Emerson如何提升领导力量PPT课件.ppt
《Emerson如何提升领导力量PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Emerson如何提升领导力量PPT课件.ppt(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Corporate Leadership:Corporate Leadership:Increasing the Leadership Bench Increasing the Leadership Bench Strength Strength 提升領導力量提升領導力量提升領導力量提升領導力量1Emerson Corporate Overview艾艾 默默 生生 公公 司司 概概 况况 Founded in 1890成立于1890年Head-quartered in St Louis,Missouri,USA总部设于美国密苏里州圣路易斯市 Global product and market
2、leadership全球市场和技术领导者Record of consistent long-term performance持续长期业绩纪录Global sales of US$13.8b in 20022002年总销售額达138亿美元More than 110,000 employees worldwide全球员工超过十一万名Over 60 industry-leading divisions located inover 300 manufacturing locations in 150 countries超过60家业界翘楚的子公司超过300个生产基地,分布于世界150多个国 St.Lo
3、uis headquartersSt.Louis headquarters圣路易斯圣路易斯圣路易斯圣路易斯总总部部部部2“2003 Fortunes Worlds Most Admired Companies”Emerson named Global Top 50 All Star Global Electronics 1.GE2.Sony3.EmersonUS Electronics1.GE2.EmersonOverall rank 全球排名:#47Industry rank 全球电子业排名:#3 global9 rating categories 评选标准:nsocial responsi
4、bility 社会责任感ninnovation 革新度nlong-term investment value 长期投资价值nuse of corporate assets 公司资产运用nemployee talent 员工素质nfinancial soundness 财政状况nquality of management 管理质量nquality of products/services 产品和服务质量nglobal business acumen 全球商务敏锐度艾默生名列艾默生名列 2003财富富“全球最受讚全球最受讚赏的公司的公司”全明星企全明星企业全球全球 50 50 强32002 Sal
5、es by Business Group2002 2002 年年 销 售售 之之 业 务 范范 畴畴 分分 布布Electronics&Telecommunications电 子子 及及 电 信信17%Process Control过 程程 控控 制制 24%HVAC供暖、供暖、制冷制冷及及 空空调 17%Appliance&Tools 家家 电 和和 工工 具具 24%(U US S$13$13.8.8 Billion in Total Billion in Total 总 额 达达 138 138 亿 美美 元元)Industrial Automation工工 业 自自 动动 化化 18%
6、4Appliance&Tools#1 Fractional Motors#2 Appliance Components#1 Storage Solutions#1 Waste Disposers#1 Plumbing Tools家家电及及工具工具Industrial Automation#1 Alternators#1 Motors工工业自自动化化Process Control#1 Control Valves#1 Measurement Devices#2 Systems&Solutions过 程程 控控 制制Electronics&Telecom#1 AC&DC Power Systems
7、#1 OEM Embedded Power#1 Precision Climate Systems#1 Fiber Optic Conduit电子子及及电信信#1 Compressors供暖、通供暖、通风及空及空调H V A CGlobal Market and Technology Leadership全全 球球 市市 场 和和 技技 术 领 导 者者5Emerson China Overview艾艾 默默 生生 中中 国国 概概 况况 nStarted doing business in China in late 1970s七七 十十 年年 代代 末末 开开 始始 发 展展 中中 国国
8、业 务 nChina is Emersons biggest business partner in Asia中中 国国 是是 艾艾 默默 生生 在在 亚 洲洲 的的 最最 大大 商商 务 伙伙 伴伴nSecond only to U.S.in sales in 0202 年年 销 售售 額額 仅 次次 于于 美美 国国nCurrent Infrastructure:基基 本本 建建 设 n27 manufacturing operations in 10 locations 27 家家 工工 厂厂 在在 10 个个 地地 点点 n9 joint ventures,21 wholly-owne
