浦发：打造高绩效全能型银行集团.docx

040CAPITAL浦发:打造高绩效全能型银行集团加快集团资源整合，推动母行与集团各子公司战略协同文上海国资记者 金琳自 3月完成收购上海信托后,浦发银行向全能型银行迈出了重要一步。据了解,目前浦发银行除银行主业外,经营领域已经扩展 至基金、信托、租赁、货币经纪、境外投行、科技 银行、村镇银行等多个金融业态，将进一步扩张金 融版图。根据其刚披露的三季报业绩数据显示,浦发银行 总资产达到5 .56万亿元,较上年末增长10 .31%,实现净 利润406 .82亿元,同比增长9 .47%。浦发银行不断推进综合化经营，被市场解读为 其将变成银行控股集团。近日,浦发银行相关负责人 在接受上海国资记者采访时详细解读了浦发银行 通过推进综合化经营,在探索国资改革,服务上海国际金融中心、国航运中心、国际贸易中心、国际经济中心、科创中心建设,服务实体经济等方面的发展思 路。上海国资: 浦发银行扩张加快,请介绍战略 目标？浦发银行: “十三五”期间,浦发银行集团的总 体战略目标是“全面提升综合化金融服务能力,打造 高绩效全能型银行集团”。按照战略部署和要求,2016年以来,浦发银行加快 集团资源整合,在完成收购上海信托后,除银行主业外, 经营领域扩展至基金、信托、租赁、货币经纪、境外 投行、科技银行、村镇银行等多个金融业态。浦发银行抓住银行母体与各业态之间的协同发 展这一核心,随着母行与集团各子公司战略协同进一 步加强,形成了一定的整合优势,也实现了经营实力 的不断增强。上海国资: 整合上海信托,对双方带来什么 样的影响？浦发银行:浦发银行收购上海信托是在上海市委 市政府的关心支持下进行的。事实上,为加快国资国 企改革,有效整合上海金融国资资源,上海市委、上 海市政府决定以浦发银行为重点,实施金融资源整合 的关键部署。我们于2014年启动了收购上海信托控 股权的计划,现已顺利完成了相关程序,深入推进了 资源整合的各项重点任务。浦发银行收购整合上海信托后,不仅推动上海信 托实现了经营业绩创历史新高,同时也加快形成了浦发银行多元化和综合化的经营格局,强化了核心竞争总第 231期 2016/11/18CAPITAL041力,在落实上海金融国资改革“做优、 做强、做专业”要求方面迈出了新的步 伐、开创了新的格局。收购后有利于浦 发银行加快成为国内外具有更大影响力 的国有控股金融企业,从而更好地发挥浦 发银行在上海国际金融中心建设进程的 积极作用。上海国资: 除并购扩张外,浦发 银行近年业务创新进展亦在加快,能否介 绍相关业务？浦发银行: 具 体 来 说 , 我 们 在 支 撑 国际金融中心的建设方面,浦发银行积 极围绕国家重大战略,以人民币要素市 场建设为核心,以亚太地区为立足点, 以自贸区金融改革创新为突破口,着力 加大产品服务创新力度。借助浦发银 行现已布局的境外分行,自贸、离岸中 心,为各类企业提供投融资及创新金融 服务。在支撑国际航运中心建设方面,浦发 银行通过与上海清算所合作,开发了航运 金融指数等系列金融工具,为航运中心提 供了良好的金融支撑服务。在 支 撑 国 际 贸 易 中 心 建 设 方 面 , 浦发银行通过上海自贸区分行以及新 近 设立 的 横 琴 自 贸 区 分 行、 前 海 分 行、 天 津 自 贸 区 分 行 , 优 先 扶 持 符 合 国家“一带一路”“走出去”战略的 企 业 , 结 合 租 赁、 国 际 投 行 等 集 团 成 员 的 特 色 产 品 和 组 合 模 式 , 推 进 线 上 线下、融资融智、各业态、境内外的 贯通。在支撑国际经济中心建设方面,浦发 银行始终认为创新经济是未来经济增长主要驱动力。通过与信托、村镇银行、国际投行等子公司的合作,开发了包括住 房抵押贷款证券化、村镇银行大额同业 存单、跨境IPO、绿色金融债等新产品, 提升了上海作为国际经济中心的实力和 形象。在支撑上海科创中心建设方面,浦 发银行积极发挥科技金融专业优势,为科 技型企业提供高效服务,大力支持科技创 新企业发展。在探索实践的过程中,浦发 银行上海分行经过一系列机制体制和产 品服务创新,在上海市场树立了科技金融 的领先品牌。截至2016年6月末,上海分 行共服务科技型企业1300余户,贷款余额 131亿元。上海国资: 产融结合正成为趋 势,浦发银行在支持实体经济方面的成绩 如何？浦发银行: 浦发银行通过综合化经 营,能够充分利用跨金融业态的优势,在 国企改革、绿色发展、扶贫攻坚、支持 “三农”等方面,更好地发挥综合化的服 务功能。近年来,浦发银行的主要措施体 现在六个方面：一是为国有企业提供多样化融资 服务。国资企业在产业链横向整合、纵 向收购过程中将产生大量融资需求。浦 发银行结合自身在股权基金、结构化融 资等方面的服务经验,为企业提供“智、 融、投、贷、管、退、保”一体化的综 合金融服务方案。二是为重点企业提供兼并重组服务。 在兼并重组服务方面,浦发银行一直走在 同业前列。目前,已完成了多个项目的各 类企业并购重组。仅2016年上半年,上海分行发放的并购贷款就超过68亿元。三是持续金融创新,为绿色金融提 供支持。为了更好支持绿色产业,浦发银 行在第一时间向监管部门提出发行绿色 金融债的想法,也是第一个发行绿色金融 债的金融机构。在获批500亿元绿色金融 债额度后,今年分三次分别发行了200亿 元,150亿元,150亿元。通过集团联动,较 好地寻找了投资者并成功募集,并确保专 款资金专项用于绿色产业项目。从投放 项目类型来看,节能、污染防治、资源节 约与循环利用等领域的重大民生项目、 具有重大社会影响力的环保项目占有较 大比重,取得了较好的节能减排效果。四是以创新方式支持脱贫攻坚项目。浦发银行通过集团内的联动等,吸引 社会资金投入,扩大建设资金来源,推动 投资主体的多元化,帮助地方政府解决扶 贫工作中面临的投资规模大、资金回收 周期长、项目涉及面广、当地财力弱等 实际问题,为推动贫困地区完成脱贫攻坚 和同步小康建设任务提供了金融保障。五是落实普惠金融,提升社会责任。 至今年9月末,浦发银行已发起设立了25 家村镇银行,正在筹建5家,合计将达到30 家,遍布全国20个省市,其中三分之二属 中西部地区,且全部设立在县镇。截至 今年6月末,浦发系村镇银行平均存贷款 规模约为全国村镇银行平均水平的1 .7- 1 .9倍,不良率低于全国0 .27个百分点,在 全国村镇银行中处于较好水平。六是大力支持西藏的经济发展。随 着今年拉萨分行开业,即着重以基建项目 融资贷款、股权基金等金融创新方式向 西藏重点基础设施、工程项目和区域特色产业提供融资支持,助力西藏经济建设 取得新突破,实现共赢发展。 2016/11/18 总第 231期