希尔顿音响施工组织方案(汪杰华).doc
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1、河源汇景国际中心希尔顿逸林酒店声光像系统工程施工组织设计第一部分:工程概述项目概述河源汇景国际中心希尔顿逸林酒店项目位于河源市东城西片区,南邻纬十二路,东邻越王大道。本工程酒店部分地上24层(局部行政酒廊23层),总高度99.70m,建筑面积:64924.35m2。其中1-5层为裙楼,为餐饮,娱乐,会议及商业(裙楼B区为配套餐饮)等酒店配套部分,6-22层为客房部分,地下共一层,用作办公、员工食堂、洗衣房、机电设备用房及地下车库等,酒店建筑属于一类高层民用建筑,防火等级为一级。我司依据酒店的具体情况,结合招标文件所提供的资料,对酒店的声光像系统提出一套经济合理、可行性高的系统解决方案。从工程的
2、工作任务上看,主要包括以下几点:1)提供酒店影音系统总体深化设计,各子系统的施工图深化设计,各子系统管槽敷设及穿线,各子系统的供货、安装、接线、调试、开通等项设计施工工作。2)提交相关系统的工程中期验收报告以及所有各系统完整的竣工图纸、设备系统调试及运行报告,备用材料表、操作及招标方维修手册。3)为各系统的相关子系统提供至少为期二年的保养期及负责在保养期内所有设备及其配件的所有免费保修工作。4)提供培训及指导使用方的工程人员对有关系统和设备的操作。5)汇总并提交各系统有关资料供政府各有关技监和主管部门作审批及负责联系以上的有关部门对所提供的设备和系统进行测试,须确保各系统完整地通过验收,并负责
3、向招标方提交各系统完整的通过验收的证明文件和全部技术文件。工程设计施工依据招标文件;建筑设计图纸图;AV系统招标图纸;工程设计及验收规范河源汇景国际中心希尔顿逸林酒店声光像工程建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50306智能建筑设计标准 GB/T50314-2000智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006声学设备一般术语解释和计算方法GB12060-89声学名词术语GB/T3947-1996会议音响系统电及音频的性能要求GB/T15381
4、-94声系统设备互连的优选配接值GB/T14197-93厅堂扩声系统设备互连的优选电气配接值SJ2112-82声系统设备互连用连接器的应用GB/T14947-94视听系统设备互连用连接器的应用GB/T15644-95视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值GB/T15859-1995演出场所扩声系统的声学特性指标WH/T18-2003语言清晰度指数的设计方法GB/T15485声学语言清晰度测试方法GB/T15508-19926声级计电声性能及测量方法GB3785-83客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法GB/T14476-93厅堂混响时间测量规范GBJ76-84厅堂扩声特性测量方法GB495
5、9-95声频放大器测量方法GB9001-88调音台基本特性测量方法GB9003-88扬声器主要性能测试方法GB/T9396-1996测试电容传声器技术条件GB3661(SJ/T10724-1996)多通路音频数字串行接口GY/T187-2002建筑内部装修设计防火规范GB5022295纺织品燃烧性能试验垂直法GB/T5455-1997建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-1997建筑材料不燃性试验方法GB/T5464-1999相关厂家提供的技术资料及产品施工组织简介本次工程中总共包含酒店公共区及客房区的安装及调试;其中每个系统里包括有音视频及控制系统的工程量,宴会厅还包括有灯光系统,且本次工程
6、还与其他施工单位有着配合与同期进行的关系,为此必须协调与处理好双方在工作上产生的问题,同时应在配合对方工作的基础上完成自身的工作任务。如何理解以上问题,并按时,按质,按量的完成整个工程,是体现工程承建单位实力反映。根据同类工程的类比,及我司在该行业多年积累的工程经验,同时依据业主总体建设工程的基本要求及招标要求,河源汇景国际中心希尔顿逸林酒店声光像工程项目要求初步考虑深化设计10天综合布线需45天,设备安装30天,调试运行需时30天,共计115天。根据甲方提出的工程完成时间为120日,期剩余4天时间,按照上述规划,我司完全有能力胜任及按时完成本次工程施工任务。而实际施工时间,根据我公司以为施工
