车间主任工作-及与员工关系PPT课件.ppt
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1、1新一线员工管理纸箱与紧固件厂介绍-结论:责任是企业自身造成员工发展是企业使命之一、企业要高度重视新员工留岗率:30%-50%新员工流失原因与我们问题:如何办:2生生产组织产组织效率分析效率分析 企业现有生产能力产出浪费 其中浪费包括:材料库存和在制品库存 长距离运输在制品 作业更换时间 废品及窝工 一切不增加产品价值的活动 一切治标不治本的措 施和活动 多余的人员 生产周期加工时间运输时间停放时间等待时间设备调整时间检验时间不增加附加价值的时间(应尽量缩短或省去)虽必要,也不增加产品价值增加附加价值的时间3举例:生产系统中的价值与浪费 在生在生产产系系统统种种创创造价造价值值的的时间时间只不
2、只不过过占所有花占所有花费时间费时间的一小的一小部分。部分。传统传统生生产产中的削减成本只着重中的削减成本只着重创创造价造价值值的的项项目。目。精益思精益思维维强强调调价价值值流程以杜流程以杜绝绝 不能不能创创造价造价值值的的项项目。目。创造价值的时间(附加值)不能创造价值的时间(浪费)原材料最终零部件准备铸造搬运中间等待整备机器生产检验组装中间等待进厂出厂4何为“浪费”?浪费是指除了使产品增值所需的材料,设备、人力、时间、空间等资源之绝对最小量以外的一切东西。浪费的两层意思:第一,一切不为顾客创造价值的活动,都是 浪费。那些不增加价值的活动都要消除;第二,即使是创造价值的活动,所消耗的资 源
3、如果超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。5结论一管理混乱、效率低下是员工流失最主要原因:大概占60%以上。包括新员工6员工发展是企业使命之一、企业要高度重视重视不够:员工也是顾客员工关系简单、不耐心、心态不正自己角色定位有偏差-教练培训分工、师带徒没有系没有系统统化高效管理新化高效管理新员员工程序工程序7没有系没有系统统化高效管理新化高效管理新员员工程序工程序一般而言:新员工两个层级管理:缺一不可1、公司层面2、车间层面8某公司某公司车间车间主任工作主任工作说说明明书书职务职务制造制造课课长课课长所属部所属部门门生生产产部部直接上直接上级级时时刻及刻及项项次次工作内容工作内容项项目目细细分分/
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