交通部公路监理工程师考试监理理论小抄.docx
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1、项目概念:项目特征:项目管理的概念:项目管理的只要特征:什么是工程建设项目?工程项目应具备哪些条件?建设项目的特征:建设项目管理的定义:建设项目管理的特征:建设项目管理体制的基本格局?建设程序定义公路工程建设程序包括那些阶段?项目建议书的内容,一般应包括:公路建设项目工程可行性研究报告的主要内容包括:工程竣工验收程序?项目后评价的主要内容包括:工程监理的概念:工程监理的内涵:现阶段工程监理的特点:公路工程施工监理制度的优点:实行工程监理制度的必要性:社会监理的性质:社会监理的依据和任务?施工监理的阶段划分及各阶段监理工作的主要内容:监理工程师职权包括那些?监理工程师主要职责:对出现下列情况之一
2、者,将根据情节,分别给予通报批评、停止执业、取消监理资格并收缴证书及限期五年内不得再申报监理工程师的处罚。申请上岗登记的条件(不予上岗登记的形式监理单位资质等级划分:监理单位的从业范围:监理单位违规行为的处罚: 建设工程安全生产管理条例规定:违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正,逾期为改正的。责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款情节严重的降低资质等级,直至吊销资质证书,造成重大安全事故构成犯罪的对直接责任人员依照刑法有关规定追究刑事责任,造成损失的依法承担赔偿责任:组织设计原则?组织结构的基本模式?1.直线式其特点:2.职能式其特点:3.直线职能式其特点:4
3、.矩阵式项目承发包有那些主要模式各有那些有缺点?设计或施工总承包模式的有缺点?工程项目总承包模式与监理模式?工程项目总承包管理模式与监理模式?监理机构?建立工程项目监理机构的步骤?工程项目监理机构的组织模式及优缺点?各类监理人员的基本职责?总监理工程师的职责:驻地监理工程师的职责?专业监理工程师的职责?1监理员的职责?工程风险包括要素?51.风险管理?工程项目质量进度和费用关系?什么是主动控制被动控制?动态控制特点?工程质量的特点?工程质量监理的特点?施工阶段质量监理的主要内容?施工质量监理的基本程序?施工监理质量四不准?公路工程质量事故的分类及其分级标准?工程质量事故的处理?质量事故书面报告
4、一般包括以下内容?质量事故的处理程序?公路工程施工质量监理主要方法?工程进度计划?进度计划的审查步骤:进度计划的审查内容:(工程费用的基本特点:工程费用监理要点计量的依据及范围:工程计量的主要依据由计量方法:(工程费用支付的基本原则:工程延期:延期的原因主要由:受理工程延期的条件:监理工程师审批工程延期的依据:工地会议的意义及作用:第一次工地会议参与者:第一次工地会议的主要内容:工地例会会议的组织:工地例会会议的内容:专题工地会议:监理的工作依据:监理工程制度。工程质量监理工作程序监理合同其他事项管理工作程序:监理工作方法及措施:监理工作制度:编制监理计划的依据:编制监理计划的要求:质量监理的
5、内容、措施和方法:进度监理的内容、措施和方法:费用监理的内容、措施和方法:(1什么是监理文件资料,它包括的内容由哪些?工地会议记要的内容:施工监理招标应具备的条件:符合下列条件可进行邀请招标属于下列情况之一的投标书,应当作为费标处理:监理服务费有正常服务费、附加服务费两种。正常服务的费用:监理费用的常用计算方法:监理评标方法:简述监理企业签订监理合同之后,项目监理机构按哪些程序开展监理工作?答:监理机构可按以下程序开展监理工作:(1)总监理工程师组织有关专业监理工程师编写监理规划;(2)根据需要和规定,在监理规划的基础上由相关的专业监理工程师编写监理细则;(3)根据监理规划和监理细则,规范化地
