可编模板-货物运输公司工作总结.docx
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1、货物运输公司工作总结一今年是我们公司发展史上非常重要,非常关键的一年,面对国 内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势,我们一个小小的二类码 头,在竞争大潮中,如何生存,如何发展,这是我们势必首先面临的 严峻的课题。回顾过去的一年,我们根据总公司的工作计划和要求, 从改变思想观念入手,与时俱进,积极主动地开展工作,特别是XX-XX 物流现场会以后,公司管理层精神振奋,重新客观地、认真地、多角 度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状,进一步更新了思想观 念,看到了存在的问题,找到了差距,明确了目标,坚定了搞好企业 管理的信心和决心,扎扎实实地抓好每一项工作,做到一步一个脚 印,从而取得了较好的经济
2、效益和社会效益。同时企业的管理水平、 服务质量、竞争能力都有了较大的提高。现将基本情况总结如下:一、进出口货物情况 今年的货物进出口量到十二月底预计可达到 82万吨,与去年同期的78万吨相比增长104%。其中散杂货预计可达 18万吨,比去年同期的15万吨增长120%进口散货14.7万吨,比去年 同期的10.7万吨增长137%;出口散货3. 12万吨,为去年同期的4. 31万 吨的72. 3%;集装箱货物预计可达64万吨,与去年同期的63. 5万吨基 本持平。进出口吉重标柜预计可达10. 56万个,比去年同期的9.6万个 增长110%o二、各项工作开展情况下大力抓好资源整合和港区改造工作, 打造
3、一个全新的*x港。随着我国经济的飞速发展,特别是我国正式 加入WT0以后,我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长, 原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做 大做强*乂港,使港口真正适应新的经济形势的要求,真正具有与各方 面的对手进行竞争的雄厚实力,我公司密切配合广州海关发展大口 岸、大通关、大物流的战略,在各有关部门的关怀和支持下,对*x港 港区全部重新统一规划,使*x港与原华南码头、监管仓库整合连成一 片,对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目 的改造,大面积扩大了港口的规模,充分地利用港区现有码头泊位、 场地资源、建筑群体、机械设备等,把XXX
4、港货运码头改造成为体系 较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头,以适 应形势发展的要求,增强企业的竞争力。年初伊始,我们便紧紧抓住 十六大胜利召开的大好形势和机遇,投入巨资精心设计和实施了码头 的资源整合和改造工程。整合改造后的*x港占地面积从原来的4万多 平方米扩大到8万多平方米;码头泊岸线从240米发展到500米;泊位 由原来的5个增加到8个;可同时靠泊8艘以上千吨级货轮;同时拥有5 万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库;各类吊机13台,各类叉 车11台,集装箱正面吊3台,货柜拖车35台,并配置码头的电子监 控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。再配合海关 的
5、大型集装箱X光检测设备,将使改造后的*X港具备快速高效、严谨 有序的口岸监管功能的同时,全面提升货运港的通关速度和进出口货 物吞吐量。把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作,一抓到 底。今年来,我们釆取各种措施,稳定老客户,同时积极拓展新业 务,发展新客户,挖掘一切潜力,努力使港口的业务量始终保持稳定 增长的态势。主要做好如下几项工作: 以建立和发展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重 点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进行 统计,如发现其货物量明显减少,及时对其跟踪调查分析,上门了解 情况,力争第一时间掌握到第一手资料,并根据发生变化的各种情况 釆取有效的措施,
6、努力稳定每一个主要客户的货运量。 加强与主要客户的联系与沟通,及时了解客户的要求和进出口 计划,并对客户的需要作出快速反应。如我们与珠江钢管有限公司, 正是平时加强了联络与沟通,所以建立起了比较密切的联系。通过这 种关系,我们及时了解到该公司全年的订货计划,从而有针对性地制 定港口作业安排。据了解,珠江钢管有限公司20*年全年的订货、供 货比20*年增加50%,而出货任务主要发生在下半年。其中一项春晓 工程,计划今年9月份开始经XXX港出口钢管6万多吨,平均每月1 万多吨。了解到这一情况以后,我们及早从各方面做好准备工作,为 顺利完成该项工作打好了基础。 充分利用我港的各项优势,密切关注市场的
7、变化,采用灵活多 变的价格策略,把拓展新客户作为有效提高港口业务量的突破口。1、与联检部门保持密切的联系,及时了解有关政策方面的信息, 引导新客户的货源流向*x港。如XXX海关大型集装箱X光检测机投入 使用后,我们及时向做废纸的客户介绍宣传X光检测机在查验废纸货 柜简便、快捷、节约成本等优点,使XXX威达高有限公司原在广州内 四码头进口的废纸货柜,转从我司码头进口;清远连州市纸品有限公司 原在黄埔进口的货柜也转到*x港进口。这二大客户的增加为公司今年 稳定货源打下了坚实的基矗2、及时了解周边港口建设的情况和国际航运市场的变化,与一程 船公司、二程船公司建立合作伙伴关系,并根据周边港口的情况变化
8、 及国际航运市场的情况变化,共同拓展客户。例如我们了解到XXX纸 厂遇到经XXX港进口货物较困难的情况,由于香港码头费昂贵,大船 公司为降低成本采取了先将船舶靠泊蛇口港,将XXX纸厂的货柜卸到 驳船上,然后又转运香港再从香港运到XXX港的迂回策略。这样运输 方式既费时、费事,又增加了客户的运输成本。现在珠江三角洲已有 多个港口采用国际转运直达的方式,即驳船收到货柜后,不再转运香 港而直接运送到珠江三角洲各港口,这样将为客户降低大量的运输成 本。目前我们正与蛇口港、XXX海关以及船公司商讨,计划在蛇口至 XXX开展国际中转业务,这样,包括XXX纸厂在内的很多客户将因有利 可图而增加或把原从其它港
9、口进口的货柜改从XXX港进口。3、根据本公司的特点,采用灵活的价格策略拓展客户。我公司现 有二艘定期班散货船,逢星期、三、五货源较充足,载货率达八成以上;而逢星期二、四、六的船舶载货率仅有二、三成左右,定期班船的经营处于亏本的边缘。我们通过华威 钢结构有限公司的业务人员了解到,该公司在中食码头出口货物时, 货物报关及配载等方面比较繁琐,但到XXX港出口按现行的价格又会 增加客户的运输成本。了解到这一情况后,我们及时与该客户取得联 系,说服该客户尽可能在星期二、四、六的时候出货,我公司在价格方面尽可能给予优惠,以 达到互惠、互利。该公司经过权衡利弊终于将从中食码头出口的货物 转到XXX港出口,这
10、样我公司又多了一个年出口散货达3万多立方米 的大客户。认真总结经验教训,釆取各项有力的措施,切切实实地 抓好安全生产,以保证港口正常、高效、优质的运转。安全生产,重 中之重。总结本港开港十几年来的经验,有成功的经验,也有血的教 训。特别是近两年来可以说是事故不断。什么原因?最大的隐患在于思 想的麻痹和安全措施不够落实。因此,我们主要抓了以下几项工作:1、加强安全生产的思想教育,使每一个职工的头脑中,时刻绷紧 安全生产这一根弦。这方面的工作主要是定期召开安全生产会议,组 织职工学习安全生产的重要性,安全生产常识等等。如公司每天半小 时的调度生产会和各部门每月一次的安全生产检查分析会。运输部的 安
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