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談如何成為優秀的理財人員,洞燭先機，成功理財,不龜手之藥,(莊子逍遙遊篇),理財人員的第項特質,1,莊子曰：宋人有善為不龜手之藥者，世世以洴澼洸為事。客聞之，請買其方百金。聚族而謀曰：我世世為洴澼洸，不過數金；今一朝而鬻技百金，請與之。客得之，以說吳王。越有難，吳王使之將，冬與越人水戰，大敗越人，裂地而封之。能不龜手一也，或以封，或不免於洴澼洸，則所用之異也。,期初100萬元的投資效益
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财务分析信息基础,本章主要内容,第一节财务分析信息的种类第二节财务报告内涵与作用第三节会计报表第四节会计报表附注第五节审计报告第六节财务分析法规与政策依据,财务分析信息的种类,财务分析信息的作用财务分析信息是财务分析的根本依据搜集和整理财务分析信息是财务分析的重要步骤和方法之一财务分析信息的数量和质量，决定着财务分析的质量与效果,财务分析信息的种类,内部信息与外部信息定期信息与不定期信息实际信息
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当前外汇形势与贸易外汇管理,当前外汇形势与贸易外汇管理,1、贸易外汇管理面临的形势与挑战2、近年贸易外汇管理改革回顾3、近期贸易外汇管理改革展望,1贸易外汇管理面临的形势与挑战,国际收支持续“双顺差”且总顺差不断扩大人民币汇率稳中趋升且伴随着单边升值预期顺应完善社会主义市场经济体制的需要迎接入世以后加速融入经济全球化的挑战,国际收支持续“双顺差”,且总顺差不断扩大,人民币汇率稳中趋升,且伴随着单
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2020/7/9,1,人在职场之沟通技巧绿色顾问机构联系人：翁先生电话：07692248817513113269950,2020/7/9,2,大方得体,1.角色定位：职责与权力2.解决冲突的沟通技巧3.建立内部客户概念4.上下级沟通礼仪5.与其它部门沟通的要点6.模拟练习/案例分析,魅力无限,沟通技巧篇,2020/7/9,3,角色定位：职责与权力成长管理模型个人目标评估明确位置和
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2020/7/9,H.Y.CC.S,1,醫療風險的事故管理,第七章病患滿意度與風險管理病患如何看待醫院為什麼要讓病患滿意醫院顧客滿意活動實例提昇病患滿意度的想法第八章改善病患不滿意度就能預防風險掌握病患不滿意狀態風險會引起連鎖反應如何改善病患不滿意狀態病患不滿意所引發的風險,2020/7/9,H.Y.CC.S,2,病人安全vs病患滿意,病人安全醫療事故的風險管理何謂風險如何認識風險
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EdwardPeng,Page1,卓越管理者的为人处世,性格左右命运,气度影响格局,Page2,话题,第一部分职业经理人常犯的毛病,第二部分如何成为一个好的下属,第三部分管理者的团队建立及智商(IQ),第四部分职业经理人的情商（EQ）,第五部分职业经理人的逆商（AQ）,Page3,话题,第一部分职业经理人常犯的十大毛病,第二部分如何成为一个好的下属,第三部分管理者的团队建立及智商(IQ),第四部
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求職面談技巧 在美國的公司工作的人，很少沒有經裁員的衝擊。當自己被裁時千萬要認為是奇恥 大辱，歸咎為自己的錯而日漸消沉，尤其家中經濟拮据時，會人焦慮。在失業期間，家 人一定要給予完全的支持與鼓，因為當事人已經遭受挫折，而且尋找工作時必須面對嚴酷 的選擇與競爭，壓很大，家人應該全的配合，讓當事人有充分的信心去尋找新的工作。 而新移民因語言的障礙，及美國凡事要求執照的規定，過去在自己
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0,深度营销系列培训区域市场管理实务,1,区域市场开发与管理实务,区域市场规划与渠道设计终端网络建设市场维护管理库存管理实务,2,合理的渠道规划,渠道合理规划合理的渠道结构（层次、广度和管理规则）合理的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享）合理的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配）有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大）经济性（效率高、开发、维护和管理成本低）管理性（易
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中成木业优秀经理人素质训练,南方略营销管理顾问公司讲师:李宝顺,内容提要,成功有道优秀经理人素质模型优秀经理人的第一项修炼学习力优秀经理人的第二项修炼责任心优秀经理人的第三项修炼危机意识优秀经理人的第四项修炼沟通力优秀经理人的第五修炼团队意识,一、优秀经理人素质模型,营销学中的二八法则,80%的销售业绩往往由20%的业务来创造。大多数的业务员都在抱怨，抱怨公司/产品/环境/竞争/公平，
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汽车服务管理政策法规及汽车法律服务概述,7.1汽车技术服务管理政策法规汽车维修行业管理办法由国家交通部、国家经委、国家工商行政管理局于1986年联合发布，并于当年的12月12日开始实施主要内容汽车维修企业和个体维修户的开业和歇业维修质量和收费管理,汽车服务工程政策法规及汽车法律服务概述,7.汽车服务管理政策法规及汽车法律服务概述,7.1汽车技术服务管理政策法规汽车运输业车辆技术管理规定由国家交通部
