信号车间职工学习、培训考核制度.doc
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4、技术文化教员成 员:车间其他干部、各工区工长、副工长、工区技术教育员二、考核目的通过培训考核使每个职工达到以下目标:1、提高职工标准化作业能力,提高作业维修工作质量;2、提高非正常情况下应急处理问题的能力;3、掌握使用中的新设备、新技术基本标准及维修要求;4、创建学习型车间、班组,为深化车间文明建设营造良好环境。倡导车间干部职工争做学习型党员、学习型干部、学习型职工。5、创新学习机制,鼓励岗位成才,在车间上下营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。6、围绕安全生产制定车间、班组的共同愿景,创建学习型、自控型车间、班组。三、具体办法1、各工区根据工区职工的业务素质情况选派业务素
5、质强的职工(按职工总数的30-50%)参加车间级业务培训,参加车间培训人员在培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为,每人1次扣款50元。2、段组织的培训考试不及格1次扣50元,培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为,每人1次扣款50元。3、工区组织的各类考试,监考人员不履行职责,发现考试作弊及考场出现违纪行为未履行职责的,责任人扣款50元,由车间在当月内进行复考,低于原分数10分(不含10分),参考人员扣款50元。4、工区培训效果列入车间季度交叉检查,由车间检查组抽工区上一月2人的培训考试卷进行考试,扣分(100-抽考人总分数/2)*6%。5、工区必须严格执行车间、工区职工
6、教育培训考核办法,对未严格执行考核办法的工区、工区责任人(工长)每次扣款100元,对未组织安全、业务学习和记录的责任人(工区业务学习员)每次扣款50元。6、在故障处理过程中,暴露出因职工对应知必会知识掌握不清,严重影响、误导故障判断处理的,车间对职工1次处罚50元,保点干部处罚50元,工长处罚50元,工区业务学习员处罚30元。7、各种培训资料未按规定时限上交,将追究工区工长责任,1次扣罚30元。 8、车间包保干部每月至少到包保工区组织、指导不少于1次的职工业务培训(可采取理论培训授课、岗位练兵指导、组织观看课件、专题讲座点评等形式),并在写实中予以体现。如未完成1次扣罚50元。9、工区按车间要
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