TPM培训资料.ppt
《TPM培训资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TPM培训资料.ppt(204页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、挑挑战零零损耗极限的武器耗极限的武器-TPM-TPM实战 (培训时间培训时间:12:12小时小时)Simon(Simon(向向 勇勇)培训目标培训目标培训目标培训目标-学习和理解先进的制造业管理理念学习和理解先进的制造业管理理念学习和理解先进的制造业管理理念学习和理解先进的制造业管理理念-学习学习学习学习TPMTPMTPMTPM的改善思想、改善机制的改善思想、改善机制的改善思想、改善机制的改善思想、改善机制,掌握改善手法掌握改善手法掌握改善手法掌握改善手法-通过大量通过大量通过大量通过大量TPMTPMTPMTPM图片、表格和案例的学习图片、表格和案例的学习图片、表格和案例的学习图片、表格和案例
2、的学习,掌握提升掌握提升掌握提升掌握提升 工厂管理水平的方法工厂管理水平的方法工厂管理水平的方法工厂管理水平的方法 本课程的培训目标本课程的培训目标 学习本课程的收益学习本课程的收益学习本课程的收益学习本课程的收益 -TPM -TPM -TPM -TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPMTPMTPMTPM的企的企的企的企 业急速增加业急速增加业急速增加业急速增加,并获得了丰硕的成果并获得了丰硕的成果并获得了丰硕的成果并获得了丰硕的成果 -TPM -TPM -TPM -TPM以企业
3、现有设备为中心、生产现场为核心以企业现有设备为中心、生产现场为核心以企业现有设备为中心、生产现场为核心以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生追求生追求生追求生 产系统效率极限产系统效率极限产系统效率极限产系统效率极限 -它进行彻底地改善它进行彻底地改善它进行彻底地改善它进行彻底地改善,消除一切损失消除一切损失消除一切损失消除一切损失,提升生产性能和品提升生产性能和品提升生产性能和品提升生产性能和品 质以及改善企业体质质以及改善企业体质质以及改善企业体质质以及改善企业体质 学学 习习 本本 课课 程程 的的 收收 益益 第一讲第一讲第一讲第一讲 中国制造业的春天中国制造业的春天中国制造业的
4、春天中国制造业的春天 第二讲第二讲第二讲第二讲 工厂成功的变革工具工厂成功的变革工具工厂成功的变革工具工厂成功的变革工具-TPM -TPM -TPM -TPM 第三讲第三讲第三讲第三讲 工厂成功推进工厂成功推进工厂成功推进工厂成功推进TPMTPMTPMTPM的准备的准备的准备的准备 第四讲第四讲第四讲第四讲 提案改善提案改善提案改善提案改善-TPM-TPM-TPM-TPM心脏之一心脏之一心脏之一心脏之一:全员参与全员参与全员参与全员参与 第五讲第五讲第五讲第五讲 效率支柱效率支柱效率支柱效率支柱-TPM-TPM-TPM-TPM心脏之二心脏之二心脏之二心脏之二:课题改善课题改善课题改善课题改善
5、第第第第六六六六讲讲讲讲 生产支柱生产支柱生产支柱生产支柱-TPM-TPM-TPM-TPM心脏之三心脏之三心脏之三心脏之三:自主保养自主保养自主保养自主保养 第七讲第七讲第七讲第七讲 设备支柱设备支柱设备支柱设备支柱-专业保养专业保养专业保养专业保养 第八讲第八讲第八讲第八讲 品质支柱品质支柱品质支柱品质支柱-TPM-TPM-TPM-TPM心脏之四心脏之四心脏之四心脏之四:品质保全品质保全品质保全品质保全 第九讲第九讲第九讲第九讲 事务支柱事务支柱事务支柱事务支柱-事务改善事务改善事务改善事务改善 第十讲第十讲第十讲第十讲 培训支柱培训支柱培训支柱培训支柱-人才培养人才培养人才培养人才培养 第
6、十一讲第十一讲第十一讲第十一讲 技术支柱技术支柱技术支柱技术支柱-初期改善初期改善初期改善初期改善 第十二讲第十二讲第十二讲第十二讲 安全支柱安全支柱安全支柱安全支柱-安全保全安全保全安全保全安全保全 课课 程程 大大 纲纲-内内 容容 介介 绍绍 培训重点培训重点培训重点培训重点 -自主保全自主保全自主保全自主保全-重点课题改善重点课题改善重点课题改善重点课题改善-改善提案改善提案改善提案改善提案 -品质保全品质保全品质保全品质保全 培训难点培训难点培训难点培训难点 -TPM-TPM-TPM-TPM的改善思想和机制的改善思想和机制的改善思想和机制的改善思想和机制-初期改善初期改善初期改善初期
