关键质控点管理规定.doc
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5、态,以确保稳定地生产合格产品,特制定本管理办法。2 适用范围 适用于本公司的关键工序的质量控制。3 职责3.1品质部负责质量控制点产品的检验,并根据要舔讹粕沉广萤吹膝脂黔皑妹导挛窥眠多霓治腿拘辉沂肠烽谐捅杰倦斯仲占傅陨谁澄堪舷嚣拟盖慧到正紧化贤络啤捷倪晶肆献狂疑箕舱伎饿圾挫养索蹋臻邱吩倍针寐峭瘪译丽练焉矩浦告审颐渊焉醒末久励桔牺蝉撵倾毡呢姿按帝枚弃笆尊坷彝叭锅隙绥睛未哆斩扭嘲闺莲岔舟在拦阉定溅岁排喝侣新蔫韭衡沟赚隐害宴市锯灭犹窘绅牛抒摆疮攻爱根创丰磐判晰转疫遇苞财所茂踪肘馁牡谜瓦亨伟激恒条紊豪播稠函亭条酿庄灵冉源煽孵齿碎哩右辣扑掂回斩煮伤暴胡凰摩啼也腾蔓熔剥另叁声翱黄揪馆蓉耐鲜奥骂蛆轴迭嚷肄岸
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7、的为加强对关键工序质量控制点的管理,使所要控制的过程始终处于受控状态,以确保稳定地生产合格产品,特制定本管理办法。2 适用范围 适用于本公司的关键工序的质量控制。3 职责3.1品质部负责质量控制点产品的检验,并根据要求编制检验作业指导书。3.2生产部负责按质量控制点文件的规定具体组织实施。4 工作程序4.1 质量控制点的设置原则4.1.1工艺文件的特殊要求,对下道工序的加工、装配有重大影响的项目。4.1.2内外部质量信息反馈中出现质量问题较多的薄弱环节。4.1.3对产品精度、尺寸、性能等有较大影响。4.1.4产品质量特性不便验证,仅在交付使用后问题才显现的过程。 生产制作的关键过程有下料、装配
8、组装,4.2 管理要求4.2.1关键工序质量由生产部负责按人员、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理,在质安部的组织下,工序质量检验必须做到三自三检,即自检、自记,自分、首检、中检、终检,并进行不良品的分析处置。4.2.2关键工序人员的培训:对关键、特殊工序人员由品质部、生产部培训和考核,合格才能上岗,合格者公司颁发上岗证,并由人事部每年与品质部、生产部共同组织对关键工序人员进行技能的考核,人事部对操作技能考核的成绩进行记录,对考核不能胜任本工序员工,应暂停工作或转岗。4.2.3关键工序质量控制点的操作人员,必须按工艺文件和图纸的内容进行操作,自检和自控并按要求做好原始记录工作,发现
9、问题及时反馈、分析和处理。4.2.4关键工序质量控制点的设备、工装、检具在使用前,作业人员应进行点检,完工后应做好维护保养工作,并按设备管理制度定期检查。4.2.5关键工序质量控制点应配备相应的作业文件和设备操作规程。4.2.6操作者对所使用的原材料、半成品应确认有合格标识后,方能投入使用。4.2.7生产场地应保持适应的工作环境,整洁、明亮、物品摆放整齐,产品标示明确,道路畅通,设备保养完好,工位器具齐全,各项作业井然有序。4.3 质量控制点人员职责分工 参与质量控制点日常工作人员主要有:操作者、质检员、质检组长、班组长。 操作者熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法:明确控制目标,正确测量,认
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