恒基工艺工程施工组织设计1.docx
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1、目 录第一章:编制说明 23第二章:工程概况 45第三章:施工准备及总平面布置 69第四章:施工组织 1019第五章:主要施工方案方法 2033第六章:质量保证措施 3443第七章:保证工期措施 4447第八章:安装工程施工方案 4856第九章:保证工期文明施工措施 5765第十章:土建与安装的施工配合 6668第十一章:“三间一台”的施工 6969第十二章:成品保护措施 7070第十三章:季节性施工措施 7171第十章:售前售后服务及工程技术档案资料管理 7272第十五章:生产安全事故应急求援预案制度 7373第 一 章 编 制 说 明一、 编制依据1、 根据宁波三峰机械电子有限公司工程招标
2、文件、招标计划。2、 宁波华东核工业工程勘察院的宁波宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三岩土工程勘察报告3、 北京龙安华诚建筑设计有限公司的宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三 成套图纸。4、 国家及省市颁发的有关建筑施工规范、质量评定规范、强制性条文、安全法规、文明施工条例等。5、 本工程执行主要施工规范、规程和标准。GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范。GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范。GB50209-2002地面与楼在工程施工及验收规范。GB50207-2002屋面工程及技术规范。GB502210-2002建筑装饰工程及验收规范。GB50300-2001建
3、筑工程质量检验评定规范。GB500017-2003钢结构施工及验收规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范。JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范。JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。GB50203-2002砖体工程施工及验收规范。GB50206-2002木结构施工及验收规范。JGJ18-96钢筋焊接及验收规范。JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法。GBJ107-87混凝土检验强度评定标准。GB50164-92混凝土质量控制标准。JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范。JB8525-87钢筋调直截断机。二、 编制说明及内容1、本施工组织设计严格按照工
4、程施工合同及招标文件内容对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业施工队组成。2、根据本工程的特点,功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效。”第 二 章 工程概况宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三工程,由浙江新旺建设工程有限公司承建,该工程项目位于高桥镇古庵村,由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计。本工程为框架结构。该工程设计为三类工业建筑,耐火等级均为二级,主体结构耐久年限为50年。抗震设防烈度为六度。桩设计预应力混凝土管桩基础。基础及主体砼强度等级为C
5、25。0.00以下采用水泥砖,M10水泥砂浆砌筑,0.00以上采用MU10粘土多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。在0.060处设1:2水泥砂浆加5%防水剂25厚防潮层一道。建筑总面积为5603;建筑高度分别为16。3. m、本工程特点:1、本工程施工场地较狭窄,有道路通至施工现场,要充分利用好有限的施工条件。2、砌体分项工程为围护结构工程的最重要的分项,基础为水泥粉煤灰砖,主体采用的是多孔粘土砖,施工时一定要注意设计墙体厚度、门窗洞口尺寸,做好皮数杆的标志工作。3、工程楼面为现浇砼板,屋面、卫生间要注意防漏、防渗。工程概况见下表:工程名称宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三建设单位宁波市鄞州恒基工艺
6、品有限公司设计单位北京龙安华诚建筑设计有限公司建筑特点建筑总面积5603结构特征基础类型钢筋砼基础层数三层结构类型框架结构层高一层:6.67m 二层:4.2m三层:4.03m总高度16.35m 楼地面、楼面:钢筋混凝土楼板,纯水泥砂浆一道,30厚C20细石砼随捣随抹平撒干拌1:2水泥砂浆,表碎石面压光。卫生间采用防滑地板砖。、地面:素土夯实,80厚碎石压实,100厚C20砼垫层,30厚C20细石砼随捣随抹平撒干拌1:2水泥砂浆,表碎石面压光。卫生间采用防滑地板砖。内墙、所有砖墙的室内阳角在离楼、地面2000高度以下均做:水泥砂浆护角,厚度和墙面粉一致。、内墙面:为12厚1:1:6水泥石灰砂浆分
