车间主任工作-及与员工关系PPT课件.ppt

1新一线员工管理纸箱与紧固件厂介绍-结论:责任是企业自身造成员工发展是企业使命之一、企业要高度重视新员工留岗率：30%-50%新员工流失原因与我们问题：如何办：2生生产组织产组织效率分析效率分析 企业现有生产能力产出浪费 其中浪费包括：材料库存和在制品库存 长距离运输在制品 作业更换时间 废品及窝工 一切不增加产品价值的活动 一切治标不治本的措 施和活动 多余的人员 生产周期加工时间运输时间停放时间等待时间设备调整时间检验时间不增加附加价值的时间（应尽量缩短或省去）虽必要，也不增加产品价值增加附加价值的时间3举例：生产系统中的价值与浪费 在生在生产产系系统统种种创创造价造价值值的的时间时间只不只不过过占所有花占所有花费时间费时间的一小的一小部分。部分。传统传统生生产产中的削减成本只着重中的削减成本只着重创创造价造价值值的的项项目。目。精益思精益思维维强强调调价价值值流程以杜流程以杜绝绝 不能不能创创造价造价值值的的项项目。目。创造价值的时间（附加值）不能创造价值的时间(浪费)原材料最终零部件准备铸造搬运中间等待整备机器生产检验组装中间等待进厂出厂4何为“浪费”？浪费是指除了使产品增值所需的材料，设备、人力、时间、空间等资源之绝对最小量以外的一切东西。浪费的两层意思：第一，一切不为顾客创造价值的活动，都是 浪费。那些不增加价值的活动都要消除；第二，即使是创造价值的活动，所消耗的资 源如果超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。5结论一管理混乱、效率低下是员工流失最主要原因：大概占60%以上。包括新员工6员工发展是企业使命之一、企业要高度重视重视不够：员工也是顾客员工关系简单、不耐心、心态不正自己角色定位有偏差-教练培训分工、师带徒没有系没有系统统化高效管理新化高效管理新员员工程序工程序7没有系没有系统统化高效管理新化高效管理新员员工程序工程序一般而言：新员工两个层级管理：缺一不可1、公司层面2、车间层面8某公司某公司车间车间主任工作主任工作说说明明书书职务职务制造制造课课长课课长所属部所属部门门生生产产部部直接上直接上级级时时刻及刻及项项次次工作内容工作内容项项目目细细分分/步步骤骤或流程或流程时间时间1按生按生产计产计划安排生划安排生产产1.分配生分配生产产任任务务 3.视视具体情况具体情况进进行行调调整整2.审审核生核生产报产报表表下午：下午：12小小时时2工工艺标艺标准、作准、作业标业标准准贯彻贯彻1.工工艺艺、作、作业标业标准的教育、落准的教育、落实实 3.问题对应问题对应2.日常巡日常巡视视下午：下午：12小小时时3考勤管理、部属考核考勤管理、部属考核1.请请假假审审批批 3.出勤状况填出勤状况填报报1.目目标标建立建立 2.考核指考核指标标分解分解 3.绩绩效效记录记录2.加班申加班申请请 4.沟通面沟通面谈谈5.考核考核早上：5分钟4品品质质管理管理1.工程不良日工程不良日报报表了解表了解 3.品品质质异常状况分析异常状况分析2.品品质质状况巡状况巡视视 4.员员工作工作业业指指导导分析：下午监督：全天5环环境、境、5S管理管理设备设备使用使用管理管理1.卫卫生生责责任安排任安排 3.日常日常环环境点境点检检2.环环境整理境整理标标准建立准建立1.设备设备操作教操作教导导、督、督导导 2.操作巡操作巡视视3.问题纠问题纠正正下班：10分钟6线线上上监监督管理督管理1、派工微、派工微调调2、质质量量监监督督3、问题问题解决、解决、4、个、个别时顶岗别时顶岗5、物料、物料协调协调全天：46小时7效率管理效率管理1.降低非作降低非作业时间业时间 3.改善工作方法改善工作方法2.提高提高员员工熟工熟练练度度全天：46小时8工作教工作教导导1.新新设备设备使用使用 4.新新进进人人员员或异或异动动人人员员教教导导2.新机种工新机种工艺艺 5.作作业标业标准准3.特殊技能掌握特殊技能掌握 6.其他其他应应知、知、应应会会全天：46小时9日工作小日工作小结结与思考与思考1、明日、明日计计划、划、2、问题问题分析与分析与处处理、理、3、报报表与工表与工帐记录帐记录整理整理下午：下午：12小小时时职职务务资资格格性性别别与年与年龄龄：男：男2240岁岁学学历历：高中以上：高中以上能能力力与与权权限限1.组织组织能力能力强强，具有一定的沟通，具有一定的沟通协调协调能力；能力；2.执执行力好，行力好，责责任心任心强强，吃苦耐，吃苦耐劳劳，动动手能力手能力强强。1、人事管理、人事管理权权2、工作管理、工作管理权权经验经验：1.从事生从事生产产管理三年以上管理三年以上2.熟悉本行熟悉本行业业尤佳尤佳考核：考核：0返工、返工、0废废品、品、0交期延交期延误误率率9企业四大目标公司愿景和战略外部客户目目标标内部经营目目标标财务目标内部客户（员工）学习与发展目目标标2008年内部满意度调查报告.doc10结论之二：管理层意识不够，未把员工当客户，对员工资源投入不足，是新员工流失重要原因。占25%以上11