6、开展监理工作;(4)工程达到施工条件后总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收,并签署意见。(5)监理工作结束,项目监理机构向业主提交监理档案资料并作出监理工作总结。简述第一次工地会议的目的、组织及主要内容。答:(1)第一次工地会议宜在正式开工之前召开,应由监理工程师主持,目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,确保工程实施有一个良好的开端。(2)第一次工地会议应由监理工程师主持,宜在正式开工之前召开,监理工程师应事先将会议议程及有关事项通知业主、承包商及有关方面。(3)会议的内容主要是:a.各方介绍人员及组织机构b.承包人介绍施工进度计划并陈述施工准备情况c.业主说明
7、开工条件d.监理工程师明确施工监理例外程序,并提出有关表格及说明简述工程进度控制的主要工作。答:监理工程师首先明确工程进度,监理控制的程序,对工程进度控制工作主要有如下几个方面:(1)审查承包单位报送的施工进度计划;(2)制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策;(3)检查进度计划的实施,当进度计划不符合要求时,向承包人提出修改的要求,重新审查承包人修改后的进度计划;(4)在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况,并提出预防由业主原因导致工程延期及相关费用索赔的建议。简述监理工程师受理工程延期的条件。答:监理工程师必须在确认下述条件满足后,才能受理工程延期:(1)由于非承包人的
8、责任,工程不能按原定工期完工;(2)延期情况发生后,承包人在合同规定期限内向监理工程师提交了工程延期意向;(3)承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料并根据工程师需求随时提供有关证明;(4)延期条件终止后,承包人在合同规定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告。简述工程质量监理的基本方法答:为了保证质量监理的目标,监理工程师一般采用以下的监理手段来开展监理工作:检查、核实、签认、审批 、试验、测量与检测、旁站、工地巡视、签发指令文件。(1)检查核实、签认与审批:如监理工程师在审批承包人提交的开工报告时,对承包人的施 、机械设备、材料质量和配合比试验及施工放样等应逐一进
9、行检查、核实、签认和审批;(2)抽检试验:包括室内试验与现场抽检两大类;以确认各种材料及施工部位质量;(3)检测与测量:主要是对平面位置、高程、几何尺寸进行检查和控制;(4)旁站:监理工程师在施工现场对承包人的各项施工活动进行跟踪监理,关键工序及关键部位应全过程旁站;(5)工地巡视:为了解工程施工质量的全貌,对工程的整体进行巡查检视;(6)签发指令文件:例如监理工程师针对工程质量隐患或质量问题发出停工指令或返工指令。在工程施工中,如何正确看待进度、质量、费用三大目标的辩证关系?对于一个工程项目而言,工程的质量、进度、费用这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、费用这三者
10、之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面,又有统一的一面,是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系,其中任何一个因素发生变化,都必然引起其它两个因素的变化,同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间,一般不能说哪个最重要。不同的项目在不同的时期,目标的重要程度是不同的。因此,监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点:在进行目标控制时应把质量、进度、费用当作一个整体来控制;在对工程项目进行目标规划时,要注意统筹兼顾,合理确定质量、进度、费用三大目标的标准,应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调,力
