[中国]企业顾问有限公司企业量化管理PPT课件.ppt
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1、 夸克中国企业顾问有限公司 专业素养系列课程Quatech International Business CollegeSSC经理人专业素养提升模块基础课程 企业量化管理组织进化之路1关于夸克夸克夸克 中国中国 顾问公司顾问公司中国咨询业中国咨询业 十大标志品牌十大标志品牌2n 夸克背景夸克,量化管理成就行业领袖!夸克中国企业顾问公司成立于1996年,是大中国地区首家企业量化管理顾问公司。夸克致力于帮助中国企业实现三大转变:从经营机会经营能力的转变 从经营产品经营品牌的转变 从经营个体经营组织的转变 夸克以帮助企业成为行业领袖为目的,为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化管理
2、与营销量化管理系统解决方案。公司总部在广州,下设北京、上海公司,12年来,公司服务企业遍布大中国30多个城市,造就了20多家企业成为各行业的标志领袖,我们80%客户源于国内著名上市公司,平均顾问客户服务年限到3-7年。多年的行业服务积累,夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。1Bruce WangCEO,QUATECHp 擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化消费行为研究、。p 江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中 成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。p 91年清华大学生物科学与技术系毕业,同时获得计算机双学位,后获
3、得香港中文大学MBA硕士学位。p 曾服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”,参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的 品牌规划、新产品上市管理经验。p 清华大学、北京大学、上海交通大学、香港中文大学、中山大学的MBA课 程教授p 曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作 王磊先生介绍中国系统量化管理理论创始人中国系统量化管理理论创始人 组织进化专家组织进化专家 中国十大营销专家中国十大营销专家夸克(中国)企业顾问有限公司董事长夸克(中国)企业顾问有限公司董事长麦当劳的生产方式无论何时、
4、无论何地、无论何人来操作,产品无差异,因为我们有严格的量化操作手册。麦当劳公司前首席执行官吉姆坎塔卢波宝洁其实并不神秘始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司,许多人认为宝洁是一间神秘的公司,而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。宝洁公司董事长兼首席执行官约翰白波目标要绝对量化没有科学、量化的目标,微软离破产永远只有18个月!微软公司创始人比尔盖茨企业创新与发明创新是把技术变成钱,发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新 联想集团总裁柳传志2管理透视新产品上市售后服务培训54管理变革-基于问题的思考 伴随企业的发展,
5、当生存问题得以解决,管理的问题逐步增多事无巨细的管理者人才的匮乏混乱无序的培训组织架构的反复调整新产品的不断失败部门之间的冲突组织规模的臃肿冗长无效的会议频繁的加班流于形式的企业文化众多而又复杂的问题需要一套系统的解决方式 中国企业成长于完全不同于西方企业的环境.因此我们需要一套适合于中国的系统管理理论73“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型,如品牌管理、渠道管理、组织规划绩效考核.,量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中,从战略到流程的系统管理问题,
6、已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。8心脏的故事9管理与医学管理治国,医学治病上医治国中医治人下医治病管理的本质是系统1011企 业商业运作原理管理的重心应从生产体系转向组织管理体系和营销体系19企业管理的三要素 劳动 劳动力 生产关系2014生产关系管理系统劳动力劳动农业化生产关系:v=v1+v2+v3工业化生产关系:v=v1v2v315企业工业化l农业化组织 作坊l工业化组织 企业 16管 理义以生利16管理之目的17增强了系统的效率强化系统的稳定性节省资源提高环境适应性1718管理的定义什么是管理?管理是建立与维护组织秩序1
7、819共振式管理与挤压式管理管理模式20契 约组织契约所有者与经营者管理者与执行者专业模块长期:岗位职责 职业发展 短期:制度 年薪制长期:战略 期权制短期:项目管理 薪酬制度长期:组织架构短期:年度经营计划(权、责、利)2021量 化基本概念量化本质:权责利的量化量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案,它是基于契约,以数字为基础,对组织内部权责利实行标准化操作的系统管理模式。1423契约的建立23三类工作明确权责利建立信任文化打造组织能力24核心思想 系统性的解决:围绕目标,由目标分解工作科学性的解决:量化,标准化 发展性的解决:分阶段进化16系 统复杂的问题需要系统的方式来解决
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