7、经验,我方将在本次项目中投入的施工人员数量(施工安装、布线人员20人,系统测试、调试人员12人),确保工程按节按质按量顺利完成。 第二部分:工程施工、安装、调试方案概述本章节主要围绕本工程中的各子系统的施工、安装、调试展开有针对性的论述。在施工中,我方将严格按照以下程序进行:施工前的深化设计及管线槽的施工施工图的深化设计施工图设计是系统技术设计和施工平面图设计的总称,通常在系统初步设计、工程实施方案设计及签定合同后立即进行施工图设计。工程施工图设计首先是将系统初步技术设计和实施方案中较为重要的软、硬件配置,系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后,再绘制在施工安装
8、平面图纸上。特别是集成系统更需要对其有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明。对于其他专业施工中要求预留孔洞、预埋件、线槽和桥梁的敷设也需在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等,对于系统所需的专业设备产品(如投影机、吊架、线阵扬声器等)的施工安装图绘制也应详细的标明各个安装工序以及所需的各种安装配件及安装步骤,以便节约工时和加快施工进度。管线槽部分的施工、安装现场管、线、槽的安装及空间定位通过建设单位及监理单位与工程现场其它各相关专业工程施工单位就工程中各楼层及弱电管井内空间占用的问题的协调。由于现场的管、线、槽遍布整个酒店各楼层及各管井,如何协调好各自空间的占
9、用问题,是工程前期准备的一个关键。通过业主单位及监理单位,对现场管、线、槽的各系统、各专用使用空间进行有效的分配,以保证各系统正常施工,避免不必要的交差,将直接影响本工程项目的进场后的具体实施进度。在做好相应的工程前期准备工作之后,并对现场可能出现的所有相关问题做好充分的估计,并对可能出现的困难做好充分的准备,以便随时对工程进行有效管理和控制。这样才能保证工程的顺利的展开及顺利的实施。按照进度计划,把相关一切准备好之后,提交开工申请报告及相关施工文件进场施工。线管预埋和线槽架的敷设要求AV系统工程的施工、安装及调试工程施工的步骤1)首先要进行管线和挂接件的预埋。2)其次要进行各种棚,架的焊接和
10、安装。3)再下面就要进行各种线缆的铺设。4)再后面应该进行各种设备的安装5)最后就是供电线路,控制线路和信号线路的连接。6)另外就是对安装、供电线路、连接情况的检查。7)待以上施工步骤都确信完成后,就应该准备进行设备的调试了。调试前的准备调试实施主要是针对四个部分进行:音频部分、灯光部分、控制系统部分以及最终的整体调试。由于系统功能控制部分主要是由所选设备自身所带功能决定,且包括了中央控制系统等子项系统,而决定系统工程质量的关键在于音频部分及灯光部分两个内容。以下内容将主要围绕音频部分的调试及灯光部分的调试进行论述。工程的调试是一项既需要技术和经验又需要认真和细致精神的工作,当设计和施工都符合
11、要求时,调试不合理不细致,不仅不能达到工程的的设计效果,而且还有可能使设备工作在不正常状态。所以在调试前要充分认识到这项工作的重要性。总体调试当各项系统的调试分别已经完成,并且确认各个设备状态良好,没有明显的调试不当时,就应该开始整个系统的全面调试了,与各个设备各个系统单独试不同的是,全面的总体调试没有明确的具体调整部位,它主要的任务是在各系统协同运行中,检查它们相互联系的工作部分是否协调,检查它们在一道工作时是否会产生相互影响和干扰。 机房工程的施工、安装及配套系统调试在本次机房工程中,包括以下几个部分:机房装修部分;机房配电部分;精密空调部分;防渗漏部分;机房照明部分;防雷接地部分。由于机
