xxx工程管理提升活动方案.docx
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】xxx工程部管理提升活动方案按照xxc管理提升活动方案通知精神的要求,为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升,工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题,制定如下具体提升方案:一、总体目标:1、提升项目管理水平。通过推行xxx策划书的编制,完善项目管理的空白,提高项目运行水平,管控过程风险,增加项目盈利能力,从而提升公司竞争力。2、提升质量、安全人员的业务素质。继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式
2、,进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。通过质量、安全系统管理人员比武,带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。3、继续提升质量管理水平。加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度,通过前期策划、加强过程控制、例会警示,提升装修工程质量,始终坚持“样板先行”,以样板促进“过程创优”,针对工程验收手续滞后问题采取针对措施,继续提升质量管理水平。4、提升工期与产值管理力度。通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差,力保进度按计划实施。要求产值指标层层分解,并与形象进度相结合,通过例会汇报,及时管控进度与产值的实现。5、提升安全生产管理水平。安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段
3、落实的控制方法,严格实行安全目标责任制、“一票否决”制,力争形成全员安全管理的氛围;通过“知责、履责” 对重点问题重点检查。通过警示问题项目、处罚有令不禁现象,切实提高安全管理水平。6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。按照施工现场可视化管理手册和绿色施工导则的要求,强力推行施工现场可视化和绿色施工管理,强调施工前期及各阶段现场过程管理,确保安全、节能降耗,使施工现场管理整体得到提升。7、提升大中型设备安全运行管理能力。针对突出问题,明确责任和期限,加大大中型设备的管理力度,确实管控好设备的正常运行。二、具体工作内容1、提升项目管理水平针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实
4、不好、风险管控无计划等诸多因素,公司制定正在制定的xxx书编制管理办法,使项目管理条理化,更易于检查各项重点工作的落实情况,促进项目总体目标的实现。2014年新承揽、新开工的工程项目要按照项目前期策划书编制管理办法的要求,认真编制项目前期策划书。分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议,各项目要认真对待,分公司要做好把关工作。杜绝蒙混过关、应付了事。对于大型项目或重点工程,由公司组织召开前期准备会议。力争经过半年至一年时间的试运行,使xxx策划书得到进一步完善和可行,从而使公司范围内的所有新开项目通过编制xxx策划书,使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核,真正提高项目
5、管理水平和盈利能力,减少项目运营风险。 2、提升质量、安全人员的业务素质(1)按照本年度质量、安全工作计划的要求,要求各分(子)公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式,扩充知识领域,注重学习效果,提高自身素质,将所学知识应用到实际工作中,以更加开阔的思维创造性的开展工作。通过不断学习,提升公司的整体质量、安全管理水平。(2)质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动,针对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况,上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。通过树立先进典型,带动项目质量人员业务水平的提升。安全管理方面公司将选择时机开
6、展安全员比武大赛,通过树立先进典型,带动项目人员安全管理水平的提升。(3)质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量验收规范”进行培训并考试,以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。安全监控部要及时与劳务经营部联系,加强对现场特殊工种的安全教育与培训,提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。3、继续提升质量管理水平(1)预先策划全年质量工作计划,明确创优目标。今年在确保结构工程质量的基础上,继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推广力度,通过前期策划,加强过程控制,提升装修工程质量,并及时将好的做法形成标准,推广执行。要求每个分公司在不同的区域必须推出1项样板工程,各分公司要
7、将通病控制作为每月检查的重点,对于以消除质量通病为主题的样板观摩会,公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。今年公司将有重点地推出2-3个“一次成优”样板工程,以样板促进“过程创优”,以此提升整体工程质量水平。(2)继续保持对项目定期、全覆盖的检查,通过每月质量例会汇报、整体排名,警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监控的必要手段。通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问题进行分析,找出原因,制定改进措施,促进工程质量和综合管理水平的提升。(3)掌控具备创优条件的项目,及时跟踪项目进展情况,寻找机会、拓宽范围,扩大各类质量成果。每个分公司都要有创优目标,并与分公司经理业绩挂钩。(4)针对
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