芳村花园工程施工阶段投资控制的实践.doc
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1、 芳村花园工程施工阶段投资控制的实践芳村花园是广州市政府直属机关安居工程,总建筑面积394 9045ms, 小区分A、B、C、D、E、F六个区, 由21幢1832层高层住宅组合而成,各区均设置一层地下车库,各种公建配套设施齐全,结构类型为框一剪结构,工程施工自1998年12月起。现已全面竣工。在建设资金的使用上,严格控制在2800元 之内,在保证工程质量的同时有效地控制了工程总造价, 业主对我们监理公司的工作非常满意,并受到业主的多次奖励。在施工阶段对工程投资进行有效的控制中,我不仅重视工程前期的造价预算分析,严格控制设计修改与工程变更,严格审核施工组织设计和施工技术方案,严格审核工程进度款支
2、付、工程竣工结算。而且充分利用现代化管理工具,运用价值工程理论,有救地实现了投资控制目标。1重视工程前期的造价预算分析 随着工程的进展,施工图逐渐出齐, 工程投资基本能确定下来, 监理方此时要求施工方按施工图做出预算, 交由监理方审核。由于施工方案直接影响到投资,故应要求施工方提供多个方案,选取技术可行和投资较省的方案。首先对工程设计,尤其是施工图预算予以详细分析,结台本工程的特点分解出哪些属于暂定部分,哪些属于固定部分 将地下室结构、000以上结构变动不大的定为固定部分,而将基坑支护结构、桩基础、楼面超高顶架、室内房间装饰、室外墙面装饰等定为暂定部分,暂定部分可通过多方案经济及技术分析对比后
3、,估算出一个工程造价的控制范围傲到心中有数。本工程主要材料采购有自己的特点, 业主考虑到施工单位资金周转困难, 故采取甲方代施工单位支付货款购置钢筋及砼,这部分材料款相应在每个月的工程款中抵扣,故主要材料的价格比较固定。总之通过对工程前期的投资预算审核和分析, 找出对工程造价影响较大的波动因素,控制工程造价易突破的环节, 预先进行风险预测。并制定出相应的防范措施,从主观上实现了工程造价的动态管理和有效控制。2严格控制设计修改与工程变更施工过程中的工程变更总是难免的,由于工程变更的不可预见性,很大程度上成了施工阶段投资控制工作的关键。造价师和监理工程师都应明确工程造价控制目标,在实际工作中,对施
4、工图要熟悉,经常深入现场,对工程变更采取积极的态度,要有预见性,尽量做到事前控制或事中控制,及时发现设计中的错误, 避免施工中进行修改, 尽量减少设计变更的数量和现场签证;对每项设计修改和工程变更,都要进行经济核算,作出变更估价,向业主提出是否需作变更的建议,对必须变更的,在满足功能要求的情况下,尽量降低变更价款,将工程造价的变动控制在最少的范围内。我们所提的合理化建议,共节省投资约3000多万元。3严格审批施工组织设计和技术方案对施工单位的施工组织设计和施工技术方案都要进行全面的审核(特别是重点部位和关键工序的施工),督促和协助施工单位采用合理、高效、低成本的施工方法,节约了工程投资约1 5
5、00万元,把工程总造价控制在计划投资的范围内。如:核心筒大承台处与地下室底板一起浇灌属大体积砼,水化热所造成砼的升温必须充分考虑,故施工单位提出,要求采用在砼内埋置循环冷却水管降温并设砼芯温检查系统来决定循环水的操作。我们认为此方案施工难度太,需要另做钢支承架来承托水管,费用高,最后决定把核心筒太承台分两次浇灌,两次浇灌砼之间的界面用加插短钢筋可确保其整体性。实践证明效果很好,核心筒没有出现裂纹,每个核心筒可节省1O万元, 全小区有21个核心筒,共节省了210万元。4严格工程进度款的支付审核施工台同中对付款方式做了明确规定,即业主每月按施工方当月实际完成的工程量向施工方支付月工程进度款,同时扣
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