工程管理复习范围.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目管理的核心是任务是项目的目标控制。 自项目的开始至项目完成 ,通过项目策划和项目控制,以使仙姑的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目的开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目管理有如下几种类型;1. 业主方的项目管理核心 5. 建设项目工程总承包方的项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)业主方进度目标指的是项目动用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质
2、量和影响项目运行或运营的环境质量等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程:1. 安全管理 2. 投资管理 3. 进度控制 4. 质量控制 5. 合同管理 6. 信息管理 7. 组织和协调设计方的项目管理的目标和任务: 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务:投资控制和总承包方的成本控制施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。组织结构模式反映指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流
3、程组织则反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。他就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点:每一个工作部门只有唯一一个指令源。在矩阵组织结构中,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主,减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办。管理职能分工表:项目
4、管理职能分工。工作流程图用图的箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。施工组织设计基本内容:1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。内容:6. 主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。内容:7.技术组织措施 8. 主要技术经济指标分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象而编制的。内容:6. 技术组织措施施工组织总设计的编制程序:1. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点
5、和施工条件的调查研究;2. 计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。(1) 拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划。(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。1. 项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)手机项目目标的实际值,(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)纠偏3. 如有必要,调整项目目标,目标调整后回到第1步项目目标动态
6、控制的纠偏措施包括:1. 组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施(包括合同措施)3.经济措施4.技术措施。项目目标的控制:项目目标的事前控制主动控制 预防措施 项目目标的过程控制动态控制 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。他是一个组织系统中的管理者,至于事发偶他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。项目经理具有以下权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;
7、4. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9.法定代表人授予的其他权力。利润分配-企业风险等级评估如表:后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险 风险评估风险等级风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建设工程监理的工作性质有如下几个特点:1.服务性:工程监理机构提供的不是工程任务的承包,而是服务。2. 科学性;3.独立性;
8、4.公正性。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。建设工程安全生产管理条例中的有关规定:1. 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;2. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;3. 施工单位拒不整改或者不停止施工,为及时向有关主管部门报告的;4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的施工准备阶段建设监理工作的主要任务1. 审查施工单位选择的分包单位的资质。2. 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理
9、程序与制度。3. 参与设计单位向施工单位的设计交底。4. 审查施工组织设计。5. 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。6. 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。7. 审批一般单项工程和单位工程的开工报告。施工阶段的质量控制(1) 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2) 对施工测量和放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理记录;(3) 检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量,并应查验试验和化验报告单,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用
10、。施工验收阶段建设监理工作的主要任务:3. 组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立的权限,书面通知被监理的建筑施工企业。工程建设监理规划:1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。2. 应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制。施工成本控制人工费:1. 基本工资2.工资性补贴:指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴 、交通补贴,住房补贴。3.生产工人辅助工资:包括职工学习、培训期间的工资,因气候影响的停工工资。4.职工福
11、利费5.生产工人劳动保护费材料费:1.材料原价2.材料运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费5.检验试验费:一般鉴定,检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验费用。施工机械使用费:1.折旧费 台班折旧费=机械预算价格*(1-残值率)/耐用总台班数;2.大修理费3.经常修理费4.安拆费及场外运费5.人工费6.燃料动力费7.养路费及车船使用税企业管理费的内容:1.管理人员工资3.差旅交通费5.劳动保险费税金:1.营业税2.城市维护建设税:应纳税额=应纳营业税额*适用税率3.教育费附加:应纳税额=应纳营业税额*3
12、%以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 P52页 例题综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程量清单计价:工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。全费用综合单价法:工料单价=人工费+材料费+机械使用费 综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价按照计价规范进行投标报价的编