7、改善-专业保全专业保全专业保全专业保全 本课程的重点和难点本课程的重点和难点 讨论讨论讨论讨论5 5 5 5分钟分钟分钟分钟:两类工厂出现差距主要原因两类工厂出现差距主要原因两类工厂出现差距主要原因两类工厂出现差距主要原因?改善对策改善对策改善对策改善对策?序号序号 A A 类类 工工 厂厂 B B 类类 工工 厂厂 1重视重视“员工自主管理员工自主管理”重视重视“监督管理监督管理”2视员工为视员工为“现场管理主体现场管理主体”视员工为视员工为“劳动工具劳动工具”3提案改善激活员工智慧提案改善激活员工智慧抱怨员工知识少抱怨员工知识少,素质低素质低 4现场现场“赏心悦目赏心悦目,干净整洁干净整洁
8、”现场现场“脏乱差脏乱差”5改善墙展示改善墙展示“作业员自主改作业员自主改善的智慧成果善的智慧成果”几乎没有改善墙几乎没有改善墙 第一讲第一讲 中国制造业的春天中国制造业的春天 TPMTPMTPMTPM名称由来名称由来名称由来名称由来 TPMTPMTPMTPM定义定义定义定义 起源起源起源起源 推进原因推进原因推进原因推进原因 TPMTPMTPMTPM两大基石与八大支柱两大基石与八大支柱两大基石与八大支柱两大基石与八大支柱 TPMTPMTPMTPM三大思想与四大目标三大思想与四大目标三大思想与四大目标三大思想与四大目标 TPMTPMTPMTPM两大效果两大效果两大效果两大效果 TPMTPMTP
9、MTPM四大心脏模式四大心脏模式四大心脏模式四大心脏模式 第二讲第二讲 中国工厂变革工具中国工厂变革工具:TPMTPM TPM TPM 的的 名名 称称 由由 来来 TPMTPM原意原意:全员生产保全全员生产保全 T-Total(T-Total(全员全员)P-Productive(P-Productive(生产生产)M-Maintenance(M-Maintenance(保全保全)TPMTPM的其他称呼的其他称呼 -Total Productive Management-Total Productive Management -Total Proud Motivation -Total Pro
10、ud Motivation -Total Parts Management -Total Parts Management TPMTPMTPMTPM 定义定义定义定义:分分分分2 2 2 2种种种种 -旧版定义旧版定义旧版定义旧版定义(1971(1971(1971(1971年年年年)-新版定义新版定义新版定义新版定义(1989(1989(1989(1989年年年年)TPM TPM 的的 定定 义义 序号序号 定定 义义 要要 点点 1 1以追求最高的设备综合效率为目标以追求最高的设备综合效率为目标 2 2建立设备保全的保全系统建立设备保全的保全系统 3 3由设备计划由设备计划、使用和保全等部门
11、全面参与使用和保全等部门全面参与 4 4以自主小集团活动形式推进以自主小集团活动形式推进PMPM活动活动 TPM TPM 旧旧 版版 定定 义义 序序 号号 定定 义义 要要 点点 1以建立健全生产系统效率化极限的企业体制为目标以建立健全生产系统效率化极限的企业体制为目标 2从生产系统整体出发从生产系统整体出发,构筑能未然防止所有损耗构筑能未然防止所有损耗(灾灾害害、不良不良、故障故障、浪费浪费)发生的机制发生的机制 3包括生产包括生产、开发开发、设计设计、销售等部门在内所有部门销售等部门在内所有部门 4通过公司上层到一线员工的全面参与通过公司上层到一线员工的全面参与 5自主的小集团活动,最终
12、达到零损耗的目的自主的小集团活动,最终达到零损耗的目的 TPM TPM 新新 版版 定定 义义 目标目标目标目标:建立不断追求生产效率最高境界的企业体质建立不断追求生产效率最高境界的企业体质建立不断追求生产效率最高境界的企业体质建立不断追求生产效率最高境界的企业体质 全员参与性全员参与性全员参与性全员参与性:从公司领导到第一线员工的改善活动从公司领导到第一线员工的改善活动从公司领导到第一线员工的改善活动从公司领导到第一线员工的改善活动 机制机制机制机制:能预防管理和生产工序中所有损耗能预防管理和生产工序中所有损耗能预防管理和生产工序中所有损耗能预防管理和生产工序中所有损耗(LOSS)(LOSS
13、)(LOSS)(LOSS)追求追求追求追求:零化极限零化极限零化极限零化极限 TPM TPM 新版定义的新版定义的4 4要素要素 比较项目比较项目 旧旧 版版 新新 版版活动目标活动目标 设备的效率化设备的效率化整个生产系统的效率化整个生产系统的效率化活动对象活动对象 建立设备维护体系建立设备维护体系 构筑零损耗的管理体系构筑零损耗的管理体系参与部门参与部门 生产部门生产部门企业所有部门企业所有部门参与人员参与人员 相关部门所有人员相关部门所有人员 企业所有人员企业所有人员活动方式活动方式 自主的小集团活动自主的小集团活动 自主活动和职务活动相结合自主活动和职务活动相结合 TPM TPM 新新
