福田汽车IT与管理创新.ppt
《福田汽车IT与管理创新.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福田汽车IT与管理创新.ppt(28页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、福田汽车IT与管理创新,目录,第二部分福田汽车IT规划,第一部分福田汽车基本情况介绍,第三部分IT与管理创新,北汽福田汽车股份有限公司(简称福田汽车)成立于1996年8月28日,是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区,现有资产达50多亿元,员工2.8万余人,生产基地跨京、津、鲁、辽、湘、粤、鄂等省市。截止2006年6月,品牌价值超过139.68亿元,被业界誉为“中国汽车发展速度最快、成长性最好的企业”,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“首都精神文明建设标兵单位”等荣誉称号。自成立以来,福田汽车依托完善的法人治
2、理结构,坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路,实现了快速发展,在中国汽车工业史上创造了十年产销汽车180万辆的新纪录,已经发展成为我国汽车品种最为齐全、规模最大的商用车制造商。目前福田汽车旗下欧曼、欧V、风景、奥铃和时代汽车等品牌,涵盖了商用车中的35吨级以下卡车全系列产品、轻客、SUV、皮卡产品及大中型客车系列产品。,十年,福田汽车发展战略,福田汽车组织模式发展,工厂管理,运营公司管理,战略,SBU管理,19961997,产业集团+SBU,19981999,20002003,20032005,2006-2010,管理转型期,管理转型期,按股份公司的治理结构初步搭建起了运营平台,主
3、要依靠经验管理,打下管理基础。,1996-1997年:工厂管理阶段,98年成功上市,完善了公司法人治理结构,同时,进一步对职能部门和事业部进行整合,初步形成了“职能-事业部”的管理模式,为战略调整做好了准备工作。,1998-1999年:运营公司管理阶段,为解决多业务管理问题,提出了“一体化管理”的模式,并于2002年引入了SBU管理技术,形成了以SBU为主导的多业务混合管理模式,2000-2003年:SBU管理阶段,完成了产业平台搭建,对汽车业务提出了产业集团+SBU的模式。,2004-2010年:产业集团+SBU管理阶段,产业集团+SBU,根据业务性质、市场要求以及实际的业务状况,分别采用集
4、团集中管理与SBU管理的模式,也有部分业务是集团管理与SBU管理共同实现,只是区分于其职能的不同,比如业务研发与采购集团管理、制造与营销SBU管理等等。在总结管理模式的调整过程的基础上,对产业集团SBU模式形成了新的认识,形成了以产品经营商品经营职能业务为核心的完整的符合福田自身实际情况的产品集团SBU模式。,产品经营、商品经营和职能业务的立体模型,研发,主要生产厂区分布,发展最快的商用车制造商,本公司1999年进入汽车行业,始终致力于商用车领域的发展,目前产品涵盖商用车全系列,成为国内成长最快的商用汽车制造商。福田汽车的商用车销量与一汽集团和东风集团共同跻身行业第一集团。,福田汽车品牌架构,
5、(中型平板车),(中重卡),(高端轻客),(平板车),(经济型轻客),(公路客运),(公交客运),北京威龙(低速平板车),北京金刚(小型工程车),(牵引车),(自卸车),(中高档),(中低档),(轻型工程车),(SUV系列),(中重型工程车),(中型工程车),(重型工程车),(大中客),(轻客),(皮卡),豪华版,T标准版,皮卡,SUV商务版(长轴距),CRV休闲版(短轴距),(吉普系列),(旅游团体客运),洲际版,豪华版,(高档/L车身),轻卡N,2002款,2002款,2002款,2003款,2004款,2004款,2005款,2000款,(原T系列产品),2005款,2005款,2003
6、款,2004款,2005款,2005款,2003款,1998款,2001款,1998款,2006年6月,“世界品牌实验室()”评出的中国500最具价值品牌榜单中,福田汽车在品牌价值达139.68亿,位居四十二,汽车行业第四。,福田汽车品牌价值,福田汽车是经原国家经贸委批准的全国520家重点企业之一,也是北京市确定的扶优扶强、重点支持的企业之一;2004年11月,国家发改委、财政部、海关总署和国家税务总局联合认定公司工程研究院为国家级企业技术中心;2004年,在“财富”(中文版)“2004年中国企业500强排行榜”中排名第131位,比2003年度排名上升54个名次;同时,名列工业企业500强第6
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 福田 汽车 IT 管理 创新
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ai****e】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ai****e】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。