机场类项目建筑施工总承包营销策划模板.pptx
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1、目 录第一部分 项目概况第二部分 项目营销组织机构第三部分 项目营销推进策划第四部分 项目投标组织策划第一部分 项目情况介绍类别内容工程名称建设单位 建设规模 投资金额 目前进度 1、项目基本情况:备注:以及其它重要的项目信息。一、项目概况第一部分 项目情况介绍一、项目概况2、项目区位图及效果图(以下图片为示例)第一部分 项目情况介绍一、项目概况类别内容业主名称注册资金主要股东法定代表人注册地点当地办公地点项目建设资金来源建设资金落实情况过往业绩3、建设单位概况备注:以及其它重要建设单位信息。第一部分 项目情况介绍一、项目概况4、项目招标内容1)招标范围:2)标段划分:备注:其它重要信息。第一
2、部分 项目情况介绍二、建设单位情况1、建设单位组织架构领导决策层决策层操作层备注:可多个列表展示,以及声明重要信息。第一部分 项目情况介绍二、建设单位情况2、建设单位人员职位职责序号 姓名 职位机场建设职责 1 2 3 第一部分 项目情况介绍二、建设单位情况3、建设单位决策流程XXX领导部门(负责人)XXX机构(负责人)XXX机构(负责人)机构(负责人)机构(负责人)机构(负责人)第一部分 项目情况介绍三、相关单位情况相关单位名称人员作用设计单位*施工图设计 监理公司*过程监理 招标代理*组织实施开标全过程 造价咨询*编制清单控制价 过程审计单位*过程控制、审计 政府部门*公告发布、资格审查、
3、开标 合作单位*合作 第一部分 项目情况介绍四、招标相关情况序号招标重要节点 开始时间完成时间1 2 3 1、招标节点情况表第一部分 项目情况介绍四、招标相关情况1、招标节点情况表第一部分 项目情况介绍四、招标相关情况2、招标架构情况层次人员职务职责责任人配合人对接频次决策层*操作层*第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组组长营销小组商务小组生产技术小组综合小组1、领导小组职责及重点工作:第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组2、营销小组职责及重点工作:组长副组长 成员成员成员成员成员成员成员副组长副组长第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组3、生产技术小组职责及重点工作:组长副组
4、长 成员成员成员成员成员成员成员副组长副组长第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组4、商务小组职责及重点工作:组长副组长 成员成员成员成员成员成员成员副组长副组长第二部分 营销组织机构策划一、营销机构小组5、综合资信小组职责及重点工作:组长副组长 成员成员成员成员成员成员成员副组长副组长第二部分 营销组织机构策划二、重点工作策划重点工作策划表序号工作策划内容动态责任人时间节点1 营销小组工作策划 2 商务小组工作策划 3 生产技术支持小组工作策划 4 与基础设施部合作策划 5 三通一平招投标策划 6 总承包招标准备策划 7 招标公告策划 8 标段划分策划 9 资格预审策划 10 竞合单位策
5、划 11 拟派项目管理班子策划 12 合同条款策划 13 评标办法策划 14 资信业绩策划 15 标书制作策划 16 安全保卫策划 17 护标送标策划 18 开标策划 19 答辩策划 第二部分 营销组织机构策划三、资源整合策划1、决策层层次 人员 职务 职责 责任人 配合人 对接频次 决策层 第二部分 营销组织机构策划三、资源整合策划2、操作层层次 人员 职务 职责 责任人 配合人 对接频次 决策层 第二部分 营销组织机构策划三、资源整合策划3、相关方层次 人员 职务 职责 责任人 配合人 对接频次 决策层 第三部分 营销营销推进策划序号 事项 开始时间 完成时间 1 2 3 一、建设单位工作
6、开展进度计划第三部分 营销营销推进策划序号 工作名称工作内容开始时间 完成时间 1 2 3 二、建设单位招标进度计划第三部分 营销营销推进策划三、项目初步可行性研究阶段 1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容责任人完成时间123三、项目初步可行性研究阶段 2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策1 2 3 四、项目可行性研究阶段 1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容责任人完成时间123 2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策1 2 3 四、项目可行性研究阶段 1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容责任人完
7、成时间123五、项目方案设计阶段 2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策1 2 3 五、项目方案设计阶段 1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容责任人完成时间123六、项目立项阶段 2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策1 2 3 六、项目立项阶段 1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容责任人完成时间123七、营销推进会后阶段 2、阶段问题及对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策1 2 3 七、营销推进会后阶段 1、营销计划任务表第三部分 营销营销推进策划序号工作内容责任人完成时间123八、标前准备阶段 2、阶段问题及
8、对策第三部分 营销营销推进策划序号问题对策1 2 3 八、标前准备阶段 第四部分第四部分 项目投标组织策划项目投标组织策划1/局与中建股份基础设施部合作策划2/三通一平策划3/资审公告策划4/资格预审策划5/标书制作策划6/拟派项目管理班子及成员策划7/主要竞合单位分析策划8/招标文件及评标办法策划9/开标策划10/注意事项策划一、相关单位合作策划 序号计划内容完成时间责任人12345第四部分第四部分 项目投标组织策划项目投标组织策划问题及对策表序号问题对策123第四部分第四部分 项目投标组织策划项目投标组织策划一、相关单位合作策划 序号概况12341、概况二、三通一平设计及施工招标策划第四部
9、分第四部分 项目投标组织策划项目投标组织策划xxx施工投标策划表(方案1)1招标公告方案12资格预审3招标文件评标办法4主投标单位5合作单位2、投标策划表二、三通一平设计及施工招标策划施工投标策划表(方案2)1招标公告方案2(备选)2资格预审3招标文件评标办法4主投标单位5合作单位第四部分第四部分 项目投标组织策划项目投标组织策划评审项目分数评分办法商务标85分投标报价60分投标总报 价45分各投标人的投标总报价与评标基准值A值相等的,得基本分45分,每高出A值1%(商值,下同)减1分,每低于A值1%减0.5分,减完为止。(不足1%的不计)。措施项目报价5分各投标人的措施项目报价与评标基准值B
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