关于国内院线——影院盈利模式.doc
《关于国内院线——影院盈利模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于国内院线——影院盈利模式.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、关于国内“院线影院”盈利模式的一点思考一、 国内电影业发展现状(一) 广受资本青睐,投资增长迅速2006-2010年国内银幕保持500-700块/年的增速。2006-2010年国内新增影院数保持逐年上升势头,其中2006-2009年增速在80-140家/年;受09年下半年发布的文化产业振兴规划影响,2010年全年新增影院313家。(二) 票房总额连年加速增长2006-2010年国内票房总额爆发式增长:其中2008-2010年连续三年增长率超过30%;2010年国内票房突破100亿元大关,同比增长超过60%。二、 国内电影业产业链(主干环节)(一) 制作商(内容提供商)完成电影的投资、拍摄和后期
2、制作的环节。(二) 发行商发行商从制作商手中取得电影发行权,然后以票房买断或分账或协议的方式与院线合作(一般为分账),将电影在合作院线的电影院放映。在当前国内电影发行实务中,电影的制作和发行很多时候都是由同一家公司操作,且发行商往往需承担影片宣传的主要责任。(三) 院线院线制是我国电影发行放映的主要机制 关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)。一条院线以资本或供片为纽带结合起若干个影院,这些影院由院线统一管理,统一排片,以票房分账的方式拿到影片拷贝。(四) 影院电影产业链的重要终端,影片放映的场所和票房回收的环节(五) 衍生产品开发衍生产品开发主要是与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐
3、、玩具、服装等行业利润开发。目前在好莱坞完整的产业链条中,与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品。中国的电影产业还处在产业化的初级阶段,初步形成了从制片、发行到放映的基本链条,相关衍生行业的开发刚刚走上轨道。三、 “院线影院”发展模式(一) 供片联结模式(加盟模式)影院加盟某一院线,按照该院线要求进行设备采购及装修,并由该院线提供统一供片、统一包装、统一宣传、统一管理。代表:早期的中影院线旗下多数影院为该模式。(二) 资产联结模式院线直接投资影院,拥有对影院的绝对控制权。代表:万达院线。(三) 发展趋势1. 资本连接模式逐渐成为主流院线制实行早期,即使大院线旗下的影院多数也是供片联结模式
4、,院线本身不承担新影院投资费用。自万达院线利用资产联结模式取得空前成功后(98%为自有影院;5年内发展成为国内第一院线;2010年票房占国内总市场超过18%),业内股东实力强大的院线开始逐渐效仿(如中影)。总体而言,资产联结模式可显著提高院线的盈利能力、促进院线整合,已成为大院线进行影院拓展的主流方向。2. 院线整合加速,谈判地位增强院线制改革初期,供片联结模式是市场主流,影院在分账谈判中明显强势,甚至有院线为争取优质影院加盟,承诺影院可独享分账。随着院线整合加速、资产联结模式成为大院线拓展主流,院线市场集中度已大大提高(万达、中影星美、上海联合、北京新影联、南方新干线、广州金逸珠江6大院线2
5、010年合计票房占国内总市场超过60%),大院线已可争取到7%的分账比例(中小院线一般在5%)。预计在未来5年,随着大院线话语权日益增强,影院分账比例将进一步下降,非院线直投影院的盈利空间将不断压缩。四、 “院线影院”盈利分析(一) 分账惯例依据相关政策 广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见,国内电影产业链主干环节的票房分账比例 以扣除国家电影发展专项基金和营业税后的分账票房为基础,下同原则上应以下表为基准,参照各方谈判地位上下浮动:片源制作商发行商院线影院国产片及进口批片43%7%50%进口分账片35%17%48%经过近几年的发展,国内基本形成相对稳定的分账惯例,即制作商30%
6、,发行商15%,院线5%-7%,影院48%-50%。(二) 测算假设1. 测算框架(1) 供片联结模式下投资单体影院的收益分析(2) 资产联结模式下组建中型院线的收益分析2. 相关税费票房总额在扣除国家电影发展专项基金和营业税后(该扣除后的票房数额一般称为“分账票房”)才能按比例进行分账:(1) 国家电影发展专项基金:票房总额5%。(2) 营业税:票房总额3.3%。3. 分账比例参考国内平均票房分账比例,假设按照制作商30%,发行商15%,院线5%,影院50%的比例进行分账。4. 管理费率参考行业惯例,影院需向院线缴纳分账票房3%-5%的管理费,假设取中间值4%。5. 影院投资标准影院名称面积
7、()座位(个)总投资额(万元)单座位成本(万元)昆山金逸国际影院400090020002.2世纪环球影院300045010002.2南国艺恒国际影城5000105030002.9深圳博纳影城133430002.2大连奥纳电影城4000130030002.3上影CGV大宁影城92020002.2MK保利(郑州)国际影城4000110620001.8北京万达国际影城6000150540002.7国内部分五星级/超五星级影院投资标准如上表所示:假设所投资五星级影院座位1000个,单座位成本2.2万元。6. 影院票房收入2010年万达院线旗下影院约70家,票房收入总额约15亿元,平均单影院票房收入约2
8、150万,武汉、北京等核心区域的五星级影院票房更是普遍突破4000万元。国内正处于电影业快速发展时期,国内主要院线的核心影院票房总额近年来普遍保持25%以上增长速度。保守假设所投资五星级影院票房初始收入2150万元,每年递增15%。7. 影院非票房收入行业非票房收入为票房收入总额 是收入总额而非分账票房,下同的12%;其中保利旗下影院平均可达20%,中影星美旗下影院平均超过20%。保守假设所投资五星级影院“非票房收入/票房收入总额”比例为12%。8. 影院物业成本目前国内影院物业成本基本体现为两种形式:一是物业租金,二是联营扣点。院线制改革初期业内普遍采取联营扣点形式;近年来随着五星级影院人流
9、集聚效用日益显著,影院投资商对商业地产开发商的议价能力显著增强,业内有较强的转联营扣点为固定低租金的趋势,甚至有强势院线的直投影院要求商业地产开发商提供1年的免租期并进行装修补贴。目前百货卖场联营扣点水平约为20%,影院作为主力店一般有较大的折扣,假设所投资五星级影院联营扣点水平为15%。9. 影院其他付现成本假设所投资五星级影院支付的其他付现成本约150万/年。10. 影院折旧年限参考业内5-7年进行重装修惯例,假设所投资五星级影院按5年折旧,残值为零;税收处理与会计处理一致。11. 中型院线旗下影院数量假设所组建中型院线旗下影院数量为20家。12. 中型院线综合运营成本目前由于主流院线都直
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 国内 影院 盈利模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。