12、房所涉及到的系统较多,机房工程质量的好坏直接影响到其它系统的功能应用,因此,机房工程的质量关系重大,在机房工程中工序主要是:管线盒的预埋问题、线槽的敷设问题、机房的布线问题、防雷接地的问题、机房的配电问题及机房的照明设备安装问题。第三部分:工程人员的组织计划及人力资源安排工程人员的组织分析及安排为了保证项目的顺利实施,我们将从工程的管理力度上进行加强,在音响、视频及控制系统项目的实施过程中,我们成立了针对河源汇景国际中心希尔顿逸林酒店声光像工程项目建设的组织管理机构工程项目管理部。项目管理部是在通过投标资质审查,确定投标资格之后即时成立的,其目的是针对河源汇景国际中心希尔顿逸林酒店声光像工程项
13、目,做好相关技术设计、项目商务、工程管理、售后服务及人员培训等各项工作。其人员是根据项目需要由项目部、技术部、市场部、工程部、售后服务中心、培训中心、行政部、财务部抽调相关专业人员组成,以求从管理上、技术上、商务上、工程上、服务上、培训上、协调上、采购上等各方面做到最好。主要工程管理人员职责下面我们简要介绍主要相关人员在项目中的作用。项目经理:汪杰华作用:负责对项目现场施工过程中的技术问题、进度问题,材料问题、施工人员问题、质量问题的协调及施工过程进行总体控制,并就施工中存在的所有问题进行协调(含与公司和相关施工方)。具体工作如下:项目施工总体技术问题协调;项目施工总体进度安排协调;项目施工人
14、员计划协调;设备材料总体计划协调;项目施工问题协调;向公司提供工程进度情况报告;向公司提供每周/月工程进度计划报告;向公司提供设备采购计划报告;负责与用户及其它相关方面的日常事务协调工作;负责就施工过程中出现的各类问题与各方的协商,并向公司提交相关工作报告;负责向公司提交工程总体质量情况报告。项目副经理(技术负责人):郑洽彬作用:负责对整个工程的系统设计、深化、施工、安装、调试及验收全过程的技术方面进行控制与管理。主要针对技术方面的问题全权负责,直接对项目经理负责,并协助项目经理处理现场材料核算,具体工作如下:负责施工与设计的协调问题;负责核算每天所需工程材料;负责向项目经理汇报每天的工程进度
15、情况及工程存在的问题;工程日志的制作及后期竣工文档的制作;项目经理不在时,代行项目经理职责。项目现场负责人:吴海鑫作用:负责协助项目经理做好日常工程安排,随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题,对整个工程的施工全过程中的施工质量和施工进度进行全方位的控制与管理。主要针对施工现场的问题全权负责,直接对项目经理负责。并协助项目经理处理现场施工进度中存在的问题,具体工作如下:负责施工与设计的协调问题;负责制定每天的工程内容和每周工程进度;负责每天的施工现场的协调;负责制定每天工程质量的检查报告;负责向项目经理汇报每天的工程进度情况及工程存在的问题;工程日志的制作及后期竣工文档的制作;项目
16、经理及项目副经理不在时,代行项目经理职责。生产负责人负责对所有线缆及工程设备进行采购备货,负责协调所有工程设备到场的运输及发货。仓库管理员负责施工现场对所有施工工具和施工材料设备进行出入库登记,向项目工程师提交仓库库存报告和材料工具使用情况报告。资料员兼财务负责整个项目的所有工作联系文件的派发及规档,负责整理及编制各种工程资料文件,负责协助本项目组与各家分包施工方的工作联系,负责管理及核算本项目组在工程项目中的财政出纳及日常开销出纳。此外,我们还特别说明,在项目建设中,与建设单位、监理单位及其它专业工程单位及设备供应商的紧密配合是十分关键的,尤其是建设单位项目负责人及监理单位项目在项目建设中的
17、坚定支持对项目的建设显得特别重要。主要工程管理人员表生产负责人 罗倩倩现场项目负责人吴海鑫项目经理汪杰华各 施 工 班 组售后服务负责郑礼水项目副经理郑洽彬仓库管理员郑美彬资料员兼财务罗倩倩第四部分:施工组织管理概述工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按时、保质地竣工验收。当与我方签订合同后,我公司将参照国际ISO-9000标准管理模式全面展开下述管理工作。材料采购管理作为整个工程的一个重要组成部分,如何根据现场的进度情况和现场
18、的实际要求进行有效的采购,是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。根据它的重要性和特殊性,设备材料采购小组的成员将由来自四个部门的人员组成:即技术部、工程部、财务部及行政(采购)部,并由技术部人员任组长,以保证系统设备材料的性能符合现场的要求。根据工程部人员的进场时间要求,将设备材料及时送至现场保证施工进度的连贯性,同时由财务部门提供资金保证供货的正常性。原采购人员根据原工程预算控制设备材料成本。系统最终优化设计方案设计完毕,施工图纸经过最终优化之后,各相关系统专业人员提交的最终系统配置清单,交业主审核并签订合同,设备材料采购小组以最终合同清单为依据进行采购。 半成品制作、加工及保
