培训是一个长期、系统的工程.doc
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1、培训是一个长期、系统的工程-明阳天下拓展培训企业培训为什么达不到预期的效果?企业培训最容易陷入哪种误区?根据调查发现,重讲不重练,缺乏绩效管理,是企业培训最容易陷入的误区;其次是没有把培训当作长期性的工作来抓,缺乏系统性;另外,培训脱离实际,缺乏针对性也是企业培训容易犯的错误。很多时候,企业把培训看成一件急功近利的事,重讲不重考核,没有把学习的知识运用到实际工作中,学习前没有评估,学习后没有主管对其学习的进度和效果进行考核或提出更好的建议。而解决方案就是企业应该做内训,但要看是技能培训还是业务培训。如果是学习,那只能由公司主动鼓励,在结合公司人力资源现状或人才委培的情况下,主动为员工提供一些学
2、习的平台和机会,并对学习后的效果进行考核和测试。如:能对个人成长和公司发展有帮助的专业和知识。此外,培训要因岗位、因人等来分析培训需求,不是所有的企业对所有的员工对进行相同课程的培训。培训要结合企业现状,要做详细的培训需求课程,分析课程的适用对象。最重要的是,培训后要进行监督、考核,让培训切实发挥作用。当然,除了内训还有外训,企业委托专家进行培训不能蜻蜓点水。一年一次或更长周期一次的培训,除了培训当时有些感触外,一周后基本回归培训之前的状态,其带来的直接后果就是让人感觉像经历了一次传销开课,对以后的培训极为不利。要加强培训效果,就得注重对培训内容的运用和验收。怎样才能让一次主题培训能在以后一段
3、时间内融合到工作中或者被主动、被动吸收为参加者个人的经验,这是需要培训部门以及经理人认真对待和通盘考虑的问题。现在很多企业做培训都流于形式,市场上流行什么课程就用什么课程,哪位老师最火就请哪位,很少考虑到企业内部的实际和学员的素质情况。培训应该有的放矢,企业和员工都应该重视,明确培训的目的,认识培训的重要性,打造学习型的企业,提高员工技能和素质。若将培训当成任务,既无效又浪费。总的来说,做培训不是简单的事情。要想培训有好的效果,真正发挥作用,还需要企业领导人通盘考虑,避免陷入培训的种种误区。一方面,培训要有规划,规划首先要根据人力资源的需求战略,分成长、中、短三期;其次,要根据不同的层级区分不同的需求,根据需求来制定规划;最后,应将企业内部培养的人才作为重点的培训。另一方面,每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识,要建立内培绩效管理。外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播,员工外后回到公司后,要求他们共享感受体会,效果会更好。更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!
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