7、层抹平,6厚1:1:6水泥石灰砂浆光面,再用白色乳胶漆刷白。、卫生间墙面做2400高墙裙,为20厚1:3水泥砂浆分层抹平;6厚瓷砖面层。其它为20厚1:2水泥砂浆分层抹平、光面,白色乳胶漆刷白。、踢脚板:150高水泥砂浆踢脚板。外墙1、 水泥砂浆底面,外喷弹性涂料。(所采用材料、色彩由建设单位与施工方协商确定)2、外墙所有檐口、女儿墙压顶、雨篷、窗顶线,线脚等挑出部分需做滴水线,并要求平直、整齐光洁。门窗1、 主体部分窗采用铝合金推拉窗,5厚浮法玻璃。2、 车间门设置为木夹板防火门、无框玻璃门连窗、胶合板门、铝合金地弹簧门、带通风百页胶合板门、电梯机房铁门。油漆 工程1、 所有铁件均需防锈,化
8、学防腐后红丹一度,棕灰色调和漆二度。2、 所有预埋木件均刷沥青防腐剂二度。3、 木门为一底二度,米色醇酸调和漆;楼梯木质扶手刷栗色调和漆一底二度。屋面工程1、自上而下为30细石砼找平层随捣随抹;纤维织物一层(粘贴在保温屋上);20厚挤塑泡沫保温隔热板;刷冷底子油一道;上铺厚SBS改性沥青防水卷材;20厚:水泥砂浆找平。、雨蓬做法:由下而上:水泥砂浆找坡坡向排水口,最薄处20厚,刷冷底子油一道,上铺厚SBS改性沥青防水卷材(带绿纱)。、檐沟做法:由下向上为水泥砂浆的找坡坡向排水口,最薄处20厚,20厚挤塑板泡沫保温隔热板,纤维织物一层(粘贴在保温层上),上铺厚SBS改性沥青防水卷材(带绿纱)。4
9、、1#、3#为钢结构屋面。(详见轻钢屋面专项施工组织设计)第 三章 施工准备及总平面布置第一节 技术准备一、 组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工技术规范要求,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划。施工方案是统筹该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水畅通进行的先决步骤,作好施工的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料
10、、半成品、成品构件等按时进场待用。三、根据建设单位提供的相对测量基准点和水准点,建立本工程施工的测量定位网格和标高控制点。第二节 工作准备1、建立工程项目的领导机构,对本工程的质量、安全、文明施工项目等进行形象策划,制定并健全项目部的各项管理制度。2、组织管理人员和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,进行施工临时用水、用电管线的铺设,进行场地平整及施工道路的硬地坪施工,进行安全防护措施的搭设等工作。3、施工设备按需用时间提前安排、分批调配,根据平面布置就位,并接通施工用水、用电、试车待用。4、周转材料、施工机具等,是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工前完成,根据各
11、种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,方能满足连续施工的要求。5、计划主材报公司相关部门审批同意,并经业主同意,速办订货供料合同及有关手续,提前进货。对该项工程所采用的主材料严格按规范要求进行检查、取样试验等工作,把好原材料质量关。材料进场后,按指定点地进行堆放或入库。第三节 施工准备工作该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工,施工项目组织系统施工组织机构详见第四章第二节组织管理系统附图。项目班子职能部门必须齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、财会、预算、劳资、治安、后勤等,对工程施工进行
12、全面全过程的系统管理。第四节 垂直运输机械及主要机具的选择 1、垂直运输机械考虑到施工要求及垂直运输需要,结合本工程平面布置的特点。本工程项目垂直运输机械为井字架。2、砼机械:根据本工程实际情况,按每幢配备搅拌机、砂浆机。3、加工机械:加工机械考虑布置垂直运输的方便性结合现场标准化要求布置,详见施工平面布置图,根据工程需要,配备钢筋切断机1台,弯曲机1台,对焊机1台,电焊机,木工圆盘机1台,平刨机1台及其它小型机械。因目前宁波供电情况不好,故工程特考虑到在现场设置小型柴油发电机,以保证施工的顺利进行。主要施工机械机具览表序号名称单位数量功率备注1井字架台12灰浆机台2200L3搅拌机台24电渣
13、压力焊台2GZH-36A5钢筋对焊机台1HNI-75.26钢筋切断机台1WJ40-27钢筋弯曲机台1WJ40-18钢筋调直机台1QJJ4/89蛙式打夯机台2H201D10圆盘机台2M3Y-20011平刨机台1MB90412插入式振动器台6HZ-5013平板振动器台114电焊机台2HB33015挖掘机台1W-100116单吊篮台10第五节 施工平面规划布置本工程施工用地比较狭窄,但应合理利用空间,做好施工平面的布置。一、总平面布置原则1、临时道路布置应考虑临时性和永久性相结合,并根据施工需要作相应调整,设置圆圈车道,以保证场内运输畅通。2、施工现场作临时围墙封闭式施工,临近场外道路根据工程实际需
14、要开设工程出入口。3、施工用水、用电等以施工及生活需要设置分管及分配箱。4、垂直运输采用型钢式井字架做运输设备。5、构件、材料堆放应可能的布置在井架的附近,且应便于车辆来回运输,最大限量的减少场内来回运输距离,特别是减少场内二次转运。6、材料堆放场地要求平整、压实的硬地面,材料堆放要求定点挂牌,分类堆放。7、场内应有良好的防水、排水等安全和卫生设施,符合施工现场安全文明施工要求。8、施工现场总平面布置以基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段等分阶段进行,避免土建、安装相互干扰。二、施工临时道路施工临时道路布置应根据机械布情况、材料堆放情况及出入口位置进行布置,道路下部铺设块石100200,上