19、护管理半成品加工主要针对辅材而言,一般在工地现场进行。特请求建设单位临时调度一开阔场所,供我司员工现场加工用。加工成品现场使用,若当日没有投放完毕,则余下的加工成品,包括施工工具、原材料等物品,要求当日及时返回登记入库。加工过程中,针对加工材料,如:镀锌线槽、镀锌钢线、吊挂、角码及其它加工部件等如何保证其加工质量,优化其加工工艺,是我们要认真注意的问题。所有半成品加工及制作,必须严格按照现场经理及QC质量监察小组的要求进行制作及加工,以确保其质量及安装要求。所有加工部件必须提前制作,并经现场经理或QC质量监察小组成品确认后方可进场使用。施工中关于半成品保护是我们在工程过程中的一个重要环节,其主
20、要表现在对一些以完成施工工序,但容易受到其它相关专业施工破坏单元,做好相应的保护工作,并就此部分的工程可交质量监督小组进行拍照,以证明此部分施工的制作工序以基本完成且质量合格,并交监理公司相关人员进行检查签证。以保证施工的有效进行。 工程的运输管理工程中的运输是针对工程中,人员、材料、设备及相关工程事宜的用车管理问题,工程中如何合理的安排车辆的使用,不仅能提高工程的运作效率,也可以节约工程的开支成本。工地现场的车辆管理,由项目经理直接负责,所有人员的一般用车必须通过项目经理书面批示或口头允许。 如有紧急事情需要处理,要尽可能通知项目经理,如无法联系上,要在事件处理完毕之后,提交用车申请单并报项
21、目经理批示,并注明用车事由。工地现场用车一切以工程为主,非特殊情况不可借私人使用。 施工安装管理我公司除了选用相应的国家规定进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织,包括:工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。合同工作方面主要包括签订工程总承包合同、专业合同,以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。合同工作管理合同工作方面主要包
22、括签订工程总承包合同、专业合同,以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工、总包各方面计划得协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。 项目实施管理1) 作为系统承包商,我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2) 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;3) 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;4) 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;
23、5) 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;6) 准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决,或提请领导讨论。 风险管理1) 保证项目中运用的技术可靠性、先进性;2) 保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;3) 确保及时获得项目进程中所需的各种信息;4) 充分估计人的因素;5) 确保项目人员所需的技能;6) 事先安排好项目所需的辅助设施;7) 保证最小程度的差误损失;8) 保证明确的责任分配原则。 费用控制及财务管理由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理,我公司另有专门的辅助控制系统帮助有效地管理。 变更
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