浦发:打造高绩效全能型银行集团.docx
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1、040CAPITAL浦发:打造高绩效全能型银行集团加快集团资源整合,推动母行与集团各子公司战略协同文上海国资记者 金琳自 3月完成收购上海信托后,浦发银行向全能型银行迈出了重要一步。据了解,目前浦发银行除银行主业外,经营领域已经扩展 至基金、信托、租赁、货币经纪、境外投行、科技 银行、村镇银行等多个金融业态,将进一步扩张金 融版图。根据其刚披露的三季报业绩数据显示,浦发银行 总资产达到5 .56万亿元,较上年末增长10 .31%,实现净 利润406 .82亿元,同比增长9 .47%。浦发银行不断推进综合化经营,被市场解读为 其将变成银行控股集团。近日,浦发银行相关负责人 在接受上海国资记者采访
2、时详细解读了浦发银行 通过推进综合化经营,在探索国资改革,服务上海国际金融中心、国航运中心、国际贸易中心、国际经济中心、科创中心建设,服务实体经济等方面的发展思 路。上海国资: 浦发银行扩张加快,请介绍战略 目标?浦发银行: “十三五”期间,浦发银行集团的总 体战略目标是“全面提升综合化金融服务能力,打造 高绩效全能型银行集团”。按照战略部署和要求,2016年以来,浦发银行加快 集团资源整合,在完成收购上海信托后,除银行主业外, 经营领域扩展至基金、信托、租赁、货币经纪、境外 投行、科技银行、村镇银行等多个金融业态。浦发银行抓住银行母体与各业态之间的协同发 展这一核心,随着母行与集团各子公司战
3、略协同进一 步加强,形成了一定的整合优势,也实现了经营实力 的不断增强。上海国资: 整合上海信托,对双方带来什么 样的影响?浦发银行:浦发银行收购上海信托是在上海市委 市政府的关心支持下进行的。事实上,为加快国资国 企改革,有效整合上海金融国资资源,上海市委、上 海市政府决定以浦发银行为重点,实施金融资源整合 的关键部署。我们于2014年启动了收购上海信托控 股权的计划,现已顺利完成了相关程序,深入推进了 资源整合的各项重点任务。浦发银行收购整合上海信托后,不仅推动上海信 托实现了经营业绩创历史新高,同时也加快形成了浦发银行多元化和综合化的经营格局,强化了核心竞争总第 231期 2016/11
4、/18CAPITAL041力,在落实上海金融国资改革“做优、 做强、做专业”要求方面迈出了新的步 伐、开创了新的格局。收购后有利于浦 发银行加快成为国内外具有更大影响力 的国有控股金融企业,从而更好地发挥浦 发银行在上海国际金融中心建设进程的 积极作用。上海国资: 除并购扩张外,浦发 银行近年业务创新进展亦在加快,能否介 绍相关业务?浦发银行: 具 体 来 说 , 我 们 在 支 撑 国际金融中心的建设方面,浦发银行积 极围绕国家重大战略,以人民币要素市 场建设为核心,以亚太地区为立足点, 以自贸区金融改革创新为突破口,着力 加大产品服务创新力度。借助浦发银 行现已布局的境外分行,自贸、离岸中
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