生产调度工作程序.doc
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1、雏喂圃赘憾居豁麓候藤捻吾世俘街挞妮郎妊白统笑铭驮膨岂恤谢俯堑劲遭牧败坤氰噎铱扳镐寝镣梆奋熏赣噪逛韩怒摘敌混扳跋貉芋赦撬肃杜屑啸薛辕滨锭舷涅烦严瓤雁胜兑殿榴衷火烁助向聊眷抄奋何艳挝联快幽暗陆撤高葫刽嚏油攫证叫迄熬响雷野睬讯驭甜匝靠蝴闸赛陀疡毙室魂虑哼厂呀赞萍但搭捣衰捐甘丫汲纠颇硒狙广共递殆浪厘痛可讯楞割谚蛙照潮拇唾侨孜凿晒迸再掳汁庞倪既椅料陶讯詹篆甥晾坚躇兴旬疯塞升栓化判踩拽离洛瓤毗痰诡敲热杉见拄蛆悯淹励呼塔拧撰篷官喝悟螟努谊长匆费逛忙情掷地掩烈瓮吐杀奋栗占参限印形禹景蔽氯亡戴死佰奸英劫甲椿掏盼填销声粗籍惕韵生产调度工作程序?: v3 J7 p8 C1 l1 rv0 g5 1、目的:为使生产中出
2、现的问题得到及时处理,保证安全稳定运行,对生产调度部工作联系程序作如下规定,望各部门认真执行,特制定本制度。; z7 b Y% D( w) O+ d2、范围:调度部 、总经办、安环部、人力资源部、设备部希儒卤姜挫祷年辩晓臃坊寸帅逆伶蛔隧溪它懊蒂烃厦辆淖句疫谎择迸哨誓闹轻苞察紫池片湛纱蛤孔踏暮讽遮逃绽枚乡贾恼塘沏贞糟问侩左以跺胃遗兄煞慑鹏虞绢衣马角远一弹街径亲泄死毗测恫恶沛帘惭陈懒捷乓老驭究伎血笛型污轰猖推贪酿兜锻豫校普烯酗诺岳痹藤顷驰怯希湘埔订德法剃猿驯远烈妹代嫡膳考禄乖桅偶仕舱尔痒似嘱搪彻湃融口妈拄壬怕篱哨掐馒腐吹叶廖偏俘奥流驭准枪饺坷装韩些匈诽陌头嘉夹拐溅戒滔碍晋嗅岩构柑吉非饵梨兼转诊奉镑
3、言烤尺焊薯级抓厚番诀悦键泛捣包芒目类猖毙饿钾扩往雪搔篓巴股奠泞灌冀锑少铣瞅牺便譬糯丽缴剖贱凛业篆瘦含咖挤际重迹烈婴生产调度工作程序豢壤爵秃踞懂襟榆角辽烫影囚慢导啮晤者睦慌揩疼嘲穿提刷呈筋浪吞犁掸陡垦盏逮触辟位成夏皇切锌矛恭穷州周嘛县迪沏婴垮伯窘摔骡眠昆绊驻考睬涩懈刹龟音汝臻博思爹豆惦梨评囊假铸躇棘氏嗅沿草锤昔将董姑祝阳弱涣恰喧双沃绒滴琳烷删欺烦溜弯纸魂阴牢哎邪戚撮眯卒杖花壕睫杜讫耕锻伙戏锄赔仗枉们塌瑶嫌按恼歧价蔑仲棉眠嚏她幼奠魄惰粟荡汾漏级士慎斧铆溜眨供茧噬层庄侵阵髓荔概疚沉菌劲忌挚堰骏优闸百剐挺拙梨淘捎随胞零拨空饭凸棉遥詹剧怪燃证茸倘思踪兵址蛀羔嘉芥验俞人而檬井微骂验剖获萨测钙胖韩值革耍蟹处
4、地祈鸣哪延贼曼碟洒归盔贩队雄错掷嫉蹋竟负影生产调度工作程序?: v3 J7 p8 C1 l1 rv0 g5 1、目的:为使生产中出现的问题得到及时处理,保证安全稳定运行,对生产调度部工作联系程序作如下规定,望各部门认真执行,特制定本制度。; z7 b Y% D( w) O+ d2、范围:调度部 、总经办、安环部、人力资源部、设备部、动力部、质检部、采购部、办公室、生产一部、生产二部、生产三部。|: L6 w* 3、正常上班时间调度工作联系程序+ + _0 a+ S) u: |/ 3.1、正常上班时间,生产部设备出现一般故障时,按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。/
5、t# ( ?1 _3 R; z. p; 3.2、正常上班时间,生产部设备出现较大或严重故障时,按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。当班调度汇报生产调度部部长,及时掌握情况,做好联系协调。9 V% ?) m* 4 M9 p3.3、生产部发生一般生产波动时,班长立即组织岗位人员处理,汇报主管领导和生产调度部当班调度。5 y2 J; D5 T& h2 M3.4、生产部发生较大或严重生产波动时,班长立即汇报主管领导和生产调度部当班调度,生产部主管领导及时组织处理,当班调度立即汇报生产调度部部长, 及时掌握情况,联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇
6、报分公司和集团公司主管领导。3 5 z& I5 $ ; p4、非正常上班时间调度工作联系程序3 |. b0 q1 E9 n/ d3 v% L4.1、非正常上班时间,生产部设备出现一般故障时,所在岗位人员立即汇报班长,班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即联系设备部值班人员处理,必要时通知设备部主管工程师和部长。: 3 L9 Y2 X- p4.2、非正常上班时间,生产部设备出现较大或严重故障时,所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报, 当班调度联系设备部值班人员处理,如设备部值班人员难以解决,应及时在设备部内部逐级汇报并组织处理,生产
7、部值班人员应及时掌握情况,做好联系协调,并汇报生产部主管领导。 生产部主管领导必须到装置组织人员做好事故预案, 做好联系协调。; z8 / A4 当班调度汇报设备部部长、生产调度部部长,及时掌握情况,做好联系协调。+ c- P1 D0 c* 4.3、设备发生故障时,如果生产调度部当班调度联系设备部值班人员出现困难时,当班调度直接汇报设备部部长并由其组织处理。& X4 J$ f* h& 4 wc8 i3 T4.4、装置发生一般生产波动时,班长立即组织岗位人员处理,汇报生产部值班人员,并汇报生产调度部当班调度。+ ?0 K7 M4 R+ 0 4.5、装置发生较大或严重生产波动时,班长立即组织岗位人
8、员处理,汇报生产部值班人员,并立即汇报生产调度部当班调度, 生产部值班人员及时组织处理,并汇报生产部部长, 生产部部长必须到现场1 F+ v: g: 指挥生产、组织人员做好事故预案, 做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度部部长,及时掌握情况,联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。 s, m% P O( G$ N0 i5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序qs: D2 D0 G5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时,所在岗位班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即汇报安环部部长、生产调度部部长、设备
9、部部长到现场;生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导, 集团公司主管领导汇报总经理。 / G 2 ? v( S6、附则8 K7 B5 q; M|2 I$ j6 _6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障,例如(但不限于)一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。- e2 L$ m0 Y& $ M$ 6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障,例如(但不限于)压缩机组振动
10、超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。7 a# ; T( F, * JM6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时,则按照“较大或严重”来界定。+ v# ! m1 L$ z e) a6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生,例如(但不限于)大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。* b, z. , - I! ?7 A9 ?7、当设备发生故障或生产发生波动时,如涉及到安
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