11、求做到需求与目标的统一,三大目标的统一;要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象;以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标的互补。针对承包商的自检系统的建立,监理工程师应该做哪些工作?(1)在施工准备阶段:督促承包商按合同条件的规定,建立完善的自检系统,并上报相关资料。对承包商建立的自检系统进行监督和检查。a监督检查承包商的质量保证体系;b监督检查承包商自检人员的资格;c监督检查承包商用于质量自检的试验检测及测量仪器设备是否满足要求。d监督检查承包商自检工作的工作制度和管理方法。(2)在施工过程中:监理工程师应对承包商自
12、检系统的运转情况进行监督检查,对其质量检验、测试工作进行全面监理。对其自检人员的工作情况及试验仪器的工作状态进行监督。监理工程师有权要求承包商更换不职称的自检人员和不符合要求的仪器设备。工程项目建设承发包有哪几种结构模式。平行承发包;设计/施工总分包;工程项目总承包;工程项目总承包管理;施工联合体;施工合作体。什么叫主动控制、被动控制?监理工程师如何使用这两种控制方法才能做好监理工作?答:(1)主动控制:预先分析,估计工程项目可能发生的偏离,采取预防措施进行控制。(2)被动控制:发现目标产生偏离,分析原因,采取措施。(3)因为项目一次性特征,监理工程师应以主动控制为主,同时辅之以必要的被动控制
13、,主、被动控制的合理使用,是监理工程师做好监理工作的保证条件之一,也反映了监理工程师的水平。施工阶段业主与监理工程师在进度控制中的工作内容与管理深度有何区别?业主对进度的控制比较宏观,它主要控制总工期和阶段目标工程的完成情况,根据承包人的现金流量计划组织资金供应,负责解决项目本身与外部的协调关系,改善施工环境,并对涉及工程进度的重大问题做出决定。监理工程师负责工程项目的具体控制工作,如审批承包人的进度计划,监督、检查计划的执行情况,发布开工、停工令及调整计划的指令,并对工期索赔问题进行核实计算,负责协调系统内部承包人之间的工作关系。工程期延期的受理和审批原则1、非承包商原因造成的。2、规定期限
14、内提出(28天)3、理由充分4、要符合延期申请的程序与要求a.意向申请(事件发生中)b.正式申请(在合同规定期限内)c.提交详细资料及证明5、延期天数的计算原则与方法应恰当。监理评标的主要内容?答:技术性评标(1)监理工程师的水平与能力a. 技术职称b. 监理证书c. 监理经历d. 工作业绩。(2)监理程序的适用性(3)单位的已往业绩与信誉财务性评标:通常采用费率法 国内1.4% 国际3.3% 否则为废标。什么是监理技术建议书?编制监理技术建议书的作用是什么?答:技术建议书是针对某一工程项目,依据建设单位提出的监理任务范围而编制的工程监理规划。作用:(1)是指导工程监理全过程的重要文件主要说明
15、监理工作做什么,谁来做什么时候做。(2)反映了监理工作中三控制、两管理的工作流程(3)是监理委托合同的重要组成部分(4)是建设单位检查监理工程师单位工作的重要依据。(5)是决定监理报酬的重要依据。(6)是监理投标文件的组成部分公路工程基本建设程序?答:项目建议书,可行性研究,设计和编制概算,列入年度基本建设计划,施工,竣工验收,交付使用。说明质监总站在监理单位和人员资质管理方面的任务?监理单位:(1)审批甲级乙级的资质,核发监理资质证书或临时资质证书;(2)每年资信登记;(3)丙级备案;(4)受理升级(甲、乙级)申请,审批;(5)奖惩,如评选优秀监理单位(或停业整顿,降级等处罚)。监理人员:(
16、1)认定监理工程师资格;(2)认定专业监理工程师资格;(3)监理人员上岗前强制性培训,核发培训结业证书;(4)奖励与惩罚。目前交通部监理规范中规定的工程项目监理机构和组织模式有哪几种?简要说明各自适用的范围。(1)一级监理机构 适用于较集中的特大桥、随道等工程、机构、总监办(2)二级监理机构:适用于省(市)内的公路建设项目,机构:总监驻地监理工程师(3)三级监理机构:适用于两个以上独立工程项目,或跨越省(市)自治区的公路建设项目机构:总监总监代表驻地办为了搞好监理工作,使工程能顺利进行,业主应该授予监理工程师哪些权力?应授予监理工程师以下权力:(1)组织协调的主持权:(2)技术上的核定权;(3