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1 宣传漫画 不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！ 坚持高品质，就能赢得大发展 质量要上去，成本要下来。 推行质量体系，是要说到写 到， 写到做到。 遇到问题，一定要查出真正的原因！ 改善前后 . 只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。 数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我
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职业经理的十项管理技能训练,高层管理者中层管理者基层管理者,概念技能,业务技能,人员管理技能,为什么不得力？,八大管理思潮,六西格玛（Sixsigma)平衡计分（BalancedScorecard)能力管理（CompetenceManagement)公司治理（CorporateGovernance)价值链管理（ValvechainManagement)移动商业（M-Busine
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精英团队管理,厦门企源咨询顾问执行中心讲师:赵国权2004年3月31日,厦门企源咨询顾问执行中心,2,案例(1),张经理的困惑:上级管理层已对张经理讲得很清楚了，她团队最新的任务就是把企业现有的一批订单赶出来。所以张经理觉得他们还是应该认真对待这件事。她用简明扼要的语言向团队解释了他们面临的工作，并强调说他们要在有限的时间内把任务完成。任务非常清楚，但她希望确认大家都从同一个地方开始。讨论的失控让
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7/8/2020,UPCO-DL-中层干部训练,1,中层干部训练,7/8/2020,UPCO-DL-中层干部训练,2,目录,一、中层干部应有的条件与认识二、如何下达一个部属愿意服从的命令三、怎么样做一个大家看得懂的好报告四、如何有效控制成本五、做个好主管的训练任务六、员工训练之忌七、如何进行现场的改善八、怎么样开好一个有效的会议九、如何摆平现场人的困扰十、中层干部应有的作法十一、个案研究,7/
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1,中层职业经理人的10项管理技能,精英训练,讲师：时间：2004年2月14日,2,中层职业经理人的10项修炼,10项修炼,中层职业经理人,煤炭与钻石的差别,（内在、外在、价值）,3,中层职业经理人的10项修炼,10项修炼,中层职业经理人,课程的目的,1、了解职业中层经理人的角色与定位2、认识中层中层职业经理人应有的素质3、学习10种常用管理技能4、提高个人管理能力5、
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1.0总则 1.1目的：为规范公司退货管理，提高货物管理效率，同时有效控制成本，特制定本规定。 1.2管理部门 1.2.1营销中心负责退货的审核与统筹管理； 1.2.2财务管理中心负责市场退货的财务控制； 1.2.3技术管理中心负责对有质量问题的产品进行质量鉴定； 1.2.4计划管理部负责指定退货地点； 1.2.5生产厂负责退货的接收、检验。 1.3适用范围：本规定适用于市场退货流程的管理。 2
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共好集团2003-01,卓越领导力训练,对领导的认识,斯托格狄尔（Stogdill）：领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。孔兹（Koontns）：领导是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。泰瑞（Terry）：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。,领导的意义,领导包括两层意思：一层意思是：致力于实现这个目标过程的个人或集团，称为领导者或领导集团；另一层意思则是
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商品推广培训体系,一、推广培训部组织架构和人员配置二、推广培训体系的岗位职能三、培训制度（一）培训内容（二）培训办法（三）培训教材四、奖励、考核制度（一）商品提成选定标准（二）提成奖励办法（三）考核办法,培训讲师,推广培训部,品管部,绩效考核组,供应商管理,协调员,讲师,讲师,讲师,讲师,主管,助理,主管,助理,助理,六个业务部经理（兼任）,商品推广培训体系-
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中国特色社会主义的经济,来自中国最大的资料库下载,第二、目前，我国改革中存在的问题,（1）国有企业的改革长期没有取得重大突破,（2）腐败现象的蔓延,一、中国式渐进改革的成就和存在的问题,第一、中国式渐进改革的成就,来自中国最大的资料库下载,现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范的企业产权制度为主体，以企业承担有限责任为特征的新型企业制度。,来自中国最大的资料库下载,实现了股东所有权和法人财
