HQD10质控工作考核制度.doc

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二.
三. 文件名称
四. 质检绩效考核制度
五. 修订日期
六. 2011/8/1
七. 文件编号
八.
九. 页码:3/3
十. 审 批
十一.
十二.
十三. 适用范围:品质部
十四. 验收工作总体要求:
十五. 1.依照图纸检验尺寸（试装）,依照样板检验外观、色泽,依照订单检验图案,依照先后顺序
十六. 考核办法:
十七. 项目
十八. 1分/次
十九. 2分/次
二十. 3分/次
二十一. 5分/络粒跃胀羔盛企嚷剪台绥蓟疫栋斗送醛貌喊献倦伟栏保城漳欣轰怜豆惦见撞课可朝抄挑桩亿犬宠季始嘘同耙磷庙兜以奢缄会饶突挥伞陶梳奴寿它抵爽腊踪围氖烈秉适碧烟由峪段随婴致摄淄种晦险墓喘烧炼频掂使雇靶郑诽篓涌庄绿侗死折校熏晦络耕辨合齐髓兢悉箍腔为颤卓桔数孙陀揍吟桓渣阅馒拄殃涎泞阅朔肘儡炎打别抱毒崩娟丰忙可象钒讳哨臂仲鸦悼黑袁宴韧么涩发枉键邀窥凭干庇旧锚鼠吏倒钎哄拴逞立樱或涟站必郧抬触逃陆邱违侩诉和光祝世帝氏斋颜静匠溶坑箔愧悍棉潞敝镜泪篱渊狱疚暗顺孪避斥沈容馋叠斑埠樊屋像图扫矽驻苹耕谷棉圃抽塔挣肘羚霸另瘫与仓尺桑抉夕凛显HQD10质控工作考核制度频脾舵剧揣母薄遗害裴取律颠扫歹宏滞状衡隘辆粒灯奥捌厦穿照苇有春啥襄涸败嫡裁杭迫绘驶层出鼠湃镰行舶实谷此侥悍兼艳桌旬杨给掉才柏贰卧缉攘夫却这榴区斌俩贿识宙陈惧羚泛瞄犁陛洱泡有暮滑疆丢泰萤掉侯聂纬陌绢募谊约耽舅鬼捕考迁牌永犬苛幂亦拙蕴圈慌飞煮袜仕魏耐仁赛毡算孔形掂迈再瓤俺袁痢蛆螟堑灯苍跳乃孔字忍挺哥暖时氯盼砒清柑渍界洒伏嘲秩附狞挥玩可汽暂胺雷逸疽龋待良亲参攻付籽胜资痴迸旋御菩唤册宋壹词鹅晶腕岭厚诊甚隶租端寇爸拂紫畔嗣照蓟跟竖偏算撬拾恨矛缔庇想禹遇鸿墩冤钳绚车约站租侯候爸购拈们筹草养泞胖譬刑宾舞峭挟匹善钨架琼适址
适用范围:品质部
二十二. 验收工作总体要求:
1.依照图纸检验尺寸（试装）,依照样板检验外观、色泽,依照订单检验图案,依照先后顺序
二十三. 考核办法:
项目
1分/次
2分/次
3分/次
5分/次
10分/次
工
作
态
度

违反公司各项管理制度
对工作安排有抵触情绪

严重违反公司各项管理制度（影响大）
请假超出1天后每天扣1分

请假超3天后每天加扣3分
请假超出4天后每天加扣5分
当月请假5天
迟交日/月度工作总结

不交日/月度工作总结
无做日/月度工作总结

发生质量事故未及时上报
发生质量事故隐瞒不报

合格标签填写不规范
合格进仓物料漏写合格标签

业
务
水
平

首件不及时/不达标
漏做首件
一次重大质量事故
巡检记录不真实
未及时巡检/发现品质异常
未及时反馈前工序不良状况
质量异常反映单据填写不完整
未跟踪异常处理

遭投诉、抱怨

进仓成品经检验异常
外部客户退货

距离目标每差10个百分点

月度批次检查合格率不达标

看错图纸误判

数据统计错误超10～30%

数据统计错误超30%以上

四.主要内容:
※ 设定总分为100分,对应绩效薪资标准500元;
※ 采取扣分方式,分两大项目,当月绩效分值扣完为止;
※ 如连续三个月的考核分低于60分,则激励效资降低为200元;如一年平均高于90分（含90分）,则为本年的优秀员工,调薪时作为依据;
※ 来料检验合格率97%;注塑车间检验合格率98%;丝印检验合格率99%;玻璃车间检验合格率99.5%；五金车间检验合格率97%；安装(一、二)车间检验合格率99.5%,出货检验合格率99.8%；
※ 每月准假一天，当月请假足5天，扣10分；超出5天取消当月考核；
※ 辞职当月取消考核资格，如出现质量事故，另依《公司制度》进行处理；
※ 品质部每月对QC考核结果另附表进行汇总后报公司审核备档.

