标准早会流程.ppt
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2、北学学了了早早会会、钻钻石石、出出勤勤等等基基础础管管理理;7 7月月份份又又去去了了河河北北廊廊坊坊单单独独学学习习早早练练。目目的的是是想想通通过过早早会会经经营营,稳稳定定出出勤勤、让让大大量量的的新新人人通通过过早早练练强强化化留留存存、搭搭建建钻钻石石平平台台,通通过过晋晋升升拉拉动动人人力力成成长长,改改变变经经营营意意识识,从从公公司司“要要我我做做”到到“我我要要做做”。通通过过两两地地的的学学习习,这这拨拨人人终终于于想想明明白白了了,所所有有经经营营、管管理理首首先先从从早早练练开开始始,所所有有这这一一切切又又让让他他们们回回忆忆起起当当年年自自己己的的早早会会场场景景又
3、又回回来来啦啦!这这就就是是“归归来来”。早会关键环节第第一一步步:主主管管早早早早会会。通通过过主主管管早早早早会会,部部经经理理制制定定、完完成成本本月月任任务务目目标标,进进行行重重要要工工作作通通报报,对对主主任任进进行行技能培训。技能培训。第第二二步步:营营业业区区大大早早会会。督督导导主主持持,内内容容为为司司歌歌司司训训及及业业务务通报。通报。第第三三步步:营营业业部部分分层层级级早早练练。此此部部分分为为灵灵魂魂部部分分。通通过过分分层层级训练,达成不同目标。级训练,达成不同目标。第第四四步步:营营业业组组二二早早经经营营:通通过过主主任任对对本本组组活活动动量量管管理理,发发
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