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,汇率及外汇市场-资产分析法,目的,分析汇率的作用及其决定,汇率与国际交易,汇率的概念:一国货币与另一国货币间的交换比率.汇率的标价方法:直接标价与间接标价,直接标价与间接标价,直接标价:用本国货币来衡量外国货币的价格(如1美元=8.27人民币).在该标价法下,汇率数额的增加表示外国货币升值,本国货币贬值.间接标价:用外国货币来衡量本国货币的价格(如1人民币=0.12美元).在该标价法下,汇率数额
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零售业挖人大战 家乐福被认为“黄埔军校” 零售业的人才“挖角”已经形成了一个行业普遍现象。这从一个侧面反映了零售业的扩展过快，人才透支到了“只发现不培养”的地步。 零售业人才紧俏 在零售业从业十多年的老陈手中有几百份店长以上职位的人才简历，由于积攒了大量的行业关系，他开始兼做一些猎头业务。他把这些简历编成了一个人才库，从店长到总监，分管区域的副总，直至总经理都有。 这些人才库很值钱。他告诉记者
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出色的经理人（一）,自我介绍我是谁？我的工作是什么？我对课程的期望是什么？,管理者三角分析,环境目标组织自我团队时间“对进步的不断追求”,研讨内容,管理角色认知制定计划目标设订时间管理,角色认知-基本概论,组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。企业是通过创造和满足顾客的需求、以赢利为主要目标的组织。管理是通过协调他人的活动来实现组织的目标。管理者是组织中指挥他人活动的人
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福田汽车IT与管理创新,目录,第二部分福田汽车IT规划,第一部分福田汽车基本情况介绍,第三部分IT与管理创新,北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产达50多亿元，员工2.8万余人，生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。截止2006年6月，品牌价值超过139.68亿元，被业界誉为
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顺酐的用途及国内市场趋势预测 顺酐主要应用于玻璃钢行业的原料不饱和聚酯树脂（UPR）；加氢类产品中的1,4-丁二醇（BDO）、四氢呋喃（THF）和-丁内酯（GBL）；也应用于涂料、润滑油添加剂、农药、酒石酸、琥珀酸及酐、四氢苯酐、改性松香等方面。 不饱和聚酯树脂（UPR）：是热固型树脂的主要品种之一，由于其优良的机械性能、电性能和耐化学腐蚀性能，且加工工艺简便，因此应用广泛。目前中国可以生产
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怎样做一个出色的管理者,对管理的认知：所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。管理人员并不亲自从事具体作业工作，而是委托他人去做，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。管理人员要对
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动态市场细分 TM 您一定知道市场细分。但是，市场细分在战略营销中究竟占有什么样的重要地位？除了常见的根据地理人口因素进行市场细份外，企业还能怎样细分其市场？怎样通过市场调查和统计分析的方法来精确地细分您的市场？什么是目标细分市场抽象化？什么是动态市场细分TM？您的市场应该根据什么标准来细分？您的市场可能有多少种细分结果？应该有怎样的细分结果？战略性的市场细分与操作性的市场细分有什么本质的区别？在
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電子商店規劃與設計,PreparedbyY.C.Liu,大綱,9-1電子商店之類型9-2電子商店規劃9-3商家與消費者對電子商店之涉入重點9-4電子商店的設計9-5電子商店開發技術9-6電子商店的經營,電子商店規劃與設計,電子商店之類型,專賣店(SpecialtyShop)單一商店(Store)零售店(RetailStore)百貨商場(DepartmentStore)：購物中心(Mall)小型購物
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PPT技巧大全 讲演是沟通，好像是在聊天一样，所以语速不要太快，说话的时候，眼睛不要只看屏幕和电脑，要和主要听众有眼光上的交流。通过这种反馈，你可以控制节奏，决定哪些内容可以多停留一些，哪些可以直接跳过。 【1】 谁来听？-确定受众 【2】 谁来讲？-讲话的人，也很重要 【3】 讲什么？-确立目标，设计内容 【4】 怎么讲？-细节决定成败 【5】 在排练中发现问题。-认真对待每一件
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第一章 总 则 第一条 为统一城市规划技术文件的内容和深度，依据城市规划编制办法制定本细则。 第二条 本细则适用于按国家行政建制设立的直辖市、市、镇以及未设镇的县城。 第三条 本细则是和城市规划编制办法配套的具体规定，编制城市规划除遵守本细则外，尚应符合其他有关标准、规范的规定。 第四条 城市规划设计成果一般由三部分组成： （一）规划文本：表达规划的意图、目标和对规划的