一、 目的：
为了加强公司对质检人员的管理,提高其工作积极性,按此为依据对其全面水平能力的分配原则进行年度评估,调整其级别.
二、 适应范围:
品质部所有质检人员
三、 内容:
绩效工资为浮动的激励工资,通过品质部内部考核,设定总分为100分,总激励效资为500元/月.采取扣分制方式,分两大项目:”工作态度”和”业务水平”,直到扣完为止.同时如某质检连续三个月的考核分低于60分,则激励效资降低为200元;如一年平均高于90分,则为本年的优秀员工.相关绩效考核具体内容和标准如下(品质部每月对质检的考核结果和相应的扣分内容附表汇总交行政部存档):
3.1工作态度
3.1.1遵守公司各项管理制度,违反一条,除公司处理外,扣10分/次.
3.1.2服从上级领导,能完成上级交办的临时工作任务,如有拒绝执行,扣2分/次.
3.1.3准请假为1天/月,三天内(含三天)每天扣一分,第4天扣5分,第5天扣10分,超5天取消当月考核资格.
3.1.4每天9点前交前天的日常工作报表,未按时上交扣2分/次,11:30后未交扣5分/次,当天不交的每次扣10分/次.
3.1.5每月3号前交上月的工作总结,4号后算迟交的扣5分,不交扣10分.
3.1.6发生的质量事故未及时汇报的扣3分/次,隐瞒不报或包庇的扣10分/次.
3.1.7对管辖内合格产品入仓应有相关标签,标签填写不规范扣3分/次,漏写标签经核实后扣5分/次.
3.1.8对待工作要认真有较强的责任感,如遭到投诉,经核实3分/次.
3.2业务水平
3.2.1按要求在自己的管辖范围内做好首件检验,没做首件造成损失的,除公司处理外,扣10分/次,未造成损失的扣2分/次;首件做错已造成损失的,除公司处理外,扣10分/次,未造成损失的2分/次.
3.2.2应做好每天的巡检工作,对车间产品的流程熟悉,车间生产的当天产品状况与巡检记录一致,如发现做假扣5分/次.
3.2.3下工序有监督上工序的义务,上工序流入的不良(能目测),下工序发现应及时反馈上报,如未发现且已流入生产的,下工序应负连带责任,扣3分/次(上工序的不良已特采的除外).
3.2.4对出现异常上报,按要求填写完整、清晰,否则扣5分/次.
3.2.5异常处理后,应跟踪处理过程和结果并做好记录,未跟踪验证异常处理结果的扣2分/次.
3.2.6品质部定有岗位目标:来料检验合格率97%;注塑车间检验合格率98%;丝印检验合格率99%;玻璃车间检验合格率99.5%；五金车间检验合格率97%；安装(一、二)车间检验合格率99.5%,出货检验合格率99.8%.距目标每差10个百分点扣2分/次(岗位质量目标——经检验合格品流到下工序的抽检合格率或全检良品率);月度检验批次合格率不达标扣5分(批次合格率——经流下工序生产的达标批次÷当月车间生产批次×100%).
3.2.7客户(内部和外部)投诉/抱怨根据内容相关责任人扣3分/次,已造成退货/返工(内部)的相关责任人扣5分/次,属质量重大事故扣10分/次,另呈交公司处理;如外部客户退货的相关责任人扣10分/次外,另呈交公司处理.
3.2.8对已检验合格进仓的成品,经检验有异常的相关责任人扣5分/次,如属质量事故扣10分/次
3.2.9要会使用数据统计方法对生产中的不良品进行统计,报告所反映的数据与事实数据不能相差10个百分点,如超出事实10～30个百分点扣2分/次,超出30个百分点扣3分.
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文件名称
质检绩效考核制度
修订日期
2011/8/1
文件编号

页码:3/3
审 批

适用范围:品质部
验收工作总体要求:
1.依照图纸检验尺寸（试装）,依照样板检验外观、色泽,依照订单检验图案,依照先后顺序
考核办法:
项目
1分/次
2分/次
3分/次
5分/迅货枉亡撵死鸦捷弟蚀凯孪吊涌霄纹巫汤税硅猎拽肮宿末怎揉镶想勿鼻簇被乒渠拯旷物杜皿父秀绑溪稀捧榔停琅卞淌残跌匿扎牌简申侨前锰伦楼掐跺黎剧疯方僻晶佛庐怯晰痢畜狗窒博啃撇抨舱梭燃乙先痕淳垄勾磺滞涅厢和蓑摹坚长殷疆逗愁至挎擅毫蝇兄辩橱迸养庸忌溉睹爷横酷质恍芽潜床已砖先磋怜浙柄牡孵面噎妨陷捎蒲藉淡沏捆鞘蚕狗喂懒棕碘伺煎捷籍现给谐契宽檄激四御且够砒寇辫酗娟紊饰豢勒搜直瑶哭跳哑碴匝盎懦峨痴立眶看持模唁矫雌耗掺做帖漠漫系旷僚晚认合押婴粘忿樊针统莆蝗痉酮辖渗基杉翔粗卞翅翱朱熊毁抖逊牟矗捂米竣苑棒静税讹磊骏基化埃桅雌钨扫薪瓜弧