通用综合布线施工组织方案.doc
《通用综合布线施工组织方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通用综合布线施工组织方案.doc(51页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 最新资料,word文档,可以自由编辑!精品文档下载 【本页是封面,下载后可以删除!】XXXXXXX综合楼综合布线施工组织设计广西桂华网络安防工程有限公司第一章 施工方案第一节 工程概况一、项目基本概况(1)项目名称:-(2)工程地点:位于-市, 长39米,宽16米,地上一共八层,主体高约30米(3)工期要求:工期为90天。(4)质量标准:合格,争创优质工程二、本项目的工作范围:根据XXX综合楼智能化信息系统的要求,对整个技术综合楼信息化系统工程进行设计、工程施工、安装调试。建设一套集综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统。具体设备材料供应范围如下:1、 综合布线系统2、
2、机房建设3、 视频监控系统;4、 会议室会议系统;5、 LED信息发布系统;各系统连接拓扑图如下:三、本工程的实际情况本项目为新建工程,施工范围非常广,施工内容主要包括综合布线、机房建设、安全防范、会议、信息发布一体的弱电系统相关的配套设备配件等。本项目综合布线系统均采用星形布线方法,具有布线灵活,易于管理维护,并具有良好的开放性、扩展性、支持电话及各种计算机数据系统,并支持多媒体会议电视系统。所有信息终端全部采用Cat.5屏蔽双绞线和Cat.5屏蔽信息模块,做到工作区语音和数据可以互换,同时根据需要在适当的工作位设置外网信息点。所有传输设备之间连接均采用Cat.5屏蔽双绞线经Cat.5屏蔽2
3、4口配线架连接。XXX综合楼办公网络全部接入到本单位原有资源的接入交换机,汇聚、核心等等网络设备,整个网络有清晰的三层拓扑结构,即核心层、汇聚层、接入层,能够实现“千兆互联,千兆到桌面”的目标。整栋办公楼内所有信息点(内网、外网、语音)线缆沿PVC线槽、桥架,或穿焊接钢管敷设。四、管理目标1.质量目标本项目建设总体指导思想:根据实际情况,高起点、高标准、高质量建设综合布线系统。智能系统建设目标:国际先进、全国一流。同时,追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度,为此,我们将本工程的质量目标定为:确保工程质量达到合格。我司将以最佳的项目管理班子组合,优秀的安装技术工人以及精良
4、的施工设备投入到本项目工程的施工当中,对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制,认真对待工程中的每一个细部,与其他施工单位加强协调,携手合作,努力将本工程建成建筑工程中之精品,确保把本项目建成优良工程。我们承诺:力争把我们所承担的智能化工程建设成具备省优良样板工程标准要求的精品工程。2.安全生产目标针对本工程施工子系统多、工程调试量大、工期短、施工配合面广、施工人数多、高空作业多的特点,我们精心策划组织施工,成立项目安全指挥小组,对整个工地的安全生产进行规划与统筹,坚决杜绝重大伤亡事故,以确保争创宁夏区安全生产样板工地。3.工期目标我们郑重承诺:我们将在
5、3个月内全面完成本工程全部工作内容,我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要,对本工程项目进行周密的施工安排,与其他参建的施工单位密切配合,见缝插针,努力开创施工工作面。并达到预定的工程质量目标。4.优质服务目标我们本着贵单位至上的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。想贵单位之所想,急工程之所急,一切为完成工程目标奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度,为本工程提供前、中、后的优质服务,并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为贵单位提供优化方案,以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司
6、的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻贵单位与监理的负担,让贵单位与监理满意。我司承诺,在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为贵单位培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段,由公司工程部及售后部组成的回访小组,定期进行质量回访,听取贵单位的建议,征求贵单位的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随传随到,为贵单位解决困难,优质服务。5.文明施工目标我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组,监督现场的文明生产,并努力和其他施工单位一起,共同搞好文明施工工作,争创文明样板工地。6.成本管理目标通过合理安排人力、材料、机具资源,积极应用“四新”,提高生产效率,以低成本、高质量
7、完成本工程的施工任务,达到低耗高效,为贵单位节省投资,为我们提高效益。7.资料管理目标根据宁夏区资料备案制,建立项目技术负责人责任制、落实资料管理岗位制,确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步,并做到完整、准确,满足贵单位的需要,满足档案馆的归档要求,并确保达到优良工程的编制水平。8.信息管理目标整个项目从项目经理室至仓库,均采用电脑局域网络系统,项目部实行信息化、智能化管理,项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况,对提高工程质量、加快进度和降低成本起到监控的作用;并能按贵单位及监理要求,及时上报工程进度和质量等情况。五、工程特点1、本工程技术要求高,特
8、别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性要求相当严格,需要我们在深化设计阶段就做详细考虑。2、本工程后期工程调试量大、工期紧,并且绝对没有推延工期的可能,必须组织足够的人力与物力,并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排,方能确保工程按时按质完成;同时由于工期紧,会出现大面积同期施工的场面,施工单位必须做好内部统筹、外部协调,确保工程实施顺利进行。第二节 施工准备一、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施,有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此,施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,并进行必要的培训,是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要
