三个工作日内反馈筛选意见。5.4.2测评:非工勤类人员面试前需对应聘人员进行系统测评。5.4.3测试5.4.3.1人力资源部门在用人部门反馈简历筛选意见后五个工作日内组织面试,用人部门根据测评与初试结果,确定是否复试及参加复试人员的范围,面试时,对外部应聘者组织填写应聘人员登记表(附表4)。5.4.3.1.1面试考察内容:面试过程中需要考察应聘者的举止行为、仪表仪容、知识结构、工作经验、能力、性格品质等方面,重点在于考察应聘人员的能力、个性特征与岗位的匹配度。面试人员在面试时要核实应聘者是否与原单位签订了培训协议、竞业限制协议、保密协议,在录用决策时综合考虑。
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