员工试用与转正流程.doc
《员工试用与转正流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工试用与转正流程.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、编号:版号:A/0员工试用与转正流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人员工试用与转正流程 编号:版号:A/0页码:第8页,共8页员工试用与转正流程1. 范围本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。2. 控制目标2.1控制目标:对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察,对其行为进行引导。经过一定时期后,对其进行公正、客观的评价。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者:人事行政部经理3.2相关岗位人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、相关评价人4. 主要控制点 4.1安排拟录用人员体检;4.2确定新员工入职引导人;
2、4.3新员工报到时,为新员工提供员工手册、通讯录、岗位说明书等资料;以及为其提供的办公设备和资源;4.4入职培训:对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等;4.5试用期中谈话,从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况,对公司的认同度等;4.6试用期评估,新员工提交试用期小结,并由新员工的部门经理、分管领导、部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准; 4.7审批、定级:将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处,由人事分管副总经理审批新员工是否转正,并最终确定新员工的薪资标准和合同期限。 步骤说明负责人输出1.安排体检1.
3、1安排新员工参加体检,年度内体检过的新员工需提交体检报告。人力资源主管2.报到、提交资料2.1新员工按约定时间报到,提交人事行政部规定的相关资料。人力资源主管3.配给资料和资源3.1给新员工发放员工手册、相关制度、公司通讯录、所在岗位说明书等资料;3.2按新员工岗位级别配给设备和资源。人力资源主管4.指定入职引导人4.1为新员工指定入职引导人;4.2给各入职引导人说明职责。人力资源主管5.入职培训4.1人力资源部给新员工培训公司制度、公司历史和文化;4.2组织新员工参观公司楼盘;4.3入职引导人为新员工做岗位培训。人力资源主管入职引导人6.交流、指导、帮助6.1入职引导人在新员工试用期间为其提
4、供工作上的指导和帮助;6.2入职引导人了解新员工思想动态,和适应情况。入职引导人7.相关制度考试7.1新员工参加入职培训后,对其相关制度的掌握情况进行考核;人力资源主管考试试卷8.试用期中谈话8.1期中了解新员工对公司的认识和对岗位的适应情况;8.2从入职引导人处了解新员工对岗位的适应情况、工作态度、思想动态等情况。人力资源主管9.提交转正总结9.1人事行政部通知新员工准备转正;9.2 新员工按照要求提交转正小结。人力资源主管转正通知函10.组织试用期评估10.1由新员工所在部门经理、分管领导、部门同事、相关部门同事对其进行评价。10.2由所在部门经理和分管领导填写新员工试用期评价意见和薪资标
5、准建议。人力资源主管试用期评价表试用期评价意见汇总表11.填写评估表入职引导人部门经理、同事等相关人员12.试用期判断12.1通过评价表对新员工与岗位的匹配进行判断;12.2与新员工进行转正面谈;12.3与新员工入职引导人进行沟通。人力资源主管13.拟确定薪资标准13.1由人事行政部经理和部门分管领导根据公司薪酬、福利体系提出新员工转正后的薪资、福利标准。人事行政经理分管领导14.审批、定级14.1由分管副总经理对新员工转正意见、薪资标准等进行审批,并确定合同期限。分管副总经理15.出具薪资、福利通知单15.1给财务发员工转正定级通知单,作为薪资发放的依据;15.2给人事行政部发员工转正通知单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 试用 转正 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。