13、制,招标人提供的分部分项工程量是按照施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。在计算直接工程费时,必须考虑施工方案等各种影响因素,重新计算施工作业量,以施工作业量为基数完成计价。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。计价规范提供了暂列金额;暂估价,计日工;总承包服务费4项暂列金额主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。暂估价是用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。工程定额按编制程序
14、和用途分类:1. 施工定额:是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。 2.预算定额3.概算定额4.概算指标5.投资估算指标。人工定额的编制:时间定额:完成单位合格产品所必需的工作时间。时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算。单位产品时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量时间定额与产量定额互为倒数,即:时间定额*产量定额=1人工定额的制定方法:1.技术测定方法:对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法。2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法材料消耗定额:材料净用量的确定:1.理论计算法:每1m标准砖砌体砂浆净用量=1-0.24*0
15、.115*0.053*标准砖数量材料损耗量的确定:损耗率=损耗量/净用量*100% 总消耗量=净用量+损耗量=净用量*(1+损耗率)施工机械台班使用定额:单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量 由于机械必须由工人小组配合,所以完成单位合格产品的时间定额,同时列出人工时间定额:单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量例如:斗容量1m正铲挖土机,挖四类土,撞车,深度在2m内,小组成员两人,机械台班产量为4.76(定额单位100m),则:挖100m的人工时间定额为2/4.76=0.42工日 挖100m的机械时间定额为1/4.76=0.21台班施工成本管理与施工成本计划:直接成本是指
16、施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于与也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务:1.施工成本预测;2.施工成本计划;3.施工成本控制;4.施工成本核算;5.施工成本分析;6.施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步, 成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。而成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策
17、目标的重要手段。施工成本计划的类型:1.竞争性成本计划2.指导性成本计划3.实时性计划成本:施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。1.编制的依据不同2.适用的范围不同3.发挥的作用不同:施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报价的主要依据。1. 按施工成本组成编制施工成本计划2.按项目(子项目)组成编制施工成本计划3.按工程进度编制施工成本计划:利用时间-成本曲线表示。施工成本过程控制方法:材料费的控制:1.定额控制2.指标控制3.计量控制4.包干控制。赢得值法四个评价指标1.费用偏差(CV)=已完工作预算费
18、用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)2. 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)3. 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)4. 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算非哟个(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)施工成本分析的依据:1.会计核算:它通过一些列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。2.业务核算:它包括原始记录和计算登记表,如:工效、定额计算登记,它的特点:对个别的经济业务进行单项核算。3.统计核算:按统计方法系统整理企
19、业生产经营活动客观现状的大量数据,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。可以预测发展的趋势。施工成本分析的方法:因素分析法:又称连环置换法 P95页 例题 综合成本的分析方法:1.分部分项工程成本分析:分析方法:进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比3. 月(季)度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析:单位工程竣工成本分析,包括三方面内容:1.竣工成本分析2.主要资源节超对比分析3.主要技术节约措施及经济效果分析。建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法如下:1.合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;2.合同中只有类似于变更工程的价
20、格,可以参照类似价格变更合同价款;3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行。在合同履行过程中,若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差,该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响,则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定,按一下原则办理:当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时,其综合单价不做调整,执行原有的综合单价;某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m,合同中约定:土方工程单价为5元/m,当实际工程量超过估计工程量20%时,调整单价,单价调为4元/m。工程结束时实际完成土方工程量为
21、130万m,则土方工程款为多少万元? 解:合同约定范围内(20%以内)的工程款为:100*(1+20%)*5=120*5=600万元超过20%之后部分工程量的工程款为:(130-120)*4=40万元 则土方工程款合计=600+40=640万元索赔费用的组成:1.人工费:人工费是指万恒合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2.材料费:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨
22、和超期储存费用。3.施工机械使用费:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。工程暂停的索赔,不考虑利润索赔费用的计算方法:1.实际费用法:以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿;2.总费用法:当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用,即为索赔金额;3.修正的总费用法建筑安装工程费用的主要结算方式:竣工后一次结算:建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的,可
23、以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。工程预付款:预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。工程预付款的扣回:确定工程预付款起扣点的依据是:未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额。 工程预付款起扣点可按下式计算:T=P-M/N工程进度款的支付:在确认计量结果后14天内发包人应向承包人支付工程款(进度款)。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,进行工程竣工结算。建筑安装工程费用的动态结算:常用方法:1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法(又称动态结算公式法) 监理工程师每月签发进度款的最低限额
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