第三章----施工部署.doc
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1、科技材料楼改造工程施工组织设计 施工部署精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】第三章 施工部署第一节 项目部的组建与施工指导方针科技材料楼内部装饰工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇,其施工责任重大,影响面广。在工程实施期间,项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想,以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段,严格按照招标文书和建筑工程的有关规定,精心组织、精心施工,保质保量完成施工任务,不辜负业主对我司的信任和期望。一、施工组织网络体系公司总部项目部预合组技术组质安组材料组后勤组综合施工班组水电施工班组木作施工班
2、组油漆施工班组泥作施工班组二、施工指导方针1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度,接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况,制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。2、结合本工程实际情况,制订施工现场安全生产管理规定,做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。达到管理体系完整,管理制度健全,管理措施落实。3、在公司授权范围内,使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。4、负责工程开工前的一切施工准备工作,精心策划现场平面布置,科学组织和管
3、理进入现场的人、材、物等生产要素,做好人、材、物的合理调配与供应。5、全面推行工序程序管理,各项施工过程达标,对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保项目目标的实现。6、加强现场作业人员安全教育工作,提高作业人员的安全生产知识;对特殊工种必须坚持持证上岗。7、主持图纸会审和技术交底工作,制订工程质量和安全保证措施;主持工程质量检查,处理施工质量和施工技术问题;加强各类技术资料的管理,负责技术总结,汇总竣工资料。8、做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作,搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验
4、收、工程结算和工程保修。9、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定,搞好工人生活服务工作,做好综合治理工作,有关工作达到上级标准,要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。三、项目管理机构组成1、项目部的组建为了确保各项目标的顺利实施,我司选派精干力量组建“中国核动力研究设计院科技材料楼装饰工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组,在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。项目部人员有:项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、水电施工员1人、预算员1人、质检员
5、1人、安全员1人、资料员1人,材料员1人,库管员1人,现场保卫4人。2、施工工人的选择和人员的配备、施工段的划分本工程划分为三个施工段(三个施工段依次进行)。总工期为188天。、十一层为第一施工段,装修面积9369M2,工期50天。、十七层的一楼、二楼、十楼至十七楼为第二施工段,装修面积10954M2,工期86天。、十七层的三楼至九楼为第三施工段,装修面积6650M2,工期52天。、施工工人的配备选择长期在我司工作,具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层,选择技术工人的原则为:政治合格、品德端正,技术等级高、安全意识强,具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部
6、根据月度施工进度计划,进行合理调配,同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。劳务层人员落实后,我司为其办理意外伤害保险,并承担保险费。、第一类为专业性强的技术工种(电焊工、电工、水管工、架子工),配备人员约35人,这些人员均参加过类似工程的施工,具有丰富的施工经验,技术等级高,专业技术强,持有上岗操作证,能满足本工程施工要求。、第二类为装饰技术工种(泥工、木工、油漆工),配备人员约75人,均具有类似工程施工经验。、第三类为非技术工种,配备人员约30人,此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。第二节 项目部成员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方
7、针、政策以及公司的各项规章制度,接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况,制订本工程各项安全生产管理办法,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、在组建项目部时,必须本着加强安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,明确各自的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计,编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。3、负责工程正式开工前的一切施工准备工作,精心策划现场平面布置,立体规划现场布局,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同,协调好与业主、设计单位、地
8、方主管部门等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保项目目标的实现。4、全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标,对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划,组织有关部门签订责任制合同并严格履行。5、加强各类经济技术资料的管理,督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。6、组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度,接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期书面(每月一次)向公
9、司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同,在管理上不得有漏洞。7、承担材料浪费赔偿责任;承担重大质量事故的责任;承担施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任;承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。8、组织搞好材料、机械设备、工具等管理,严格执行定额用料、限额领料,降低物资消耗。9、根据公司的安排,积极推行现代化管理方法,推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。10、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,注重成本信息反馈,发现问题及时采取措施,使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务
10、费用开支规定和成本核算规定,严格执行财务审批制度,做好内部财务管理。11、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定,组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作,有关工作达到上级标准,要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。12、指导和督促项目部成员搞好以下工作:、在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实。、组织好施工进度网络计划,严格控制总工期;做好工程质量管理工作,完成各期质量计划,不断提高施工技术水平和工程
11、质量,争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。、进场人员必须经安全教育考试合格上岗,特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。、安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。、组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算,降低消耗,减少浪费。、督促做好工序程序管理、技术管理,落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理
12、水平。二、技术负责人职责1、负责项目技术质量工作,组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。2、组织技术交底和图纸会审,审核施工设计变更核定单提出的问题,处理工程质量与工序质量的有关问题。3、检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作,监督工程测量定位与复测工作。4、承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排,协助项目经理搞好工作。5、编制施工组织设计和施工方案;主持图纸会审和技术交底工作,制订工程质量和安全保证措施;主持工程质量检查,处理施工质量和施工技术问题;负责技术总结,汇总竣工资料及原始凭证。6、积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作,组织质量检查和竣工
13、验收工作。三、施工员职责1、承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。2、按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底,并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录,参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场,及时解决施工中出现的问题。3、督促检查各阶段的施工准备工作,检查半成品构件生产、施工机具供应情况,督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节,协调解决各班组之间的矛盾。4、根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务,并对其进行技术、质量、安全
14、指导监督。根据现场实际情况,合理调配现场各种资源,包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导,并经常进行检查、督促。5、积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。四、质检员职责1、随时检查工程质量,督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工,对施工中出现的不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。2、认真执行隐蔽工程验收制度,核定分项工程和分部工程的质量等级,核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。3、参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收,参加单位工程质量等级的评定与核定。4、有权向公司反映项目施工过程中的违章行为,对原材料、半成品
15、、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格产品。5、加强工序产品的控制,防止上道不合格工序流入下道工序,严格工序把关。参加工程的回访保修工作。五、安全员职责1、在项目经理的领导下,根据安全法规、规范,参加项目施工安全方案的编制并负责实施。2、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并作好记录。3、每天对施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护进行检查,确保使用正确,防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理,并向项目经理汇报。4、参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施;参与项目的安全检查,作好记录,对检查出的问题积极组织整改,并向项目经理或技术负责人汇报。5、
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