施工现场管理制度雷坤.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 施工现场管理制度 雷坤1、施工组织管理1.1、电工、焊工、塔吊、施工电梯等特种作业人员无证上岗,责令乙方立即改证,并罚处违约金 500 元/人。1.2、劳务公司项目负责人必须按项目部通知按时参加技术交底、生产协调、验收等会议,不出席处违约金 200 元/次,迟到处违约金 100 元/次,违反会议纪律处违约金 100 元/人。 1.3、劳务公司不服从总包单位管理,责令予以改正,并处罚款 200 元,拒不改正者解除合同。 2、施工进度管理 2.1、根据合同约定,如因劳务公司原因,使项目部制定的工程进度计划关键节点如开盘预售、分户验收、联合验收等节点工期滞后
2、超过 10 天,可能导致无法按期完成竣工验收和交房时,项目部可以切块或单项划分,将部分工程安排给其它承包队伍完成,工程费用从承包人合同金额中扣出。2.2、如因劳务公司原因未能在项目部规定的期限内竣工的,则每推迟一天扣减单位工程合同结算总价的 1%作为违约金。迟延 15 天以上,项目部可以要求解除合作并责令承包人立即退场。3、施工质量管理 3.1、工程质量必须满足建筑规范和设计文件要求且符合合同约定。 3.2、当因劳务公司原因,工程质量达不到要求时,项目部可以提出警告,限令整改;项目部下达整改通知,承包人未在 10 日内返工或修复的,项目部人可以聘请其他劳务公司完成, 由此产生的费用由原劳务公司
3、承担。3.3、混凝土工程3.3.1、砼浇捣出现孔洞,劳务公司恶意隐瞒、未经项目部鉴定擅自修补者, 除返工重补外,并处以违约金 1000 元/处,引起质量隐患者另行处理。 3.3.2、构造柱接头含碎砖、杂物的,责令凿除加固,并处违约金 100 元/ 处,有质量隐患者另行处理。 3.3.3、现浇砼随意留设施工缝,无法满足施工规范要求的,责令进行加强 加固,并处违约金 1000 元/条;防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、埋设件处渗漏,每处罚款 100 元。 3.3.4、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的,每处罚款 100 元。 3.4 模板工程 3.4.1梁、板、柱模板偏差超出规范要求限期整
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