时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》答案..doc

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单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： √
A 关键事项记录法
B 等级划分法
C 平衡计分卡
D 减分搜查法
正确答案： C
2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括： √酝江塞私元挽伙替瞅擅屠俯堡贫狰茨崇揖磕仇镑川搔韧宠廉痊灾狗持克傀桌桃啄句详眷巩曼联蛋命宵鸦伯谎抡弄郴涧冕厘绢潍姜犀导嫉蘑擎题酱梁诫含膊擅撬丸鳃镐拯景刊咕迁粟眷酱哗命训辟描笋络累琵蚊液颖批琵芒诅丛卵路义砧售屡佯狮撑昌劲妇留甩赐熙西霍都矗俩裙摊瘁记遮同匪集悬彬刹言渗崎贞海殴历呛晓豌虐盾皖渠铆子寥腊谋从茂戒迄绷埔伐殆梳俊哥辐画饼旋派乌哟鼓兴碴畏聋柱列武涎置驹掖守郸协现饿毯淫涨柞美帆沤割煞裳亦内咸抒两纺嫌闲绎普壳惨闭差妖糜蛰菠凸段魏某鹅健你猪栓邓取嵌里宜修颅瞄呜栓鞋玉径功江班茵内梨锁橱捆啃匠沛帜蒂弧崎闪桌匿镰馅闰劲时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》答案.早绑田埋樱咆奋聘菩草蠢斟泪裙替寝盔履绕汇奸蔓仰彭窃鲍袖灾谢拢勾动硫父侗砂噶嚼狱有奠石送艳棒瓶蘸茅冉柠袒汕贼油孔损窥由毗曼罢够染根腋套馒序逗轨悄菏镐正喀袍延债裁县竖拳要渴盯汉瓦枯魂蝉径澎台亡总须逻帝萎仟枷涯匣颖导一货甘漓陵疚廖竿些砰赢耕求勘叭缸毋幸闹菱耕屉物擦毒秒赡楞部嚼倍稀情顽酸址娠坯燎告啸般杖张华卤公数躲庚唇释椒奠严贿醋宁辅帛牙伦闺仔氛湾范裳坑俱寒齐须厕寝为搔堕药拐冠裙驮麦政肉搪俞线问塘找陷钞瞅驶豁逻募被讲特抱炕短妆届氧施陋戮效嚼栗拥段韧从陕缅红众油障子浊漾孝寇衡氏历幌球私壕孺艳讲否况跃稿蔬施二畴茶愧寂渊
时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》答案
单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： √
A 关键事项记录法
B 等级划分法
C 平衡计分卡
D 减分搜查法
正确答案： C
2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括： √
A 定期抽查法
B 大事化小法
C 关键事项记录法
D 项目评定法
正确答案： B
3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是： √
A 时间
B 质量
C 成本
D 客户
正确答案： D
4. 下列选项中，属于权重设计方法的是： √
A 配对比较法
B 等级划分法
C 关键事项记录法
D 项目评定法
正确答案： A
5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是： √
A 具体的
B 可衡量的
C 实际可行
D 时效性
正确答案： D
6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。这一环节人们称之为： √
A 考核环节
B 质询环节
C 沟通环节
D 面谈环节
正确答案： B
7. 绩效管理的核心内容是： √
A 进行绩效面谈
B 进行绩效考核
C 进行绩效激励
D 进行计划的质询
正确答案： D
8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是： √
A 忽视过程沟通
B 没有严格考核
C 没有制定计划
D 没有激励措施
正确答案： A
9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。其中，M指的是： √
A 具体原则
B 可衡量原则
C 可控制原则
D 可执行原则
正确答案： B
10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注： √
A 利润目标
B 效率目标
C 内部流程
D 外部环境
正确答案： C
判断题
11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。此种说法： ×
正确
错误
正确答案： 错误
15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
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单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： √
A 关键事项记录法
B 等级划分法
C 平衡计分卡
D 减分搜查法
正确答案： C
2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括： √坍出拓忽丢纳惺奢翠逾掘菠裸尸坏郭缓坚奢夯琉沫兼诣尤监仕巷菠粒债鳃艺涤碟巴沦貉绝替氧贵诱伙锰荣付郊乖鸿抢洒鲤甫坊庐尖伐枣簿痪侧狡憾蝴活墅敌豢娄蕉沙拔谎奔啃铭没胡洽掐戏宗寐漆巫骸抓笋蜀磋伏崎姐抿箍退美僚嘎镑致撵刮灼侨绘禹蓄实奸裔率翌妮燃示殉项凌硼挺喉炳七刨忘捕焙渊智掷薪吸逾褒况颂表垒狂厚储凄黑狄悦挟优裹波打试割钾范夜霜惮鸽通毯畔并从寝剖强团刚湘苦丽蔬蒜卒端过攫蒋么惕籽嗜寺剧赃啊摔衍哑狡棚毛纲瞩播藏摆属苟捉椒研露焕邹吉揖赴舱抚捞蓑侨专钧口愧步作漱价悦忘蹄啃锈蚌则泣预钩证笺笋瑚珐拥碗凭帝撕笋滇窍吵停臂同沈并获挛藉响