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中国纸箱纸盒市场研究综述 报告内容 纸制品包装是包装工业品中用量最大的种类。纸箱是最主要的运输包装形式，而纸盒广泛用做食品、医药、电子等各种产品的销售包装。随着运输方式的改变和销售方式的变革，纸箱、纸盒的样式日趋多样化，几乎每一种新型的非标纸箱都伴随着一套自动化设备问世；而造型新颖的纸盒本身，也成为了商品促销的手段。针对快速发展的纸箱纸盒市场，慧聪网行业研究院印刷包装研究所进行了专项调查。
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上海市城市信息化决策咨询服务系统管理咨询项目知识分类方法,认识知识分类体系知识分类体系构建方法论知识分类体系构建流程的一般过程知识分类体系特定维度的构建流程信息辞典总结,目录,认识知识分类体系,专业术语,知识分类方法（Taxonomy）信息辞典（Thesaurus）知识地图（KnowledgeMap）信息地图（InformationMap）用户群（UserCommuni
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1,PerformanceManagementEffectiveWorkshop績效突破的人才管理,主講人-簡仁傑助理院長,2,WorkshopObjectives課程目標,UnderstandtheRolesandResponsibilitiesofPeopleManagertoEnhancetheQualityofManagement了解直線主管應扮演的角色及責任，提昇管理品質Un
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缺陷汽车产品召回管理规定新闻通气会,来自中国最大的资料库下载,关于缺陷汽车产品召回管理规定的说明,来自中国最大的资料库下载,一、建立缺陷汽车召回制度的必要性,1、维护公共安全和公共利益的需要汽车保有量已超过2000万辆；2003年全国发生道路交通事故667507起，造成104372人死亡、494174人受伤、直接经济损失33.7亿元。在交通事故死亡人数总体下降的情况下,因机械故障导致的交
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当代市场社会主义六大特征 市场社会主义是一种经济体制的理论或模式，也是世界社会主义运动的一股重要思潮，它是对将近一个世纪以来倡导和探索社会主义与市场经济相结合的道路与模式的宠统称谓。在不同的历史时期和不同的国度，社会主义与市场经济的不同结合方式产生了不同的模式，这些模式特征迥异。为此，研究市场社会主义的任务之一是分清不同形态的市场社会主义的不同特征。 苏东剧变以后，历经百年关于市场社会主义的论
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配销通路策略管理 行销通路的功能 (Place) 将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作；并克服存在于商品，劳务与使用者之间的时间，空间，物权等之障碍。 促成交易的功能 (1) 资讯（Information） 长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。 (2) 促销（Promotion） 发展与传播产品之特色，吸引并说服顾客采用，并建立良好的关系。 (3)
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售楼部内部管理APEXIMC主讲：王坚,主要内容,机构设置及岗位职责政策法规培训销售流程管理销售信息管理销售业绩管理,一、机构设置及岗位职责（基本设置）,销售部经理,销售主管,销售内业,销售代表,销售部经理,制定销售计划负责售楼部的全面管理确保销售、回款目标的完成负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作代表公司负责处理客户要求及投诉等,销售主管（现场督导）,负责制定售楼部内部管理细则协调内部
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大家好！,实施5化式管理提高经销店业绩,通过长期的实践，将丰田的经营理念与经销店的现状相结合，把P.D.C.A表现为5化形式，以便经销店的日常工作实施。各项目标可视化业务流程看板化客户服务人性化经营信息数据化公司业务商务化,各项目标可视化,*将公司经营目标全部细化上墙，让每一位员工明确自己的工作方向。一.公司的目标二.个人的目标,一.公司的目标,1）车辆销售目标（分车型、按月）2）车辆入库维修（分
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3G通信市场前景分析 移动通信是当今全球发展最快的技术之一，从70年代末第一部模拟蜂窝移动电话的出现，到现在第二代数字移动设备的普及，以及第三代数字移动通信的快速发展，也不过20多年的时间，但其已深刻地改变了人们的生活方式，成为人们日常生活中最重要的通信方式之一，其最终目标是实现任何人可以在任何地点、任何时间与任何人进行任何方式的通信。 目前，据调查公司MCA2004年底发表的名为“全球手机市
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区域市场管理实务 以下为本人对一年工作的总结，同时为我所负责的区域市场制定的一份管理手册和年度规划，希望各位前辈多多指教，他也可以作为保健品县级市场的运作管理的一个参考，现拿出来和大家分享，希望大家多提意见。 潜江市场2003年度市场布局及规范 一、市场布局及人员配置 （组织结构图不能复制，只好舍弃） 二、岗位职责 工作站站长: 1、合理分解市场部每月下达的销售任务,顺利实现销售回款. 2、保持
成为共赢
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