是什么让施工方案束之高阁.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】是什么让施工方案束之高阁施工方案是在建工程的根基。施工方案是设计方案的一种具体形式,内含规范要求、设计构思、质量要求、安全要求等一系列能够指导现场实际操作的文件。方案的执行性直接影响到工程的施工组织、施工顺序、施工质量、施工进度乃至整体的结构安全。但是由于各种原因,如劳务用工管理不规范、甲方的无理要求,甚至执行人员的责任心不强、技术水平不高等,导致施工方案成了一纸空文。不规范的劳务用工目前建筑市场由于劳务分包管理不规范所引起的建筑隐患及事故,已成为建筑行业的突出问题之一。建筑企业劳务分包管理有章
2、可循,可目前工程施工劳务分包队伍的素质不高、能力参差不齐等因素导致了一系列的事故隐患,也给企业带来了诸多困惑。项目管理者联盟文章一些工程经过多方转包,各施工方之间各自为战、无序施工,对施工方案和图纸的执行力不强,视图纸不存在,不按照原本的施工方法进行,不考虑在施工程的实际情况。还有一些项目的分包队伍不具备施工能力或者现场管理混乱,其工期、质量无保证,导致企业频频被建设单位亮出“黄牌”甚至“红牌”,最后只得清退其出场,但往往在清场时,企业迫于工期的压力,不得不在与分包队伍索赔与反索赔的纠纷中让步,承担分包队伍在工期、质量等方面给企业带来的信誉损失。甚至有个别项目使用无证照或低资质挂靠的包工头队伍
3、,综合素质差,资质和诚信度不高。一些包工头,往往在社会上有着广泛的人脉关系,就借用正规建筑企业的证照。工程中标后,出让证照的正规企业获得一定额度的“挂靠费”,往往对中标工程疏于管理,实际进行工程施工的则是没有资质的包工头带领的劳务队,这给工程留下潜在的质量隐患。2009年,安徽合肥一高档小区的数栋住宅楼因地基回填土塌陷,导致18层高楼地基下出现3米深的空洞和严重积水,通过调查取证发现由于施工工序颠倒、地基回填土未按设计图纸施工是楼底空洞的主要原因。而参与施工的劳务队是一家资质“挂靠”的劳务队伍,劳务队是由施工经验不足的某村村民组成,无证照、无资质、低资质、低素质劳务人员按施工方案进行施工的意识
4、不强,对工程进行专业施工更无从提起。不规范的劳务用工、无序的施工、无视施工方案的存在,导致工程形象受损。目前,我国的建筑单位由于不规范的劳务用工所引发的工程事故不仅使企业蒙受巨大的经济损失,丢失市场份额,甚至还会直接威胁企业的生存与发展。无理的甲方要求“我是甲方,我说怎么改就怎么改!”现在的建筑市场上,甲方对施工方案进行干预、要求修改施工方案的现象已成为建筑行业的家常便饭。甲方业主在施工管理过程中摆出一种居高临下、若即若离的架势,他们把“老佛爷”角色扮演得淋漓尽致。有些甲方意在偷工减料、减少成本,不顾施工企业的反对,任意修改施工方案,进行偷梁换柱。某在施项目部原本卫生间装修材料应为聚氨酯防水材
5、料,但是业主方为了降低材料成本却将其调整为水泥基渗透结晶防水涂料,而这种称之为新型防水涂料的材料造价十分低廉。在施工外墙涂料时,甲方在施工前交底,强调外墙涂料中的骨粉为圆形,不会出现发花不均匀的情况。但当涂料到货后,涂料中的骨粉均为异型,无法按施工方案进行施工,直接导致外墙涂料发花,最终导致多次返工。在随后的检查验收中,甲方又将装修效果不好的责任推脱到施工方,认为装修材料质量不存在问题,问题在于施工方的施工技术不到位,面对甲方的反复无常,施工企业实在是有苦说不出。甲方任意修改施工方案不仅对工程质量造成影响,而且还在一定程度上阻碍了施工进度。某综合办公楼,建筑面积2.8万m2,在工程建设过程中,
6、甲方根据使用需要提出一系列设计变更,经统计,施工期间的大小设计变更多达100余份,造成施工工期比合同工期延长3个多月。如果按照原施工方案进行正常的施工,如期履约不成问题,可就是因为甲方任意修改施工方案,不按方案进行施工,导致施工方不得不进行接二连三的更改与替换。一处更改就得处处更改,100余份变更是工期延误的最直接原因。某些甲方业主不懂施工程序和技术,仅因为自己一时的灵感与冲动便要求施工方按照自己的想法进行施工,什么施工方案、什么设计图纸都成了浮云一片,最终导致工期延误。某住宅小区施工设计图纸中的客厅贯通十字交叉两条大梁,这两条大梁是结合小区实际地形进行设计,十字交叉梁支撑梁柱,将屋面支撑,起
7、到很好的支撑作用。然而施工完成后,在业主到达现场看房时,突然提出十字交叉的两条大梁影响了房屋的美观,要对已经施工的栋号进行全部砸除,然后再按照新的方案进行施工。该项变更属重大变更,重大变更占用该楼号的关键线路,使工期受到严重的影响,返工加固,占用工期20天。甲方虽在经济上、工期上给予赔偿,但是对于整个工程的进度产生不可避免的影响。强势的违章指挥所谓违章指挥实质上是领导的违章指挥。探其根源,违章指挥也是一种权力的象征,没有一定的权力,违章指挥就无从谈起。最近笔者在基层单位采访,一些单位的职工反映他们在工作中遇到“有关人员”违章指挥的情形,尽管指挥者明明知道他们的指令有悖于安全生产规程,尽管职工指
8、出了违章指挥的错误性,但为了生产或检修等任务的完成,管理者仍强制执行,职工对此颇有微辞。有职工说:“面对这些违章指挥的领导以及他们所说的出了事故我负责,我们真是觉得这样做太冒险了,真担心由此引发悲剧。”笔者闻之,不禁一惊。有些领导常以自己有多年的施工经验自居,“以前我也这样做过怎么没出过事?”“你有我经验丰富吗?”“这工程是你说了算还是我说了算?”如此咄咄逼人的口气令多少反对违章指挥的人望而却步。长沙上河国际项目B区施工时,由于项目领导不按方案施工,违规更改结构,不顾现场施工人员的安危,侥幸心理驱使,最终导致连接两房的天井盖下沉变形,11名在现场的工人随着21米高的支模架崩塌一同坠落,8死3伤
9、。随后,长沙市雨花区检察院对上河国际8人死亡事故案件提起公诉,普通工人到项目经理3人涉嫌重大责任事故罪。项目管理培训违反安全规程和现场安全措施,在工作中嫌麻烦,图省事,只重结果,而忽略安全。主要体现在工作时间很短,但各项安全措施需要花费较长时间落实到工作中,对一些必要的安全防护措施,以求在最短的时间内用最少的劳动付出去完成工作任务,存在侥幸心理。因野蛮施工导致1死3伤的某商住楼盘孚泰明园是施工企业强行冒险施工违章指挥的又一典型事例。发生事故的脚手架是二次搭设的,搭设于事故发生前一周左右,并未按已编制、已审批的脚手架专项施工方案施工,而且没有按要求搭设,也未经验收擅自使用。施工单位领导为了按时达
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