现代企业管理制度PPT课件.ppt
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1、现代企业管理12021企业治理结构:1.股东会2.董事会3.总经理4.组织架构5.管理制度22021战略没有一家企业可以做所有的事。即使有足够没有一家企业可以做所有的事。即使有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急,最糟糕的是什么事都它必须分清轻重缓急,最糟糕的是什么事都做,但都只做一点点,这必将一事无成。做,但都只做一点点,这必将一事无成。32021战略管理战略管理成功的企业都有很好的战略管理过程,他成功的企业都有很好的战略管理过程,他们将大量精力用于解决下面的问题:们将大量精力用于解决下面的问题:我们是谁?我们是谁?我们要做什么?我们要做什么
2、?我们怎么做?我们怎么做?42021战略支持三要素:1.现现 金金 流流 量量2.产品产品/市场战略市场战略3.组组 织织 设设 计,人才。计,人才。52021投资三原则:投资三原则:1.有好项目没钱不能做2.有钱没好项目不能做3.有钱有好项目没人也不能做62021企业成长的四个阶段企业成长的四个阶段172021企业成长的四个阶段企业成长的四个阶段阶段定义1.草创期:稳定营利前的阶段;2.学步期:从营利到进行规范化管理前;3.青春期:推行规范管理到团队管理成熟;4.壮年期:能集中焦点,并全面系统化提高.老化-失去焦点,无法继续有效的提高82021企业=战略战略+经营+管理经营是选择对的事情做,
3、管理是把事情做对;经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是指涉及制度、人才、激励的问题;经营关乎企业生存和盈亏,管理关乎效率和成本。这就是两者的区别;经营大于管理,因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的,那么不管管理做得如何好,其实都是没有意义的。92021企业必须解决的三大问题企业必须解决的三大问题:第一个是企业战略的问题,第一个是企业战略的问题,第二个是企业制度的问题,第二个是企业制度的问题,第三个是企业文化的问题第三个是企业文化的问题.102021企业战略第一,战略是决定企业经营活动成败的关键性因素第二,战略是企业实现自己理性目标的前提条件第三,战略是企业长久高效发展的重
4、要基础第四,战略是企业充满活力的有效保证第五,战略是企业及其所有企业员工的行动纲领112021企业制度企业制度第一,企业制度是企业赖以存在的体制基础.第二,企业制度是企业及其构成机构的行为准则.第三,企业制度是企业员工的行为规范.第四,企业制度是企业高效发展的活力源泉.第五,企业制度是企业有序化运行的体制框架.第六,企业制度是企业经营活动的体制保证.122021制定一项制度应遵循四个原则:一是科学;二是实用;三是简单易操作;四是处罚措施明确,追责机制健全。132021企业文化第一,企业文化是企业的灵魂。第二,企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障第三,企业文化是企业制度创新与经
5、营战略创新的理念基础第四,企业文化是企业活力的内在源泉第五,企业文化是企业行为规范的内在约束142021优秀企业的标准:优秀企业的标准:在该行业立足在该行业立足 具有一定知名度具有一定知名度 能够稳定营利能够稳定营利 已建立核心团队已建立核心团队 具有发展的潜力具有发展的潜力152021卓越企业的标准:卓越企业的标准:持续十五年增长持续十五年增长 与同业有明显差异化与同业有明显差异化 获利能力远高于同业获利能力远高于同业 具有清晰核心竞争力、并持续有具有清晰核心竞争力、并持续有效积累效积累 股票累积收益率为大盘三倍以上股票累积收益率为大盘三倍以上162021管理就是沟通沟通再沟通管理就是计划、
6、组织、领导、控制.管理就是走流程,没有规范流程,管理一切为零.“协调力是第一领导力”是衡量一个管理者水平和能力的最重要指标。172021管理方法制度化管理;程序化运作;信息化管控。182021管理理念基业长青的企业要:象学校一样地教导思想象家庭一样地凝聚感情象军队一样地规范行为象宗教一样的对企业文化充满信仰192021生产经营理念销售围绕市场转;生产围绕销售转;其它围绕生产转。202021企业竞争力的关键是系统力目标管理、过程管控和企业管理体系建设缺一不可,不可偏废,是企业运行管理的重要法宝。2120215W管理1.what-要做什么?2.who-谁来做?3.how-怎么做?4.where-在
7、那里做?5.when-什么时候做?2220217S生产现场管理1.整理seiri2.整顿seiton3.清扫seiso4.清洁setketsu5.素养shitsuke6.节约saving7.安全security232021CEO品质的三要素:品质的三要素:领导者要慈爱对待下属要节俭,没有节俭的精神就管不好企业在自身利益上不要走在众人的前面242021CEO如何领导成长型项目没有良好的领导力,资金,衡量机制和治理结构,成长型项目注定失败。成长型项目必须要建立学习型组织和文化。要有追求成长的决心。252021CEO要能主持卓有成效的会议一、具有远见:未开会之前充分地厘清会议的主题、目的及所要的成果
8、,能召开会前会、筹备会。唯有远见,才不致近忧。二、确定合适的参会人数:参加会议的人数过多,以至于效能、效率均不彰。适当的人数,适当的时数,才能焦点集中,专注有效。三、健全组织结构:会议过多,充分说明了组织不健全,或职务设计的不当,属于结构的问题,须进行组织重新设计,否则再多的会议,也无法对症下药。四、完善资讯系统:沟通失调、资讯传递出现断层、未能及时主动告知、或过多的专业术语造成跨部门或事业的沟通障碍,而导致资讯系统失灵。大家掌握信息不一致,会议难以获得有效的结果。262021CEO必须很好地处理好的十项任务必须很好地处理好的十项任务1.定位企业:愿景;2.制定清晰的目标:战略;3.明确责任:
9、结构;4.发现人才:员工;5.合理授权:战术;6.高效运作:产生资金;7.向前看:领导变革;8.选择最优的项目:高回报率的投资;9.管理业务:使交易产生效益;10.润滑企业:内部和外部的沟通。272021成就优秀经理人的八条建议1、要成为经理,就要努力使自己具备胜任各种业务的能力;时刻想到,如果我是总经理该怎样经营公司;充分掌握营销理念。2、对于一个经理人来说,保持冷静的头脑和自知之明非常重要。3、要明确工作重点。4、经理应该成为部门内部的改革者,一味埋头于维持生产正常运转是不够的。5、业务经理要想办法提高工作业绩。6、要运用自己的影响力带动下属,经理的言行直接影响下属。7、主动的思维、经理是
10、部门内部作风的一面镜子,公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。8、经理应发挥自己的潜能,提高公司业绩,促进员工人际关系,成为一个改革者、创新者。282021总经理的使命创造价值制定策略执行策略守护企业激励团队问题终结者292021团队建设:培养独当一面的管理者;储备未来的人才;进行管理培训;配合目标的激励政策302021中层经理人不可缺的八项能力1.领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍
11、。312021中层经理人不可缺的八项能力2.计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。3.指挥能力:为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。322021中层经理人不可缺的八项能力4.控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用。5.协调能力:主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部
12、上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。332021中层经理人不可缺的八项能力6.授权能力:任何人的能力都是有限的,经理人不能像业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的7.判断能力:企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。342021中层经理人不可缺的八项能力8.创新能力:创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,要时时、事事都有强烈的创新意识,
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