芳村花园工程施工阶段投资控制的实践.doc

芳村花园工程施工阶段投资控制的实践芳村花园是广州市政府直属机关安居工程，总建筑面积394 9045ms， 小区分A、B、C、D、E、F六个区， 由21幢1832层高层住宅组合而成，各区均设置一层地下车库，各种公建配套设施齐全，结构类型为框一剪结构，工程施工自1998年12月起。现已全面竣工。在建设资金的使用上，严格控制在2800元 之内，在保证工程质量的同时有效地控制了工程总造价， 业主对我们监理公司的工作非常满意，并受到业主的多次奖励。在施工阶段对工程投资进行有效的控制中，我不仅重视工程前期的造价预算分析，严格控制设计修改与工程变更，严格审核施工组织设计和施工技术方案，严格审核工程进度款支付、工程竣工结算。而且充分利用现代化管理工具，运用价值工程理论，有救地实现了投资控制目标。1重视工程前期的造价预算分析 随着工程的进展，施工图逐渐出齐， 工程投资基本能确定下来， 监理方此时要求施工方按施工图做出预算， 交由监理方审核。由于施工方案直接影响到投资，故应要求施工方提供多个方案，选取技术可行和投资较省的方案。首先对工程设计，尤其是施工图预算予以详细分析，结台本工程的特点分解出哪些属于暂定部分，哪些属于固定部分 将地下室结构、000以上结构变动不大的定为固定部分，而将基坑支护结构、桩基础、楼面超高顶架、室内房间装饰、室外墙面装饰等定为暂定部分，暂定部分可通过多方案经济及技术分析对比后，估算出一个工程造价的控制范围傲到心中有数。本工程主要材料采购有自己的特点， 业主考虑到施工单位资金周转困难， 故采取甲方代施工单位支付货款购置钢筋及砼，这部分材料款相应在每个月的工程款中抵扣，故主要材料的价格比较固定。总之通过对工程前期的投资预算审核和分析， 找出对工程造价影响较大的波动因素，控制工程造价易突破的环节， 预先进行风险预测。并制定出相应的防范措施，从主观上实现了工程造价的动态管理和有效控制。2严格控制设计修改与工程变更施工过程中的工程变更总是难免的，由于工程变更的不可预见性，很大程度上成了施工阶段投资控制工作的关键。造价师和监理工程师都应明确工程造价控制目标，在实际工作中，对施工图要熟悉，经常深入现场，对工程变更采取积极的态度，要有预见性，尽量做到事前控制或事中控制，及时发现设计中的错误， 避免施工中进行修改， 尽量减少设计变更的数量和现场签证；对每项设计修改和工程变更，都要进行经济核算，作出变更估价，向业主提出是否需作变更的建议，对必须变更的，在满足功能要求的情况下，尽量降低变更价款，将工程造价的变动控制在最少的范围内。我们所提的合理化建议，共节省投资约3000多万元。3严格审批施工组织设计和技术方案对施工单位的施工组织设计和施工技术方案都要进行全面的审核(特别是重点部位和关键工序的施工)，督促和协助施工单位采用合理、高效、低成本的施工方法，节约了工程投资约1 500万元，把工程总造价控制在计划投资的范围内。如：核心筒大承台处与地下室底板一起浇灌属大体积砼，水化热所造成砼的升温必须充分考虑，故施工单位提出，要求采用在砼内埋置循环冷却水管降温并设砼芯温检查系统来决定循环水的操作。我们认为此方案施工难度太，需要另做钢支承架来承托水管，费用高，最后决定把核心筒太承台分两次浇灌，两次浇灌砼之间的界面用加插短钢筋可确保其整体性。实践证明效果很好，核心筒没有出现裂纹，每个核心筒可节省1O万元， 全小区有21个核心筒，共节省了210万元。4严格工程进度款的支付审核施工台同中对付款方式做了明确规定，即业主每月按施工方当月实际完成的工程量向施工方支付月工程进度款，同时扣回甲方代购材料款。具体做法是：(1)施工方每月25 日向监理方提交上月26日至本月25日实际完成的工程量，付款申请及工程实际达到的形象部位报告。