14、/旧版定义对比旧版定义对比 TPM TPM 起起 源源 和和 发发 展展 年年 代代英文名英文名 中中 文文 名名19511951年前年前 B M保养预防保养预防 (维修预防维修预防)19511951年年(起源于美国起源于美国)P M由美国人提出预防保养由美国人提出预防保养 19571957年年 C M事后保养时代事后保养时代19601960年年 M P改良保养改良保养(生产维修生产维修)19711971年年(发展于日本发展于日本)旧版旧版TPM全员生产性保养全员生产性保养(全员参与全员参与)19891989年年(推广全世界推广全世界)新版新版TPM全面改善全面改善(所有领域所有领域)优秀企业
15、把优秀企业把优秀企业把优秀企业把TPMTPMTPMTPM看作提升工厂管理水平的法宝看作提升工厂管理水平的法宝看作提升工厂管理水平的法宝看作提升工厂管理水平的法宝 优秀企业通过推进优秀企业通过推进优秀企业通过推进优秀企业通过推进TPM,TPM,TPM,TPM,积极营造浓厚的变革和积极营造浓厚的变革和积极营造浓厚的变革和积极营造浓厚的变革和 改善氛围改善氛围改善氛围改善氛围 优秀企业通过推进优秀企业通过推进优秀企业通过推进优秀企业通过推进TPM,TPM,TPM,TPM,促进全员参与创建优秀促进全员参与创建优秀促进全员参与创建优秀促进全员参与创建优秀 人才层出不穷的大好局面人才层出不穷的大好局面人才
16、层出不穷的大好局面人才层出不穷的大好局面 中国工厂推进中国工厂推进TPMTPM的原因的原因 TPM TPM (目标目标:零损耗零损耗-LOSS 0)-LOSS 0)自自主主保保养养 人人才才培培养养课课题题改改善善专专业业保保养养事事务务改改善善初初期期改改善善安安全全改改善善 品品质质保保全全5 S 5 S 活活 动动小小 集集 团团 活活 动动 TPM TPM 八大支柱和两大基石八大支柱和两大基石 活动支柱活动支柱 要要 点点人才培养人才培养-教育活动放在教育活动放在TPMTPM活动各支柱首位活动各支柱首位,首要解决的是培首要解决的是培 养员工改善意识和问题意识养员工改善意识和问题意识,提
17、升员工必要技能提升员工必要技能-对于企业来讲对于企业来讲,推进推进TPMTPM或任何新生事物都没有经验或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得必须通过教育和摸索获得 自主保养自主保养-自主保养自主保养:员工对自己的设备进行自己维护和管理员工对自己的设备进行自己维护和管理 -该活动最大成功该活动最大成功:促进全员参与促进全员参与,进行自主管理进行自主管理,提提 高自主积极性和创造性高自主积极性和创造性,减少管理层级和管理人员减少管理层级和管理人员 TPM TPM 八八 大大 支支 柱柱 活动支柱活动支柱 要要 点点课题改善课题改善-课题的定义课题的定义:指经营者和客户最关心的焦点问题以及
18、指经营者和客户最关心的焦点问题以及 企业发展所面临的瓶颈问题企业发展所面临的瓶颈问题-目标目标:通过通过TPMTPM小组活动或跨部门小组活动解决问题小组活动或跨部门小组活动解决问题专业保养专业保养-设备管理细化分工设备管理细化分工:设备传统日常管理工作移交给生设备传统日常管理工作移交给生 产部进行设备自主保养产部进行设备自主保养;设备维修部门则进行预防保设备维修部门则进行预防保 养和计划保养养和计划保养,通过诊断提高对设备预知力通过诊断提高对设备预知力 TPM TPM 八八 大大 支支 柱柱 活动支柱活动支柱 要要 点点事务改善事务改善-事务改善目的事务改善目的:消除各种管理损耗消除各种管理损
19、耗,减少管理人员减少管理人员,提高办事效率提高办事效率,更好地为生产服务更好地为生产服务-TPM-TPM是全员参与的持久活动是全员参与的持久活动,没有事务部门的支持没有事务部门的支持,TPM TPM不能持续不能持续 初期改善初期改善-没有缺陷的产品设计或设备设计是研发技术部门没有缺陷的产品设计或设备设计是研发技术部门 天职天职,能实现唯一可能就是掌握产品或设备设计能实现唯一可能就是掌握产品或设备设计 的情报的情报,因此因此,掌握情报离不开生产掌握情报离不开生产 设备部门支持设备部门支持 TPM TPM 八八 大大 支支 柱柱 活动支柱活动支柱 要要 点点安全改善安全改善-事实上安全活动从事实上
