执行力、从A到APPT课件.ppt
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1、 做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting张张大大亮亮2 20 00 04 4.3 3.2 24 4共共好好集集团团 重重 庆庆 共共好好人人力力资资源源顾顾问问有有限限公公司司Gung-Ho Human Resource Management Consulting执行力、从优秀到卓越执行力、从优秀到卓越2做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting辅导师的角色辅导师的角色(Coach,(Coach,教练教练)1 1、是一位会议的主持者,是一位会议的主持者,而而不是一位权威者。不是一
2、位权威者。2 2、是一位对问题发问者,而不是提供解答者。是一位对问题发问者,而不是提供解答者。3 3、提供一个架构使得讨论不会偏离主题。提供一个架构使得讨论不会偏离主题。4 4、给予学员鼓励。给予学员鼓励。5 5、澄清关键重点。澄清关键重点。6 6、为课程的好处与重点做摘要总结。为课程的好处与重点做摘要总结。7 7、提供客观超然的立场。提供客观超然的立场。8 8、不要让情感牵扯或表现出过度防卫。、不要让情感牵扯或表现出过度防卫。执行力、从优秀到卓越3做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting如何从研讨会中获得最多的收获如何从研讨会中获得最
3、多的收获?先列出一份目标清单。先列出一份目标清单。事先做规划。事先做规划。多与学员交往。多与学员交往。热切参与。热切参与。多做笔记。多做笔记。将学到的应用在自己身上。将学到的应用在自己身上。注意找注意找 “好点子好点子”。做行动计划。做行动计划。让自己保持愉悦,还有最重要的让自己保持愉悦,还有最重要的 “学习学习”。执行力、从优秀到卓越4做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting课课程课课程大纲大纲一一从从“基业长青基业长青”到到“AA+AA+”的启的启发发三从优秀到卓越三从优秀到卓越1%1%的关键的关键四落实四落实“执行力执行力”的良好
4、习惯的良好习惯执行力、从优秀到卓越5做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting一一 从从“基业长青基业长青”到到“AA+AA+”的启发的启发N 基业长青基业长青“四大特质的企业文化四大特质的企业文化”的的内涵内涵N N 从从“优秀到卓越优秀到卓越”的轨迹探寻的轨迹探寻 执行力、从优秀到卓越6做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management ConsultingWhyWhy比较同属世界一流公司的它们,为何一比较同属世界一流公司的它们,为何一边边枝叶繁华茂盛枝叶繁华茂盛,而另一边则,而另一边则斯人斯人逐日憔逐日憔悴
5、悴?基业长青基业长青“四大特质的企业文化四大特质的企业文化”的内涵的内涵1、造钟,而非报时、造钟,而非报时2、兼容并蓄兼容并蓄3、拥有核心意识型态、拥有核心意识型态4、保存核心、刺激进步、保存核心、刺激进步执行力、从优秀到卓越7做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting基业长青基业长青刺激刺激进进步步 改变改变文化习惯文化习惯营运方式营运方式目标策略目标策略保存核心保存核心 保存保存核心核心价值观价值观核心目的核心目的世世代代交交替替 兼兼容容并并蓄蓄执行力、从优秀到卓越8做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Manag
6、ement Consulting掌握了掌握了有纪律的员工有纪律的员工(第五级领导人第五级领导人+先找对人,再决定做什么先找对人,再决定做什么)有纪律的思考有纪律的思考(面对残酷的现实面对残酷的现实+刺猬原则刺猬原则)有纪律的行动有纪律的行动(强调纪律文化强调纪律文化+以科技为加速器以科技为加速器)-构成他所谓的构成他所谓的成长飞轮成长飞轮(flywheel)从从“优秀到卓越优秀到卓越”的轨迹探寻的轨迹探寻执行力、从优秀到卓越9做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting从从A A到到A+Good to GreatA+Good to Grea
7、t有纪律的员工有纪律的员工有纪律的行动有纪律的行动有纪律的思考有纪律的思考第五级第五级 领导领导 先找对人先找对人再决定做什么再决定做什么面对残酷面对残酷 的现实的现实 刺猬原则刺猬原则强调纪律强调纪律 的文化的文化 以科技以科技为加速器为加速器厚植实厚植实力力突飞猛进突飞猛进飞飞 轮轮执行力、从优秀到卓越10做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting第五级领导第五级领导有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級 領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷 的現實刺蝟原則強調紀律 的文化 以科技為加速器厚植實力突飛猛進飞轮第五级第五级领导第五级第五
8、级领导 藉由谦虚的个性和专业的藉由谦虚的个性和专业的坚持建立起持久的卓越绩效坚持建立起持久的卓越绩效第四级有效能的领导者第四级有效能的领导者第三级胜任愉快的经理人第三级胜任愉快的经理人第二级有所贡献的团队成员第二级有所贡献的团队成员第一级有高度才干的个人第一级有高度才干的个人执行力、从优秀到卓越11做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting先找对人先找对人 再决定做什么再决定做什么第四级领导人第四级领导人先决定要做什么先决定要做什么先拟定愿景,决定公司的先拟定愿景,决定公司的发展方向和蓝图。发展方向和蓝图。然后再找人然后再找人招募一群非常
9、能干的招募一群非常能干的“助助手手”来实现愿景。来实现愿景。第五级领导人第五级领导人先找先找对对人人 找对的人上车,找对的人上车,也要求不适合的人下车,也要求不适合的人下车,组成卓越的经营团队。组成卓越的经营团队。然后再决定做什么然后再决定做什么一旦适合的人才都各就各一旦适合的人才都各就各位之后,再找出迈向卓越位之后,再找出迈向卓越的最佳途径。的最佳途径。执行力、从优秀到卓越12做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting面对残酷的现实面对残酷的现实Stockdale Stockdale ParadoxParadox史托克戴尔史托克戴尔-吊
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