(2)监理方接到报告后在7天内进行认真审查，首先审查已完工程的质量是否符台要求。再按施工图纸核实确认已完工程数量，尤其是对隐蔽工程在施工过程中进行及时计量，使工程量的实际增、减得以确认签证，防止施工方为尽快得到较多的支付款而高报月进度款现象。月进度款由施工图和工程变更两部分费用组成，费用计算按施工图预算审核方法进行，工程变更价款的确定由施工方提出，报监理方审批后再调整，并按以下原则确定： 台同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更台同价款； 合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款；合同中没有类似和适用的价格， 由施工方提出适当的变更价格，经造价师审核并报监理工程师和业主审批后执行。监理方核查完毕后，由总监签署意见交业主作为拨付工程进度款的依据。5运用价值工程理论动态控制投资总额 针对设计修改与工程变更使工程总造价款对工程预算产生偏位的情况，我们在实际工作中，分别对各区及总体投资进行分析，以预期控制数为基础，动态地分析影响因素。依据项目投资控制目标，每月把工程进展中的实际支出额与目标值进行比较，发现偏差就进行综台分析，采取相应的纠偏措施，选择调整偏差的幅度，以致从总价上把投资偏差控制在预期的目标值内，使竣工结算与预算价相差不大，大象吻合。其中最有效的方法就是利用价值工程的原理，进行功能成本分析，在保证功能包括不影响美观的情况下尽量降低成本。如：原设计及施工单位要求用白水泥镶贴外墙饰面砖， 我们认为白水泥开包露空时间长会导致标号下降，面砖达不到抗拔的要求，而且不耐看，建议用普通水泥镶贴及勾缝，实践证明效果较好，比原设计节省304万元。又如：原设计装修标准较精细，可一劳永逸，但考虑到大部分用户人住前都要重新进行室内装修，故另外再和业主定出了粗装修标准：墙身和天花不扫乳胶漆和灰承，厅房地面不批荡， 每户防火防盗门和房门、厨房的墙裙、水灶基、瓷片都不安装、厨厕各装一个承龙头， 开关、灯头、插座大厅各装一个，卫生间装蹲厕，平均每户费用减少13763万元，小区总户数为3476户，整个小区粗装修对比原设计标准共节省4 784.02万元。6严格工程竣工决算审核工程完工后，将涉及工程价款的所有资料进行分类整理，将资料分为施工台同、竣工图纸、施工方案、图纸会审记录、工程变更及经济签证等部分，便于结算审核。监理方对施工图预算、签证及决算的核减内容有：工程量多计、少计和重复计算，定额单价高，费率问题，施工方案写了要做但实际没做等，核减情况见表1。表1 核减情况统计表 分区预算核减率%决算核减率%A11.215.06B23.3113.05C14.567.84D7.552.55E10.0010.39F3.552.22(注；各核减率以施工方送审额为基数) 由表l看出，预算核减率明显高于决算核减率。反映了施工方为了得到较多的工程进度款而高报预算额，对施工前期的预算工作不够重视。无论是预算或是决算，监理审核工作的核减费用巨大，说明了监理参与投资控制工作的意义重大并且是必要的。监理方只有通过审核工程预决算，才能真正控制投资。7充分利用计算机等现代化的管理工具 随着计算机及应用软件的迅速发展。我们意识到它的重要性，并将其运用到预决算及投资控制工作中。传统的计算方法都是手算工程量后再上机套用定额单价，编制出工程预结算书，但手算工程量浪费时间，且工作烦琐、易出差错。我们利用建筑工程造价系列软件(钢筋抽料、工程图形算量和工程预结算软件)，进行工程量的计算和套价，使工作效率大大提高。另外，采用图表工具利用计算机编制资金使用计划和投资控制的分析图表对投资偏差原因进行综合分析，有效地实现了投资控制目标。