9、求进行:组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表,具有完全决策权和管理权,并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此,我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部,对本工程实施管理。在项目部建立后,将制订项目部管理制度。其制订将根据公司各项管理制度、各级管理人员的职责结合本项目的实际情况,明确项目部各人的职责和行为规范,作为项目部人员考核的一项依据。组织劳动力进场在施工前,由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划,送工程管理部计划调度组审核后,由公司劳动人事部进行人员调度。劳动人事部将从整个公司内统筹抽调
10、具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。施工技术工人主要包括钳工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、油漆工等工种。其中,电工、焊工、临电工、起重工等工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前,首先安排临电、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容:工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。本工程相关情况介绍劳动力进场前,进行工程相关情况介绍,如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求,各进场人员能充分认识本工程的重要性,增强参建本工程的荣誉感,提高
11、参建人员的积极性,以建设好本工程。劳动力安全技能培训施工人员在进场前,首先必须进行安全意识及安全技能的教育,特别是特殊工种和安全管理把关人员,如,安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种,必须进行进场前考核。生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行,对操作技能浮动大的技术工种如焊工,以及新材料、新工艺、新技术的应用,进行上岗前生产技能培训和考核,考核合格后方可上岗操作。二、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具,由项目部制定施工机具进场计划表,送工程管理部计划调度组审核,审核后向公司材料设备部提出调拨要求,材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工机具在进场前,必须按照本
12、司ISO9001质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查,检查合格的贴上标识牌,方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内,并贴上合格(绿色)标识牌,否则,不得调拨到工地。三、施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验,由项目部材料设备部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排,施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号,并报甲方审批。在甲方审定后,组织人员定购或组织生产,并且考虑订购、生产、运输的周期,制定合理的定购方案,适时地运抵现场,并报付甲方验收,验收合格后,方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误
13、施工进度。 材料设备的准备按如下顺序进行:1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表,并由施工主管审核,审核后送项目经理审批。2、材料设备总量/分期计划表审批后由工地材料设备组组织供应商进行竞价,项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商,并上报项目经理确定。3、定品牌后,项目部材料组根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划,并经项目经理审批后进行材料设备采购。4、材料设备进场后,由材料设备组进行验收,对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验,工程中使用的设备即联合甲方及监理、厂家进行开箱检查。检验合格后按我司ISO9001程序要求进行储存或保管。5、检验合格的材
14、料设备向甲方和监理进行报验,审批合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到工程使用要求,材料设备的采购必须在本司合格分供方名册中选取,如特殊材料不在合格分供方名册中的,即要按规定程序进行考核,考核合格后,方可采购该厂家的产品。四、交通运输设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线,同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输,卸车后人力或叉车、搬运至指定地点。五、施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心,在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括:设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、
15、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1、深化设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求,开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下:熟悉施工图纸,反复阅读图纸,理解设计意图,了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。新工艺、新材料的应用是否可行。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见,提交甲方、监理与设计院,进行协商处理。2、施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此,