17、)材料设备与工程质量的确认权与否决权;(4)工程进度的确认权与否决权;(5)工程计量与支付的确认权与否决权。为什么要编制监理技术方案,它有哪些作用?答题提示:监理技术方案是针对某一具体工程项目的监理工作而编制的。用来全面、详细的规划监理工作,作为工程监理的具体指导思想的体现,为正确监控三大目标服务的。作用:它是指导监理全过程的重要文件,使监理工作规范化、标准化、防止随意性。它反映了监理工作中“三控制、两管理”的工作流程。它是监理投标文件与监理合同的组成部分。请说明横道图与网络计划图二种方法在进度控制中的优、缺点?横道图的优点是计划便于编制且形象、直观,便于检查,但缺点是不能反映各项工作的制约关
18、系,从而给控制和调整带来不便。网络计划的优点是各项工作的逻辑关系清楚,能够从计划中抓住关键工作,从而便于控制和调整。也可通过对网络计划进行优化从而找到较好的施工计划安排。缺点是网络计划编制比较困难。加快施工进度时,加快对象的选择应主要考虑哪些因素?通常可采取哪些主要措施?加快对象的选择应考虑到:(1)加快后对施工的安全及质量影响不大;(2)加快后对整个计划的工期缩短能起到应有的作用;(3)选择的加快对象要较选择其他对象经济;(4)在同等条件下应尽量靠前选择加快对象,以便给后续工作的执行留有一定的余地;通常可采取的措施包括:(1)加施工力量;(2)加班加点;(3)改变施工组织关系或施工组织方案;
19、(4)采取技术措施;(5)采取奖励措施,提高施工效率。请介绍目前国内公路工程监理招标的评标办法。答:监理招标的评标应采用综合评价的方法,对投标人的人员素质、管理水平、技术方案、投标价分别打分,按得分高低推荐中标侯选人,招标人依据评标委员会提交的书面评标报告和推荐的中标侯选人确定中标人。学员答题宜更详细,如应提到“废标”、“复合标底”、“技术性评标”等,该题给分可由阅卷人根据答题内容较灵活掌握。监理技术建议书的内容:1)工程概况2)指导思想与目标3) 人员和班子、监理的组织机构。4)质量、进度、费用、控制,合同信息管理的任务与方法5) 缺陷责任期的监理等。作用:1) 指导监理全过程的重要文件。2
20、)三控制两管理的工作流程3) 监理投标书与监理委托合同的重要组成部分4) 建设单位检查监理单位工作的重要依据5) 决定监理报酬的依据什么叫施工监理?简述施工监理阶段划分?施工监理通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为随意性,盲目性,促使工程项目目标按计划(合同)实现。性质:服务性、公正性与独立性、科学性任务:质量、进度、费用控制、合同管理、信息管理与组织协调工作阶段划分:1)施工准备阶段:2)施工阶段;3)竣工及缺陷责任期阶段简要说明在工程监理中,业主、监理单位、承包商三者之间的关系。(1)业主与监理单位
21、之间是平等的委托与被委托的合同关系。(2)业主与承包商之间是平等的经济合同关系。(3)监理单位与承包商之间是监督与被监督的关系。质量监理与一般技术管理的区别?质量监理:(1)技术、经济、法律法规的综合应用(2)贯穿工程全过程;事先介入,事中控制,事后检验(3)工作重点在施工准备阶段(4)工程质量与承包商的经济利益直接挂钩一般技术管理 (1)通常就技术论技术(2)重点在质量的检验在工程实施过程中,业主与监理工程师应如何合理分工?(1)业主的主要工作:创造工程实施的基本条件和外部环境。如:组织建设资金到位;申请办理征地拆迁,联系水电供应与对外交通;历史古迹与文物的妥善保护与处理;决定工程的重大变更
22、;协调与地方的关系等。(2)监理工程师的主要工作,搞好项目管理。协助业主选择承包商;督促业主,承包商履行合同;审核施工图纸,设计变更和施工技术方案;审批分包组织,审核施工组织计划;检查验收工程质量;控制工程进度与造价;进行工程计量和掌握工程款项支付,调解各方争议,处理工程索赔和延期等。监理组织设计中跨度、层次和权力三者关系?跨度扩大,层次减少,权力集中跨度缩小,层次增加,权力分散,总监指挥失灵,源于权力分散,政出多门,如现在采用的是职能式,可改为直线职能式,或改为直线式,这时跨度最大,权力集中,命令源唯一,不会出现政出多门弊病。风险和风险管理内容?定义:项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满
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