15、部铺设2060石子。临时设施及材料堆放 1、办公区设置在拟建建筑物西南面空场地。(详见平面布置图)2、生产用房如钢筋加工棚及模板加工棚布置在生产区。3、材料堆放主要原材料及周转材料安排在各加工棚附近,水泥采用散装水泥。成品材料(包括钢筋、钢管、制作好的模板等)应分类加紧堆放整齐,且应尽量靠近垂直运输机械附近,装饰阶段的黄砂等根据灰浆机及井字架等位置就近堆放。其他材料应近仓库边用边进。4、所有临时设施均采用砖墙砌筑,办公室分二层(拼装彩钢保温板)。第六节 施工现场临时用电按施工最高峰阶段的最大用电量为标准计算,其中照明用电量施工机械及动力设备用电量的10%计,则p=1.05(0.6151.45/
16、0.75+0.6102)=191KVA照明及生活用电为: p=10%=19.0 KVA导线侧面选择三相五线制BLX KP 1线= =298.3A 3Ucos选用BLX型铝线橡皮线,截面为1202时,持续允许电流为310A298.3A,可满足要求。故电杆主线为BLX:S=1202,电线采用明架暗埋相结合的方式,暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体路线见施工平面布置图。(附后)。第七节 劳动力配备公司根据工程施工进度,劳动力需用计划,随各施工阶段的用工情况,随时配备、调整、满足工程的需要,形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备见下表:劳动力配备表序号工种人数进场时间工作容1钢筋工12根据工程进度需要进
17、场根据各工种的需要2木工203泥工354架子工65电焊工46机械工57机修工18水电工89油漆工1010钢结构1511其他8本劳动力表需用人员数量为动态管理,人员高峰时达124人左右。第四章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行项目法施工,由公司优秀项目经理来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用
18、老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓创新精神有机的相结合,形成强有力的领导班子。其项目经理部的主要同志均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质极高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工地的情况特点,有针对性的组织项目班子,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等方面工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同意中途变换人选,项目部愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的权、利,使全体管理人员有
19、条不紊、忙而不乱地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部工作效率,有效促进整体管理的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握的仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人、人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必究”,形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料调配部门将优先供应和串换现
20、场需要的各种材料,公司的机械设备部门在井字架、砂浆机具、钢筋弯曲机、调直机、切断机具、电焊机、起重设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拨发的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设项目单位的资金暂时有不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,确保工程正常施工。5、特别值得一提的是,我项目管理着重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并且在项目管理中大力提倡和推广,收到良好的效果和较多老客户的新任务的回报。具体作法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩,形成自觉抵
21、制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到建设项目单位工地代表与监理是否在场都一样,让业主和用户放心享受高质量的精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得一个又一个的新朋友,而优秀的管理与优秀的服务又为我公司知名度的提高起到锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务强、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部人员会
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