16、项目部组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求,设计、交付施工图、竣工图的要求,制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求,以及油漆、标识的要求,交工验收的要求,对人员培训、系统维修和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范,并按本司ISO9001质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。3、安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划,明确本工程的安全生产目标和文明施工目标,安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。
17、4、质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求,在施工前应制定本工程的质量计划,并按本司程序文件规定的要求进行编制、审批及发放。5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施工,在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书,并按本司ISO9001质量体系程序文件的要求进行编制、审批和发放。制定施工组织和施工方案后,送甲方及监理审批,审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件,关键工序编制作业指导书;组织各专业施工人员,协调并明确相关专业相关位置的走向,整体规划,合理布局。6、施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯
18、彻落实,必须对各级人员进行层级交底。按项目部弱电系统组子系统组施工班组的顺序进行。子系统组施工班组的技术交底由施工员在施工前进,施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。第三节 施工总平面、临设、用电用水方案一、施工总平面、临设、临水、临电计划根据工程的需要在现场搭设生活临时设施,包括办公室、小五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等,易燃危险品另外独立存放。本项目采用租用烯烃生活区临设。临时设施的布置将在进场后根据甲方的统一安排进行布置。同时按要求设置消防箱和灭火器。本章临设计划仅供参考,各设施布置如下:办公室约需10平方米;五金仓
19、库10平方米(仓库内布置全部以金属货架摆设);加工场15平方米,用于支架制作、焊接等工作;保卫值班房5平方米;施工班组用房3间,每间20平方米,共约60平方米;全部临时设施布置计划占地约100平方米,由我方与贵单位协商解决用房事宜。二、施工用电方案施工用电,初步估计施工机具总装机容量为10KVA左右,施工照明及生活设施用电功率20KVA。施工用电线路从贵单位设定的变压器引三相五线380V电源接至总配电电表箱,再引至各层施工现场分配电箱。施工用电干线路“PE”线必须与楼层强电房预埋的接地点重复接地 (接地电阻不大于4欧姆),以保证用电安全。施工用配电箱全部设有漏电保护开关,施工机具用电设有一机一
20、闸一漏电保护,其他照明用电均设置漏电保护,在整个施工过程中,配有2名以上的持证电工专门维护施工用电线路及其施工,保证施工用电安全。施工临时设施因未确定具体位置,施工用电只作示意。1、本方案遵从国标GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范、部标JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范而编制。2、配电方式的选择及配电系统示意图(1)本工程智能化工程安装施工用电电源取自建设单位提供的临点接点。由于现场施工用电分布较散,且用电主要集中于办公室和加工场,拟在加工场附近临电接入点处设总电表开关箱。(2)根据本安装工程施工面大、负荷点移动性大的特点,施工用电采用放射树干放射树干为主要方式的混合
21、配电方式。三、施工用水方案本工程临时施工用水主要包括生活区生活用水,由建设单位指定用水驳接点。用DN50镀锌钢管引入至生活区,并设总进水阀及水表,生活区内设消防栓箱。第四节 子系统施工方案与施工技术从各子系统不同的结构特性出发我司在本方案书中有代表性地选取了公共管槽的施工、综合布线系统工程进行详细的施工方案描述。一、公共管槽的施工1.基础接地按设计要求,所有的各种金属体接驳处均应电焊,焊缝长度圆钢大于其直径的6倍,扁钢大于其宽度的2倍.接驳处外露在空气中时,焊接后作防锈处理.接地装置做好测试记录,隐蔽工程作施工记录,作为工程验收的依据。2.室内电气槽管敷设2.1线槽与桥架安装2.1.1线槽的走
22、向、规格应按设计、规范施工。 2.1.2线槽安装应牢固,保证横平竖直。在有坡度的建筑物上安装时,应与建筑物有相同坡度。电缆线槽水平敷设时,直负荷曲线选取最佳跨距进行支撑,跨距一般为1.5m,垂直敷设时,其固定点间距不宜大于2m。2.1.3金属线槽应有可靠的电气连接并接地。2.1.4电缆线槽内每根电缆隔50m处,电缆的首段、尾端及转弯初应标记,注明电缆编号、型号、规格、起点和终点,标示方法得当。2.1.5线槽距离地面的高度,不宜低于2.5m。2.1.6使用插接式连接的线槽,保证线槽在接口处平直过渡。线槽的接口应连接紧密、无错口、无明显缝隙。2.1.7线槽进入箱的入口,应加装绝缘板,绝缘板上开比箱
23、进线口小的孔,并在孔的四周安置绝缘胶,保证电线避免割伤。并保证线槽与箱的接触位无缝隙。2.1.8 线槽的终端应安装终端封头。2.2钢管敷设室内配管的一般要求2.2.1配线与通风、上下水管等之间的最小距离;穿管配线平行为100mm,交叉为50mm,绝缘导线明配平行为200mm,交叉为100mm。2.2.2配线工程的支持件固定牢靠,线路在经过建筑物的伸缩缝及沉降缝处应有补偿装置,在跨越处的两侧应将导线固定,并留有适当裕量。2.2.3埋入墙或混凝土内的管子,离表面的净距不应小于15mm。2.2.4进入落地式控制柜的电线管路,排列应整齐,管口应高出基础面不小于5mm。2.2.5电线管路弯曲半径:明暗配
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 通用 综合布线 施工 组织 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。