9、d 9 家家 合合 资 公公 司司,21 家家 全全 资 公公 司司 nMore than 12,000 employees一一 万万 二二 千千 多多 名名 员 工工 6Leadership Development is Strategically Imperative領導能力的發展是公司必要的戰略領導能力的發展是公司必要的戰略 Ensure to have a sufficient pipeline of leadership talents with the necessary competencies to support companys strategy Supply 從供應方面確
10、保擁有足夠的領導人才并具有實踐公司發展戰略所需的能力 Develop and control the leadership quality to increase our competitive advantage Quality 從質量方面發展和控制領導人才的素質以增強我們的競爭優勢 Communicate and strengthen the shared value of Emerson交流和強化艾默生共同的價值觀7Building Emerson Leadership Platform建立艾默生領導平台建立艾默生領導平台Identification發掘人才Assessment人才評估L
11、eadership Development&Mentoring領導能力發展和指導Evaluation項目評估Organization Review 組織測評360 Feedback 360 反饋Climate Survey 組織氣氛調查Psyche-test 性格測試360 Feedback 360反饋Climate Survey組織氣氛調查Turnover Rate of High Pots 高潛質員工之流失率Replacement rate from internal candidates 員工填補空缺的比率Feedback to Management向管理層反饋PUMPINTALENT吸
12、納人才 360 FeedbackClimate SurveyPersonal VisionMentoringAction Learning ProjectsMentoring/coachingStretching Job AssignmentEmerson Leadership ForumDevelopment Curriculum8Pump in Talent 吸納人才吸納人才Expand the MBA program to bring in steady stream of the best college and MBA graduates to prepare for the fut
13、ure growth 應持續穩定地從一流大學中招聘大學的畢業生或MBA為未來的企業發展做準備Hunt for talent continuously;not just recruit for vacant positions 應持續不斷地尋求人才而不是仅仅在有職位空缺時才進行招聘CEIBS(SH)中歐國際工商學院中歐國際工商學院 (上海上海)Jiao Tong University(SH)上上海交通大學海交通大學(上海上海)Tsinghua University (BJ)清華大學清華大學(北京北京)UST(HK)香香港科技大學港科技大學(香港香港)CurrentCurrent目前目前目前目前F
14、Y 03&Onward FY 03&Onward 20032003財年及以後財年及以後財年及以後財年及以後Tsinghua University(BJ)清華大學清華大學(北京北京)CEIBS(SH)中歐國際工商學院中歐國際工商學院(上海上海)Jiao Tong University(SH)上海交通大學上海交通大學(上海上海)Zhong Shan University/South China Polytechnics(GZ)中山大學中山大學/華南理工大學華南理工大學(廣州廣州)Xian Jiao Tong University(Xian)西安交通大學西安交通大學(西安西安)UST(HK)香港科技
15、大學香港科技大學(香港香港)National University of Singapore/INSEAD(Singapore)新加坡國家大學新加坡國家大學/INSEAD(新加坡)新加坡)Indian Institute of Management(India 印度印度)9Corporate MBA Development Program總公司為新聘總公司為新聘 MBA 的發展項目的發展項目 Participate if and when available提供參與機會提供參與機會NetworkingNetworking網絡網絡網絡網絡Corporate&Division Planning C
16、onference總部及分公司規劃會議總部及分公司規劃會議China GM Meeting中國總經理會議中國總經理會議Leadership Forum領導人論壇領導人論壇Other Functional Conferences其他職能部門會議其他職能部門會議Functional ExposureFunctional Exposure各部門運作各部門運作各部門運作各部門運作1 year 1 年年Annual Gathering with Senior Executives與高層管理人與高層管理人員的年度聚會員的年度聚會The attachment duration can be flexible
17、 depending on the employees aspiration,background and potential career move外派期限可以根據員工的意願、背景和職業發展潛力靈活制定外派期限可以根據員工的意願、背景和職業發展潛力靈活制定Corporate Attachment in HK(3 mths)派至香港總公司派至香港總公司(個月個月)Planning 公司規劃Logistics/Procurement物流/採購Corporate Communication企業傳訊Division Attachment in Asia (6 mths)派至分公司派至分公司(個月個月