20、安全活动从5S5S活动开始就始终贯穿其活动开始就始终贯穿其 中中,任何活动如果出现安全问题任何活动如果出现安全问题,一切等于零一切等于零 品质保全品质保全-传统品质活动即事后管理活动传统品质活动即事后管理活动,其重点看结果其重点看结果,不能保证优良的品质不能保证优良的品质,难生产出没有缺陷产品难生产出没有缺陷产品-品质保全即事前管理活动品质保全即事前管理活动,首先抓源头首先抓源头,品检控品检控 制整个制作程制整个制作程 TPM TPM 八八 大大 支支 柱柱 彻底彻底彻底彻底5S5S5S5S活动活动活动活动:又叫又叫又叫又叫“新新新新5S5S5S5S”或或或或“设备设备设备设备5S5S5S5S
21、”是指以现场及设备为中心是指以现场及设备为中心是指以现场及设备为中心是指以现场及设备为中心,去除周围能见到的混乱和浪去除周围能见到的混乱和浪去除周围能见到的混乱和浪去除周围能见到的混乱和浪费现象的活动费现象的活动费现象的活动费现象的活动 职务性的小集团活动定义职务性的小集团活动定义职务性的小集团活动定义职务性的小集团活动定义 是实施改善项目或革新项目的基本单位是实施改善项目或革新项目的基本单位是实施改善项目或革新项目的基本单位是实施改善项目或革新项目的基本单位 TPM TPM 两两 大大 基基 石石 小集团三大活动形式小集团三大活动形式 -现场现场内内小组活动小组活动 -日常管理小组日常管理小
22、组:以以QCQC小组为主小组为主 -小改善小改善 TPM TPM 小小 集集 团团 活活 动动 现场内小组活动的定义现场内小组活动的定义 就是就是“业务业务分担者分担者的组合的组合”,并非把并非把情情报分开报分开,而是通过而是通过 总结的情报采取总结的情报采取活活动动.小集小集团活动被重视的原因是成员是团活动被重视的原因是成员是 直接直接的作业的作业担当者担当者,因为总结有用的因为总结有用的情情报只有他们才知道报只有他们才知道.比如比如“机器的螺丝松动并锁紧了机器的螺丝松动并锁紧了”这样保养这样保养情情报非常报非常重要重要 现现 场场 内内 小小 组组 活活 动动 日常管理小组的定义日常管理小
23、组的定义 是指利用是指利用QCQC手法在自主理念下手法在自主理念下,成立的小集团或成立的小集团或QCQC小组小组 -活动目的活动目的 全员全员QCQC活动的一环活动的一环;自我启发和相互启发自我启发和相互启发;全员参与现场全员参与现场 管理和持续改善管理和持续改善 -活动特点活动特点:不用选定活动主题不用选定活动主题,不适用重点课题项目不适用重点课题项目 日日 常常 管管 理理 小小 组组 小集小集团活动团活动 小改善定义小改善定义 是频繁周期性自由管理活动是频繁周期性自由管理活动 与大改善与大改善(即课题改善即课题改善)的区别的区别-不需要立案与逐一向上层申请不需要立案与逐一向上层申请-对策
24、不需要最好对策不需要最好-不用设计目标不用设计目标,不需要结果保证不需要结果保证 -流程完全不同流程完全不同:不停重复不停重复“对策的立案对策的立案-实施实施-效效 果的确认果的确认”小小 改改 善善 TPM三大思想三大思想(核心核心-预防哲学预防哲学)预防哲学预防哲学 四大零化目标四大零化目标零不良零不良零灾害零灾害零故障零故障零浪费零浪费 TPM TPM 三三 大大 思思 想想 全员参与全员参与 预防哲学预防哲学设备预防保全设备预防保全延长设备寿命延长设备寿命减少设备浪费减少设备浪费日常预防日常预防防止故障防止故障日常设备保全日常设备保全(给油给油清扫等清扫等)例行检查例行检查测定故障测定
25、故障(定期检查定期检查诊断技术诊断技术)提前处理提前处理维修故障维修故障(提前对策提前对策设备预防保全设备预防保全)TPM TPM 预预 防防 哲哲 学学 零不良零不良(品质品质)零灾害零灾害 零故障零故障(安全安全)()(设备设备)零浪费零浪费(人人 机机 料料)零化目标零化目标(即零损耗即零损耗loss 0)loss 0)TPM TPM 四四 大大 目目 标标 TPM TPM 两两 大大 效效 果果 有形效果有形效果评价标准评价标准(可用金钱来衡量可用金钱来衡量)P-P-生产效率生产效率 Q-Q-品质品质 C-C-成本成本 D-D-交期交期 S-S-安全安全 M-M-士气士气(员工精神面貌
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TPM 培训资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。