组织导入卓越绩效模式的步骤PPT课件.ppt
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1、组织导入卓越绩效模式的步骤组织导入卓越绩效模式的步骤 组织组织导入卓越绩效模式的途径很多,根导入卓越绩效模式的途径很多,根据据组织组织各自不同的需要可以采取不同的导各自不同的需要可以采取不同的导入路径。目前,多数成功导入并持续推行入路径。目前,多数成功导入并持续推行卓越绩效模式的卓越绩效模式的组织组织采用的方法是:采用的方法是:第一步:领导做出决策第一步:领导做出决策 卓越绩效模式是一个覆盖卓越绩效模式是一个覆盖组织组织经营管理经营管理方方面面的综合方法和管理框架,导入卓越绩效方方面面的综合方法和管理框架,导入卓越绩效模式是个模式是个“一把手工程一把手工程”。高层领导应当了解其。高层领导应当了
2、解其意义,承诺导入、亲自参与和大力支持,协调各意义,承诺导入、亲自参与和大力支持,协调各种资源的分配,起模范作用和激励其他人员。种资源的分配,起模范作用和激励其他人员。这一步的关键问题是要解决高层领导对这一步的关键问题是要解决高层领导对卓越绩效模式是否适用的疑虑并承诺导入。卓越绩效模式是否适用的疑虑并承诺导入。第二步:开展评价标准培训第二步:开展评价标准培训 由于大家对卓越绩效模式的理解尚不深入,认知由于大家对卓越绩效模式的理解尚不深入,认知程度也不尽一致。为此,程度也不尽一致。为此,组织组织要开展培训、专家讲座、参要开展培训、专家讲座、参观学习等多种形式,宣传卓越绩效模式对观学习等多种形式,
3、宣传卓越绩效模式对组织组织发展的重要发展的重要意义,在内部不断营造学习和应用卓越绩效模式的氛围,意义,在内部不断营造学习和应用卓越绩效模式的氛围,特别是各级领导要不断强化对卓越绩效管理知识的学习和特别是各级领导要不断强化对卓越绩效管理知识的学习和领会,大胆实践,不断创新,真正成为卓越绩效管理的领领会,大胆实践,不断创新,真正成为卓越绩效管理的领导者和实践者。导者和实践者。众多成功经验表明,首先应从对标准的学习和理众多成功经验表明,首先应从对标准的学习和理解开始,并且要求高层领导的高度重视及亲自参与,要把解开始,并且要求高层领导的高度重视及亲自参与,要把导入卓越绩效模式作为一项重大管理变革来进行
4、决策,在导入卓越绩效模式作为一项重大管理变革来进行决策,在组织组织开展从上至下的动员,组织对标准的全员培训和学习。开展从上至下的动员,组织对标准的全员培训和学习。第三步:建立推进和评价组织第三步:建立推进和评价组织 建立卓越绩效推进委员会或领导小组、综合协建立卓越绩效推进委员会或领导小组、综合协调机构和强有力的跨职能项目组。综合协调机构一般设在调机构和强有力的跨职能项目组。综合协调机构一般设在企管部门,也可以建立专门的卓越绩效推进办公室。跨职企管部门,也可以建立专门的卓越绩效推进办公室。跨职能项目组一般由办公室、企业管理、发展与规划、市场营能项目组一般由办公室、企业管理、发展与规划、市场营销、
5、人力资源、质量与技术、生产运营、财务等职能部门销、人力资源、质量与技术、生产运营、财务等职能部门的领导或骨干组成。项目组成员对组织的运营和所处的内的领导或骨干组成。项目组成员对组织的运营和所处的内外部环境要有深刻的理解,具有较丰富的专业知识和实践外部环境要有深刻的理解,具有较丰富的专业知识和实践经验,有较强的沟通和文字、语言表达能力,并参加卓越经验,有较强的沟通和文字、语言表达能力,并参加卓越绩效模式自评师培训,掌握自评技巧,获得自评师资格。绩效模式自评师培训,掌握自评技巧,获得自评师资格。第四步:开展自评师培训第四步:开展自评师培训 除了导入培训之外,除了导入培训之外,组织组织还需要培训一还
6、需要培训一批自我评价的骨干,即卓越绩效模式自评师,培训批自我评价的骨干,即卓越绩效模式自评师,培训对象主要是跨职能项目组成员,一些对象主要是跨职能项目组成员,一些组织组织还对职能还对职能部门业务骨干、中高层领导等进行自评师培训,使部门业务骨干、中高层领导等进行自评师培训,使其更好地理解和掌握标准、评价方法。有的其更好地理解和掌握标准、评价方法。有的组织组织采采用请外部专家进来培训的方式,也有用请外部专家进来培训的方式,也有组织组织采用派出采用派出去参加外部权威机构举办的自评师培训班的方式。去参加外部权威机构举办的自评师培训班的方式。THANK YOUSUCCESS2024/2/27 周二6可编
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