项目部2018年安质部门及个人工作总结.doc
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1、_项目部2018年安质部门工作及个人工作总结一、2016年工作情况(一)各项工作完成情况1、工程实物质量情况,2016年在建工程符合设计图纸和验收规范要求,无严重质量缺陷。2、安全事故为零,无火灾,无职业病。3、自公司8月15日开展“大干120天,力争完成10亿”劳动竞赛以来,安质部全体员工积极响应号召,迅速行动起来,加强对现场安全质量管控,努力帮助项目部产值任务达到预期目标,切切实实保障项目的安全工作落到实处。4、按时上报每月安全月报表,以及业主、监理、公司要求上报的临时工作。5、认真组织开展了2016年“安全生产月”和“质量月”活动。6、每天对安全隐患平台进行录入,每月对PM系统数据进行录
2、入,专职安全员每天对施工现场进行安全巡视,记录安全日志。7、2016年安质部共下达安全隐患整改通知单21份、1份通知单,安全技术交底11份,安全(质量)隐患(事故)罚款通知单9份。8、2016年组织两次应急预案演练。9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进行整改并回复。10、定期上报社保中心人员变动信息。11、组织项目人员参加集团公司水利水电工程施工企业安全生产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。12、对已完合格工程组织验收,并上报监理进行质量验收评定。13、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安
3、全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。14、制作标识标牌,定期对现场做好安全防护、警示工作。(二)工作的差距和不足1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性,对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差,没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑,现场管理不到位,管理不够细致,制度没有落实。安全员在现场的管理过程当中,对一些细小安全问题视而不见,作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽,高空作业未系安全绳);发现现场作业安全隐患,安全员只是口头上提醒,许多问题没有以书面形式下发整改通知单,现场作业人员对
4、口头提醒的事也不重视,事后安全责任人也没有及时复查;安质部人员存在“心太软”现象,对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明,不签发罚款通知单,没有力度。所以,安质部必须对现场采取手段,按制度办事,才能有效的遏制安全事故的发生。2、“三检制”执行不到位,项目前期安质部制定了“三检制”制度,但是没有严格执行,导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象,责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索,总结错误和经验,项目部在11月15日才正式严格的执行“三检制”制度。在明年的工作中,项目部要严格按要求执行“三检制”制度。3、对质量验收记录的检查不到位。虽然江阴项目部存在工期紧、未能有效提供
5、连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因,但是在整个过程中,对质量验收记录的检查不到位,尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位,导致出现种种问题。4、制度、程序不健全。在明年,我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育,把一些好的做法以文件的形式写出来,组织员工学习,以提高管理人员的自身素质。5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的,工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上存在一定的问题,没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲
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