浅谈对供应链的认识.doc
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1、浅谈对供应链的认识引言随着当今世界经济的全球华化发展,市场由卖方市场转变为买方市场,产品的生命周期不断缩短,企业发展方向的思路由原来的纵向一体化变为横向一体化。在国际市场上,已经不是单纯的企业与企业之间的竞争,而是一个企业所处的供应链与另一个供应链之间的竞争。它们以企业集团等形式在进行着经营。企业再大,它也只不过是一个供应链下的某个环节,他不能概括全局。所以要从原材料的供应、加工成半成品或成品、批发商、分销商、零售商到最终产品到用户手里的整个过程来全面研究。那么就有必要去研究供应链了。供应链与供应链管理的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品
2、以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手中。牛鞭效应咱不先高谈阔论了。先说说我自己对本学期学过的牛鞭效应是怎么通俗理解的。牛鞭效应从它的字面意思可以看出,是什么东西在越来越放大。那就是需求的逐级放大。这是供应链各层之间自由博弈的一种结果。讲到博弈,举个典型例子吧。 两个嫌疑犯的故事。解决牛鞭效应的办法无非就是信息共享。好比是例子中的两个犯人相
3、互沟通,使得两个犯人同时选择不招。这么一来,波动就变小了,甚至可以控制在理想的水平。它能带来库存成本降低、减少资源浪费等好处,大大提高此供应链的竞争力。供应链下的企业互相合作,才能让供应链牛起来;企业所处的供应链牛了,企业也就牛了。供应链管理的案例l 小洋人生物乳业集团有限公司 强化供应链管理打造精益企业l 小洋人集团召开了2009年上半年营销大会,与以往营销大会不同的是,这次营销大会增加了一项颇具看点的内容供应商穿心展示说会,这让很多供应商感到给小洋人供货的门槛更高、更严了。小洋人集团董事长陈世勇说,只有强化供应链管理,才能打造精益企业。l 化“重”为“轻”,将难点变拐点l 乳制品行业具有上
4、下游链条长的特点,这让食品安全管控的难度增大。特别是“三鹿奶粉”事件之后,使得供应链条的食品安全分量显得更重了。供应链长期游离于企业质量管控之外,势必会增加产品的质量风险,而投入更多的精力从事供应链管理,势必会增加企业成本。如何解决这一难题呢?小洋人集团董事长陈世勇经过深思熟虑,提出了“供应链生态管理法”,将供应链管理化“重”为“轻”。l 所谓“供应链生态管理法”,就是依据生态学原理,按照经济规律,将供应链条上的各个主题有机地结合起来,形成一个特定的质量环境。按照这一理论,小洋人集团重新修订了采购标准,增加了品控内容,使得每一种原材料都有标准可依,上下游供应单位互为客户,所有供应单位都在一个质
5、量体系下协作经营和协调运作,逐步形成了采购规模化、行为规范化、服务高效化、工作机制化的质量生态环境。l 打造真正意义上的精益企业,不仅要有管理上的“硬”标准,还要有协作上的“软”方法。据统计,处于小洋人供应链上的企业多达100家,由于各个供应主体企业文化、思想观念以及发展经历的不同,在相互协作中仍存在许多不和谐因素。那么,如何让这些供应主体适应小洋人的质量环境呢?l 小洋人集团总经理戴秀芬女士认为,解决这一问题的有效办法就是延供应链逆向传导小洋人的企业文化,同时提供优质的服务。戴秀芬说,“以人为本,以德为根”是小洋人几十年来都在践行的行为准则,也是企业精神所在。把小洋人多年积淀的企业精神传达给
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