18、)Marketing&Sales/Operations 市場營銷和銷售/營運+Division Attachment in US HQ(Optional)(2 mths)派至分公司總部派至分公司總部(個月個月)Finance/Factory/Marketing/Planning財務/生產/市場營銷/計劃MMe en nt to or ri in ng g導導導導師師師師10Building Emerson Leadership Platform建立艾默生領導平台建立艾默生領導平台Identification發掘人才Assessment人才評估Leadership Development&Men
19、toring領導能力發展和指導Evaluation項目評估Organization Review 組織測評360 Feedback 360 反饋Climate Survey 組織氣氛調查Psyche-test 性格測試360 Feedback 360反饋Climate Survey組織氣氛調查Turnover Rate of High Pots 高潛質員工之流失率Replacement rate from internal candidates 員工填補空缺的比率Feedback to Management向管理層反饋PUMPINTALENT吸納人才 360 FeedbackClimate S
20、urveyPersonal VisionMentoringAction Learning ProjectsMentoring/coachingStretching Job AssignmentEmerson Leadership ForumDevelopment Curriculum11Purpose目的目的Assess Organization capability,identify potential leaders,and develop their competency levels to support the fast expansion and M&A programs in A
21、sia.這項目評估公司組織的能力,發掘有潜質領袖及發展他們之能力水平以配合分公司在亞洲地區之快速增長和合拼項目Provide planned and systematic career management process to the high potentials.為高潛質者提供有計劃及有系統職業管理過程Enhance the loyalty to the company and provide better employment opportunity to the employees.加強員工對公司的忠誠及提供更佳之工作機會 Organization Review組織測評組織測評12O
22、CTNOVDECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPCORPORATE PRE-PLANNING CONFERENCECORPORATE PLANNING CONFERENCE總公司年度規劃會議總公司年度規劃會議ASIAN&EUROPEAN CORP.PLANNING CONFERENCE亞歐地區總公司年度規劃會議亞歐地區總公司年度規劃會議ORGREVIEW組織測評會議FUNCTIONALCONFERENCE周期性的部門會議FUNCTIONALCONFERENCETECHNOLOGY CONFERENCES科技檢討會議科技檢討會議DIVISIONPROFITABILITYRE
23、VIEWS&GROWTH CONFERENCES分公司盈利檢討會議及分分公司盈利檢討會議及分公司業務增長會議公司業務增長會議STRATEGY REVIEWS策略檢討會議策略檢討會議FINANCIAL REVIEWS財政檢討會議財政檢討會議 PRESCOUNCIL總裁政務會 PRESCOUNCIL總裁政務會 FINREVIEW財務審核 PRESCOUNCIL總裁政務會Division Board月度分公司月度分公司董董 事局會議事局會議OCE Meeting首席執行官首席執行官辦公室會議辦公室會議Organization ReviewOrganization Review組織測評組織測評組織測評
24、組織測評ORGREVIEW組織測評會議ORGREVIEW組織測評會議FUNCTIONALCONFERENCE周期性的部門會議FUNCTIONALCONFERENCE周期性的部門會議13A half-day meeting with each division on human resources issues,organization development,high potentials list and their movement.與分公司的半天會議,討淪有關人力資源問題,組織發展,极具潜能員工和內部變動 Organization Review組織測評組織測評AgendaCurrent
25、Organization Chart 现年的组织结构会议Changes Since Previous Review 与上年度不同等改变Major Issues for Next 12 Months 未来十二個月的主要事务Organization Planning Charts 组织计划圖表“Color-Me-Green”Chart 图表High Potential List 高潛質者名单Organization to support manufacturing,E-business,and/or service initiative in the region支援生产及电子商贸的组织Expat
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Emerson 如何 提升 领导 力量 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。